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戰略財務管理培訓

課程背景：
最近幾年是世界經濟格局大發展大變革大調整的一個重要轉折點。2018年發生的若干重大事件，將從技術、結構、規則等各個層面深刻影響未來較長時期世界經濟走勢和經濟全球化進程。*通過“貨幣政策正常化+保護主義+規則高標準化”的政策組合，正在誘使或迫使全球資本向*流動，以新規則為基礎強化發達經濟體“統一戰線”，對發展中國家形成“資本流出+規則邊緣化”的雙重壓力。總體看，當前世界經濟呈現動能趨緩、分化明顯、下行風險上升、規則調整加快的特點，2019年面臨的不確定不穩定因素增多。當前我國經濟形勢是長期和短期、內部和外部等因素共同作用的結果。當前中國正處于經濟發展戰略轉型的關鍵時期，經濟運行穩中有變，部分企業經營困難較多，長期積累的風險隱患有所暴露，經濟下行壓力顯著增大。
戰略(lve)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)管理(li)是(shi)立足于(yu)企(qi)業(ye)外部環(huan)境發(fa)生巨大變革的(de)(de)背景條件，充(chong)分汲取戰略(lve)管理(li)的(de)(de)基本思想，從更高的(de)(de)維(wei)度來看待(dai)企(qi)業(ye)的(de)(de)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)管理(li)活動(dong)。如何(he)(he)從宏觀形勢看企(qi)業(ye)發(fa)展戰略(lve)，如何(he)(he)從戰略(lve)視角(jiao)看企(qi)業(ye)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)管理(li)活動(dong)，如何(he)(he)規劃管理(li)企(qi)業(ye)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)活動(dong)使之服從和(he)服務(wu)(wu)于(yu)企(qi)業(ye)戰略(lve)？從財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)視角(jiao)如何(he)(he)通過(guo)具體的(de)(de)管理(li)活動(dong)實現這一目標呢？這是(shi)本課程要解決的(de)(de)問題。

課程收益：
.了解國家財稅政策的*動態和趨勢，提高風險意識
.懂得如何糾正企業不規范財務行為，將各種偷漏稅等財稅的“雷”排掉
.懂得如何規(gui)范企(qi)業主自身的財(cai)務行為，既(ji)合規(gui)合法又能達(da)到企(qi)業期望的財(cai)務目標

課程時間：2天，6小時/天
課程對象：董事長、總經理或企業集團高管
課程方式：講師講授(shou)+案例分析+角色(se)扮演+情(qing)景模擬+實操演練

課程大綱
導引：經營環境與企業財務戰略
案例討論：國內外形勢變動中華為和中興的財務戰略選擇
第一講：解讀財務戰略
一、會計視角的財務管理
1. 籌資管理
2. 投資管理
3. 營運資金管理
4. 股利分配管理
二、戰略視角的財務管理
1. 綜合績效管理
2. 全面預算管理
3. 盈余管理
4. 并購管理
5. 企業增長的財務管理策略
6. 企業價值評估和價值管理
7. 現代成本管理
8. 內部控制
9. 企業財務預警
10. 納稅籌劃
三、現代企業的財務管理體系
互動討(tao)論(lun)：學員(yuan)各企業財務體系？

第二講：綜合績效管理
一、EVA
1. EVA內涵
2. 資本成本
1）籌資費用
2）用資費用
案例分析：青島啤酒EVA績效評價
二、平衡分積分卡
1. 平衡積分卡基本內容
1）財務維度
2）顧客維度
3）內部運營維度
4）學習和成長維度
2. 平衡積分卡的因果鏈
3. 平衡計分卡的指標設計
1）財務面
2）顧客面
3）內部運營面
4）學習和成長(chang)面

第三講：公司全面預算管理實施
一、全面預算管理的重要性及框架體系
1. 全面預算的現狀和困惑
2. 全面預算的本質
3. 實施全面預算管理的重要意義
二、全面預算實施的環境保障
1. 高層領導重視及全員參與
2. 健全的預算組織體系
3. 完善的內部管理制度和管理信息統計體系
4. 配套的績效考核體系
互動討論：公司全面預算管理的基礎環境具備嗎？
三、全面預算編制的啟動和實施
1. 四步法與全面預算的編制
2. 預算編制啟動與方法
3. 預算編制的實施
四、全面預算的執行、控制和調整
1. 預算執行存在問題
2. 預算控制
3. 預算的監督與檢查
4. 全面預算的分析與考核
綜合案例分析：寶鋼預(yu)算管理(li)實踐(jian)

