*-PMP 項目管理協會項目管理專業人士認證（2019版）
講師：陳利海 瀏覽次數：2546
課程描述(shu)INTRODUCTION
項目管(guan)理(li)協會項目管(guan)理(li)專(zhuan)業人士認證(zheng)
培訓講師：陳利海
課程價格：￥元(yuan)/人
培訓天數：7天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目管理協會項目管理專業人士認證
課程提綱(gang)
1. 什么是PMP
PMP（Project Management Professional）它是由全(quan)球(qiu)(qiu)*的(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)專業組(zu)(zu)織機(ji)(ji)構(gou)(gou)---**設立并嚴(yan)格評估項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)知識技能能否具(ju)(ju)有高(gao)品(pin)質的(de)資(zi)格認證(zheng)考試(shi)。其(qi)目(mu)(mu)(mu)的(de)是為(wei)了(le)給項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)提供一個行業標準,使全(quan)球(qiu)(qiu)的(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)都(dou)能夠得到(dao)科(ke)學(xue)的(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)知識,*項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)協會(*)一直致(zhi)力于項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)領域的(de)研究(jiu)工作,全(quan)球(qiu)(qiu)*成員(yuan)(yuan)都(dou)在(zai)為(wei)探索科(ke)學(xue)的(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)體系(xi)而(er)努力.今天(tian),*制定出的(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)方(fang)法已經得到(dao)全(quan)球(qiu)(qiu)公(gong)認,*也(ye)已經成為(wei)全(quan)球(qiu)(qiu)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)的(de)權(quan)威機(ji)(ji)構(gou)(gou),其(qi)組(zu)(zu)織的(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)資(zi)格認證(zheng)考試(shi)也(ye)已經成為(wei)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)領域的(de)權(quan)威認證(zheng).每年全(quan)球(qiu)(qiu)都(dou)有大量(liang)從事項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)的(de)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)參(can)加PMP資(zi)格認證(zheng).同時全(quan)球(qiu)(qiu)的(de)PMP人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)也(ye)在(zai)為(wei)保持其(qi)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)的(de)科(ke)學(xue)性和(he)權(quan)威性在(zai)進(jin)行著不懈的(de)努力.對參(can)加PMP資(zi)格考試(shi)的(de)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)資(zi)格也(ye)有相當嚴(yan)格的(de)要求,其(qi)考試(shi)程序也(ye)有具(ju)(ju)體的(de)規定
PMP資格認(ren)證(zheng)考試范圍，主要設(she)計**指(zhi)定并已被公(gong)認(ren)為(wei)世界最權(quan)威的(de)項目管理(li)標準――PMBOK（項目管理(li)知(zhi)識體系指(zhi)南）的(de)項目管理(li)五大過程(cheng)，十大知(zhi)識領域(yu)。1999年PMP考試在(zai)所有認(ren)證(zheng)考試中第一(yi)個獲得(de)ISO9001國際質量認(ren)證(zheng)，在(zai)國際上樹立了其權(quan)威性(xing)，也被媒(mei)體公(gong)認(ren)為(wei)繼MBA、MPA之后的(de)三(san)大就(jiu)業金字(zi)招牌。*網站(zhan)把PMP評價(jia)為(wei)2006年十大熱門認(ren)證(zheng)前四(si)位。
現在，全世界有170個國(guo)家和地(di)區認(ren)可PMP。
該知識體(ti)系自創立之日起，發展到現在，已具備了下(xia)列品(pin)質(zhi)：
