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老板財務決策能力提升系統訓練

課程背景：
作為企業的決策者,要想帶領企業在日益復雜的市場競爭中破浪前行,需要更加開闊的視野和更全面的管理技能。而戰略財務管理的思維與方法在當今現代化企業管理中如魚得水,其價值日益彰顯,并為眾多成功企業所證實。如何將財務管理的創新思維融合到公司的戰略、管理和執行的每個環節，將是每個企業的決策者都需要思考的問題。
本(ben)課(ke)程通過(guo)大量的案(an)例(li)分析(xi)與(yu)(yu)實例(li)演練，為決策者展(zhan)示一個(ge)系統、科學的財(cai)務(wu)管(guan)理(li)體系。并結合(he)案(an)例(li)分析(xi)更(geng)直觀(guan)、更(geng)生(sheng)動(dong)、更(geng)易接(jie)受地幫助管(guan)理(li)者了解戰略財(cai)務(wu)規劃與(yu)(yu)管(guan)理(li)的思維模式和方法(fa)。通過(guo)有效(xiao)的財(cai)務(wu)規劃與(yu)(yu)管(guan)理(li)，有效(xiao)規避(bi)風險，提高企業運營的安全性與(yu)(yu)效(xiao)益性。

課程收益：
.從公司戰略角度，認識財務規劃與管理對運營管理的重要作用
.從財務管理角度透視企業整體運營，建立公司戰略管理模式
.了解戰略目標確定的步驟、目標分解的方法及程序
.對三大財務報表的解讀與分析，透過數據看管理
.運用預算等財務管理工具，合理規劃營運資金
.建立清晰的成本控制意識，掌握成本控制方法
.掌握企業戰略決策中的稅務管理與籌劃方法
.利用財務資訊尋求改善企業績(ji)效的(de)有效途徑與方法

課程時間：2天，6小時/天
課程對象：CEO、其他高管
課程方式：講師講授+案例分析+角色扮演+情景模擬+實操演練(lian)

課程大綱
導引：決策者財務管理學習必要性
一、中國經濟轉型與精細化管理的必然性
1. 中國經濟粗放式發展的轉型
2. 中國企業家由粗放管理到科學決策的過程
案例分析：龍蟒佰利股份有限公司的并購決策
二、學員從財務視角做決策了嗎？
互動討論(lun)：企業決策中對財務工具的(de)應用討論(lun)

第一講：對戰略財務規劃與管理的重新認識
一、財務規劃與管理的知識導入
1. 決策者必備的財務基礎知識
2. 決策者必備的財務創新思維
3. 戰略財務規劃什么？戰略財務管理什么？
二、企業戰略與財務規劃管理的關系
1. 從企業戰略實施的角度理解財務規劃與管理
2. 企業戰略對財務規劃與管理的影響
3. 如何建立適合企業戰略的財務管理體系
三、戰略財務規劃管理的主要作用與價值
1. 戰略財務規劃與管理在企業管理中的作用
2. 如何通過戰略財務(wu)規劃管理提升企業價值(zhi)

第二講：戰略目標的確定與全面預算管理
一、戰略目標的確定及分解
1. 戰略目標的確定及確定的依據
2. 戰略目標的確定對運營管理的重要作用
3. 年度經營目標的確定及目標的分解
二、全面預算管理體系的建立
1. 全面預算管理概述
1）什么是預算？預算主要算什么？
2）什么是預算管理？預算管理管什么？
3）什么是全面預算管理？
2. 如何建立適合企業自身的預算管理體系？
3. 全面預算編制的流程、方法及主要內容
1）全面預算編制的流程和邏輯
2）全面預算管理的方法
3）銷售、生產、采購、研發、管理、資金等關鍵預算的編制方法
三、如何讓全面預算得到有效的實施
1. 全面預算實施中的流程、制度和執行方法
2. 全面預算實施中常見行為的剖析
3. 全面預算執行過程中的監控體系
4. 全面預算的調整原則及程序
5. 全面預算差異分析及績(ji)效考核

第三講：讀懂財務報表數據，掌握數據背后邏輯
一、財務報表數據分析與風險識別方法
1. 財務報表數據為我們提供了哪些信息
2. 三張財務報表數據之間的關系
3. 管理(li)報表指標的(de)表達與風險識別方法

二、三張報表數據的分析與風險識別
1. 如何從管理者的角度分析資產負債表？
1）總額觀察——找方向
2）具體項目瀏覽——找原因
3）透視財務狀況——看本質
2. 如何從管理者的角度分析利潤表？
1）如何檢查經營成果
2）如何透視經營成果，對利潤表進行指標分析
3）人為因素對利潤表的影響
3. 如何從管理者的角度分析現金流量表？
1）現金流量表中主要項目的理解
2）如何通過現金流量表透視企業的經營活動
4.如(ru)何(he)從管理(li)者的(de)角度識別三張報表(biao)中的(de)風險？

三、如何通過財務報表數據透視企業經營
1. 財務報表數據分析的核心思路
1）一個起點：銷售收入
2）兩大結果：風險和收益的平衡
3）三大運作：利潤、周轉、資本
2. 如何總體評價企業財務狀況
1）對企業盈利能力、營運能力、財務安全、發展能力評價的方法
2）*分析法：賺錢的方式

第四講：基于戰略目標的成本管理與控制
一、如何從管理角度認識成本
1. 會計角度成本報表的表達
2. 從管理角度認識成本的表達
3. 懂得成本才能控制成本
4. 對成本管理與控制的重新認識
二、誰對成本的管理和控制負責
1. 企業成本范圍的界定
2. 成本管理管什么、控什么
3. 本—量—利分析
4. 誰對成本的管理和控制負責
三、如何有效的進行成本控制
1. 成本控制的原理和要點
2. 實施成本控制的思路和方法解析
3. 成本控(kong)制成功的(de)關(guan)鍵因素

第五講：*稅收法規政策解讀及稅務籌劃
一、“金稅三期”企業稅務管理與籌劃面臨的新局勢
1. “金稅三期”大數據評估威力要引起重視
2. “金稅三期”會給企業稅務管理帶來哪些影響
3. 國家稅務總局對企業征稅管理的新理念及新方法
二、*稅收法規政策解讀及分析
1. 什么是稅？稅是怎樣產生的？
2. *稅法及法規政策的解讀
3. *稅收政策變化會給企業帶來哪些發展機遇
4. *稅收政策變化會給企業帶來哪些嚴峻挑戰
三、納稅籌劃的整體思路及動力機制
1. 納稅籌劃的整體思路及本質
2. 企業納稅籌劃的動力機制
3. 增值稅政策變化的應對策略及籌劃方案
4. 企業所得稅政策變化的稅收籌劃方案
5. 個人所得稅政策變化的稅收籌劃方案
課程總結與回顧
1. 課程主要內容總結與回顧
2. 答疑解惑

老板財務決策能力提升系統訓練