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湯恒清

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資歷背景：
◇講師簡介TrainerResume
姓名：湯恒清
制造業績效實戰導師
金豐集團咨詢有限公司首席績效咨詢師
漢唐教育集團在線講師
常青樹教育資深績效管理咨詢顧問
蘇州職業大學客座教授
《薪點制&績效激勵智慧》【點擊詳細】

薪酬四大變量數據邏輯和科學方法 一(yi)些公司對(dui)薪酬預算(suan)準(zhun)確率的(de)(de)(de)要求較高，甚至將其(qi)，作為(wei)對(dui)HR部門(men)進行考核的(de)(de)(de)指(zhi)標之(zhi)一(yi)，想要做(zuo)出(chu)精準(zhun)的(de)(de)(de)薪酬預算(suan)，就(jiu)必須理解薪酬預算(suan)的(de)(de)(de)四大變(bian)量，這(zhe)四大變(bian)量，以及掌握獲取四大變(bian)量數據的(de)(de)(de)基本邏輯和科(ke)學方法。所謂變(bian)量，就(jiu)是隨時間變(bian)化會有所不同的(de)(de)(de)數據，薪酬預: 樊珍 2327 瀏覽次數

談薪時被壓價怎么處理？ 談薪時被壓價(jia)該如何(he)應(ying)對？到了(le)薪酬溝通的(de)環節(jie)，面對 hr 壓價(jia)，有什么辦法去爭取更(geng)高的(de)薪酬呢？你(ni)首(shou)先要(yao)認識到工作從(cong)本質上來(lai)說是一種價(jia)值(zhi)交換，而談心則是基于你(ni)未來(lai)可能產(chan)生(sheng)的(de)價(jia)值(zhi)而進行的(de)價(jia)格談判(pan)。所(suo)以當被壓價(jia)時，你(ni)要(yao)給出自己堅持期望(wang)薪資的(de): 楊少杰 2306 瀏覽次數

解決了三個問題，公司真正的薪酬結構也就浮出水面了 狹義(yi)的(de)薪(xin)酬(chou)結構就(jiu)是指(zhi)薪(xin)酬(chou)中各組成部分(fen)，是什么以及每個部分(fen)的(de)占(zhan)(zhan)(zhan)比，比如公司的(de)薪(xin)酬(chou)就(jiu)可(ke)以拆分(fen)為(wei)基(ji)本(ben)工(gong)資(zi)、崗位工(gong)資(zi)、技(ji)能津貼(tie)、績(ji)效工(gong)資(zi)、業績(ji)獎金(jin)等等。其中基(ji)本(ben)工(gong)資(zi)占(zhan)(zhan)(zhan)40%，崗位工(gong)資(zi)占(zhan)(zhan)(zhan)20%，技(ji)能津貼(tie)占(zhan)(zhan)(zhan)20%，績(ji)效工(gong)資(zi)占(zhan)(zhan)(zhan)10%，業績(ji)獎金(jin)占(zhan)(zhan)(zhan)10%，這: 樊珍 2321 瀏覽次數

三個目標選擇薪酬市場調查對象 如何選擇(ze)薪酬市場調查(cha)的(de)目標公司。第一目標，同(tong)行業(ye)同(tong)類型(xing)的(de)直接競爭對手，因(yin)為他們(men)(men)有和(he)你(ni)們(men)(men)極度類似的(de)崗位(wei)，使用相同(tong)技能的(de)人，是最直接的(de)人才爭奪對象，因(yin)此必須要充分(fen)了解他們(men)(men)的(de)薪酬水平、薪酬結構、福利政策、薪酬發放方式(shi)等方面的(de)信(xin)息，這樣既能: 樊珍 2329 瀏覽次數

三招面試談薪技巧，全部都用上，至少讓你工資翻一倍 職場上最不聰明的(de)人(ren)，就(jiu)是不會談(tan)薪(xin)的(de)人(ren)，到手(shou)的(de)錢要不到，這三(san)招面(mian)試的(de)時候，全部都用上，至少讓你工資翻(fan)一(yi)(yi)(yi)倍。一(yi)(yi)(yi)、不要著急交底牌。hr 問你薪(xin)資的(de)時候，不要正面(mian)回答，談(tan)薪(xin)是一(yi)(yi)(yi)個(ge)博(bo)弈的(de)過程，你得知道(dao)對方手(shou)里有(you)什么牌，你再出牌。先(xian)了解一(yi)(yi)(yi)下(xia)市場: 樊珍 2404 瀏覽次數

找老板聊加薪的前期準備工作 新的一年剛剛開始(shi)，各家(jia)公(gong)司也在著手(shou)啟動新一輪的調薪(xin)工作，也是去跟老板談(tan)加(jia)薪(xin)的好時(shi)機。但(dan)很多人不知道該從(cong)何做起。在找老板聊加(jia)薪(xin)之前，我給你一些準備建議。“加(jia)薪(xin)”這件事(shi)情本(ben)身，它從(cong)本(ben)質(zhi)上來說，是公(gong)司對你能力提升的認可，需: 樊珍 2304 瀏覽次數

HR為什么要幫助公司做薪酬預算？ 每(mei)年(nian)(nian)年(nian)(nian)末企(qi)業都要(yao)(yao)(yao)做(zuo)(zuo)下一(yi)年(nian)(nian)度預(yu)算(suan)，其(qi)中(zhong)HR要(yao)(yao)(yao)做(zuo)(zuo)的(de)薪酬(chou)(chou)預(yu)算(suan)，就是其(qi)中(zhong)一(yi)部分，對于(yu)為(wei)(wei)什么要(yao)(yao)(yao)做(zuo)(zuo)薪酬(chou)(chou)預(yu)算(suan)，即使從事多(duo)年(nian)(nian)薪酬(chou)(chou)工(gong)作的(de)HR，也(ye)未必完全明白，薪酬(chou)(chou)預(yu)算(suan)的(de)目的(de)：一(yi)、為(wei)(wei)每(mei)月工(gong)資發(fa)放(fang)提供資金預(yu)算(suan)。每(mei)月支付(fu)員工(gong)工(gong)資需要(yao)(yao)(yao)提前有個預(yu)算(suan)，財(cai)務才好準: 樊珍 2322 瀏覽次數

加薪談判的籌碼，五個步驟 談(tan)加薪(xin)，問題(ti)的(de)關鍵不是如何(he)談(tan)，而(er)是要知道(dao)你(ni)有(you)沒有(you)談(tan)判(pan)的(de)籌碼，那怎么(me)判(pan)斷(duan)？五個(ge)步驟，按照順(shun)序依次確(que)認。第(di)一個(ge)，確(que)認一下自己在這家公司(si)(si)，有(you)沒有(you)干(gan)滿(man)一年。有(you)一個(ge)潛規則，就是員工入職一年，都視(shi)為考察期，那這個(ge)過程中你(ni)付出的(de)再多，公司(si)(si)都認為是: 樊珍 2320 瀏覽次數