國際標準組織（ISO）以該文為框架，制定了ISO10006標準，從而被公(gong)認為世界最(zui)權威的項目管理標準；
正(zheng)日(ri)益(yi)收到知識經濟(ji)時(shi)代的重視，已被*等西方發達國(guo)家的企業、政府(fu)部(bu)門(men)、軍(jun)隊和各類組織(zhi)機構逐步確認為(wei)其(qi)核心部(bu)門(men)運作模式；
四年更(geng)新(xin)一次，將項目管理的*研究成果、知識(shi)和(he)經驗吸收到該書中去(qu)。
2. 課程收益
全面(mian)了解(jie)PMP資格認(ren)證(zheng)考試的報名要求及報名流程；
系(xi)統學習(xi)《項目管理知識體系(xi)指南》第6版；
項目管理理論(lun)與實戰雙豐(feng)收(shou)
通過全(quan)真試題講解掌握PMP考試的關鍵考試要點
線上(shang)答疑(yi)解(jie)惑，解(jie)除(chu)后顧之憂
考試10大(da)絕招，情景分(fen)析36個(ge)模式
通過(guo)全真的PMP模擬考試(shi)(shi)感受(shou)PMP考試(shi)(shi)，提(ti)高應試(shi)(shi)技(ji)巧(qiao)。
PMP備考大(da)禮包（圖解(jie)工具與技術、圖解(jie)過程、圖解(jie)輸入輸出(chu)數據流(liu)）
3. 培(pei)訓對象
任何想要通過系統復習及串(chuan)講通過*的PMP資(zi)格(ge)認證考(kao)試的人(ren)：項(xiang)(xiang)(xiang)目團隊成員(yuan)、項(xiang)(xiang)(xiang)目經(jing)理(li)、項(xiang)(xiang)(xiang)目群經(jing)理(li)、項(xiang)(xiang)(xiang)目協調員(yuan)、項(xiang)(xiang)(xiang)目進度管(guan)(guan)理(li)人(ren)員(yuan)、項(xiang)(xiang)(xiang)目控制人(ren)員(yuan)和項(xiang)(xiang)(xiang)目管(guan)(guan)理(li)辦公室人(ren)員(yuan)。
4. 課程特色
1、授課方(fang)式：理論與實(shi)(shi)踐并重，實(shi)(shi)現(xian)知識學(xue)習(xi)、實(shi)(shi)踐應用與考試通過率三者有機結合。
課程模式
比重
講(jiang)授(shou)
60%
案例分析
20%
實戰練習題
20%
2、系統化(hua)的培(pei)訓資料
針對PMP培(pei)訓(xun)開發了系統(tong)化的培(pei)訓(xun)資料，包(bao)括
《PMBOK全解讀與PMP考試指導(dao)》，覆蓋(gai)PMBOK的全部知識點(dian)，并對知識點(dian)進(jin)行(xing)了針對性的解讀，可以完全取代(dai)PMBOK成為學員復習備(bei)考用書籍(ji)。
《PMBOK指南第(di)六版項目管理(li)知識(shi)體(ti)系講義(yi)》，這(zhe)是(shi)與《全解(jie)(jie)讀》配套使用的講義(yi)，相當于《全解(jie)(jie)讀》的精要版本，采用圖解(jie)(jie)的方式(shi)精要總結考(kao)試重點知識(shi)。
《PMBOK全(quan)(quan)(quan)解讀與(yu)PMP考試指導(dao)-課后(hou)題(ti)》，提供了700道與(yu)《全(quan)(quan)(quan)解讀》的配套試題(ti)，保證(zheng)學(xue)員(yuan)邊學(xue)邊練，全(quan)(quan)(quan)面掌握(wo)所學(xue)知(zhi)識。
六(liu)套《PMP考試(shi)全真(zhen)模(mo)擬試(shi)題》，共(gong)1200道實戰模(mo)擬試(shi)題。
5. 課程時長
基(ji)礎知(zhi)識(shi)授課(ke)：5天
模擬練(lian)習：2天(tian)
6. 課(ke)程內容(rong)
本課程基于《PMBOK指南第6版》。
課程導入
授課安排
第1天：1.引(yin)論；2.項(xiang)目環境(jing)；3.項(xiang)目經理角(jiao)色
第2天(tian)：4.項(xiang)目整合(he)管理；5.項(xiang)目范圍(wei)管理
第3天：6.項(xiang)目進度管(guan)(guan)理(li)(li)(li)；7.項(xiang)目成本管(guan)(guan)理(li)(li)(li)；8.項(xiang)目質(zhi)量管(guan)(guan)理(li)(li)(li)
第4天(tian)：9.項(xiang)(xiang)目資(zi)源管(guan)理(li)；10.項(xiang)(xiang)目溝通管(guan)理(li)；11.項(xiang)(xiang)目風險(xian)管(guan)理(li)
第5天：12.項目(mu)采購(gou)管理；13.項目(mu)相(xiang)關方管理；知(zhi)識(shi)串(chuan)講
第(di)7、8天：模擬試(shi)題精(jing)講：知識(shi)點回顧(gu)、做題技巧
PMP備考(kao)計劃
第一部分
1.引(yin)論(lun)