第四講：企業盈余管理
一、盈余管理的涵義
1. 盈余管理的概念
1）廣義
2）狹義
2. 盈余管理的基本特征
1）時期
2）主體
3）課體
4）目的
5）經濟數據與會計數據
3. 盈(ying)余(yu)管理的實質(zhi)

二、盈余管理與利潤操縱
1. 共同點
2. 區別

三、盈余管理的動因
1. 分紅計劃
2. 債務契約
3. 官方檢查
4. 首次公開發行(IPO)
5. 最小化所得稅支出
6. 高(gao)層管(guan)理人員更迭共同點(dian)

四、盈余管理的手段
1. 資產重組
2. 利用時間差調節利潤
3. 會計政策變更
4. 首次公開發行(IPO)
5. 最小化所得稅支出
6. 高層管理人員更迭共同點
案例討論：
1）*兩國盈余管理比較分析
2）獐子島的(de)扇貝游走了

第五講：企業價值評估和管理
一、企業價值
1. 公平市價（Fair Market Value）
2. 投資價值（Investment Value）
3. 內在價值（Intrinsic Value）
4. 賬面價值（Book Value）
5. 清算價值（Liquidation Value）
二、現代企業目標：公司價值*化
1. 企業價值
2. 結構分析——從實現企業價值手段
1）銷售增增
2）現金利潤率
3）稅收支出
4）資本投資
5）營運資本
6）資本成本
7）成長持續期
案例分析：同仁堂分拆(chai)上述的估值分析

第六講：內部控制
一、內部控制的作用
1. 組織內部為實現經營目標
2. 保證對國家法律法規的遵循
3. 提高組織運營的效率及效果
4. 保護資產完整
二、企業的風險
1. 可控風險
2. 不可控風險
三、企業內控的核心問題
1. 內部控制的原則
1）牽制
2）溝通
3）協調
4）分權
2. 經營風險

第七講：納稅籌劃
一、稅務管理與稅收風險
1. 對稅收的理解
1）稅收的內涵和本質
2）稅收背后的財政邏輯
2. 稅務風險及防范
1）企業稅收負擔
2）稅收風險點與控制
互動(dong)討論：企業老板在通往監獄的(de)路上？

二、企業節稅
1. 股權設置與節稅
1）公司性質與特點
2）不同性質公司的節稅籌劃
2. 增值稅節稅方法
1）關于增值稅問題相關法律規定
2）增值稅節稅方法與案例分析
案例研究：深圳某公司的增值稅全面節稅綜合案例：規范化與節稅的典范
1. 企業所得稅節稅
1）關于企業所得稅問題相關法律規定
2）企業所得稅風險及控制
3）企業所得稅的節稅方法與案例分析
案例(li)分析：1億(yi)利潤不繳企業所得稅的方法(fa)

第八講：投融資管理
一、融資管理的邏輯結構
1. 債券融資方式
1）銀行貸款
2）公司債券
2. 股權融資方式
1）發行普通股
2）引進戰略投資者
3）留存收益轉增股本
互動討論：企業一定(ding)要IPO嗎？

二、融資常見問題分析
1. 金融產品的選擇問題
2. 融(rong)資(zi)與企業的投資(zi)需求(qiu)不相(xiang)吻合

三、投資管理的邏輯結構
1. 投資管理
1）項目投資
2）金融投資
2. 項目投資的可行性分析
1）投資項目的現金流量分析
2）投資項目的評價標準
3）投資項目的風險處置（有風險情況下投資決策）
4）投資項目的確定
3. 評價指標選擇
1）凈現值
2）獲利指數
3）內涵報酬率
4）投資回收期
5）平均報酬率
互動討論：企業如何做出投資決策？
課程提煉與總結
構建本次課程(cheng)學(xue)習地(di)圖(tu)——結語(yu)

戰略財務管理培訓