什么是項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)、什么是項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)、項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)組合管(guan)(guan)(guan)理(li)、項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)集管(guan)(guan)(guan)理(li)、項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)和組織級項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)之(zhi)(zhi)間的關系(xi)、項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)、運營管(guan)(guan)(guan)理(li)與 組織戰略(lve)之(zhi)(zhi)間的關系(xi)、商業(ye)價值(zhi)、項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經理(li)的角(jiao)色、項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)知(zhi)識(shi)體系(xi)
2.項(xiang)目(mu)運(yun)行環(huan)境(jing)
組織對項目(mu)管理的影響、項目(mu)相關方與治理、項目(mu)團隊、項目(mu)生命周(zhou)期
3.項目經理角(jiao)色(se)
作為項目經理，要(yao)從(cong)兩個(ge)(ge)角度著眼(yan)、三個(ge)(ge)層面入(ru)手，做好整合管理，運用四大技能處理好五大關系。
4.項(xiang)目整合管(guan)理
制定項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)章程、制定項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管理計劃、指導與管理項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)工作、管理項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)知識、監控項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)工作、實施整體變(bian)更控制、結束項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)或階(jie)段
5.項目(mu)范圍管理
規劃范(fan)圍管(guan)理、收集需求、定義范(fan)圍、創建WBS、確(que)認范(fan)圍、控制(zhi)范(fan)圍
6.項(xiang)目(mu)進度(du)管理(li)
規劃進度管(guan)理、定(ding)(ding)義活(huo)(huo)動(dong)、排列活(huo)(huo)動(dong)順序、估(gu)算活(huo)(huo)動(dong)資源、估(gu)算活(huo)(huo)動(dong)持續(xu)時間(jian)、制定(ding)(ding)進度計(ji)劃、控制進度
7.項(xiang)目成本管理
規劃成本管理、估算(suan)成本、制(zhi)定預(yu)算(suan)、控(kong)制(zhi)成本
8.項目質(zhi)量管(guan)理
規劃質量(liang)(liang)管理(li)、實(shi)施(shi)質量(liang)(liang)保證、控制(zhi)質量(liang)(liang)
9.項目資源管理
規劃資源管理(li)、估算活(huo)動(dong)資源、獲取資源、建設(she)團隊(dui)、管理(li)團隊(dui)、控制資源、補充內容(rong)
10.項目(mu)溝通(tong)管理
規(gui)劃溝(gou)通(tong)管理、管理溝(gou)通(tong)、監督溝(gou)通(tong)、補充內容
11.項目風險管理
規(gui)劃風(feng)險管理(li)、識別風(feng)險、實(shi)施(shi)定性風(feng)險分(fen)析、實(shi)施(shi)定量風(feng)險分(fen)析、規(gui)劃風(feng)險應(ying)對(dui)、實(shi)施(shi)風(feng)險應(ying)對(dui)、監(jian)督風(feng)險
12.項目采(cai)購管理
規(gui)劃采(cai)購、實施采(cai)購、控(kong)制采(cai)購
13.項目相(xiang)關方管理
識別相關(guan)(guan)方、規劃相關(guan)(guan)方管理(li)、管理(li)相關(guan)(guan)方參與(yu)、監督(du)相關(guan)(guan)方參與(yu)
第二部分 串(chuan)講(jiang)與考試技巧(qiao)
PMBOK快速回顧
*主義
PMP考試中的(de)基本(ben)假設
PMP考試10大絕招(zhao)
PMP考(kao)試36個模式
第三部分(fen) 全真模擬考試
課下6次模(mo)擬考(kao)試，記錄(lu)考(kao)試成績
課上(shang)精講2套模擬試題
課下(xia)線上試題答疑(yi)
7. PMP備考
7.1.《PMBOK全(quan)解讀與PMP考試指導》
本(ben)書參考(kao)和分析(xi)了歷次(ci)PMP考(kao)試的特點，著重對許多考(kao)點內(nei)容(rong)有重點地(di)細化和深化，對PMBOK指(zhi)南（第6版）的內(nei)容(rong)進行(xing)重點分析(xi)。本(ben)書根據歷次(ci)PMP考(kao)試的出題(ti)思路(lu)在每個章節(jie)后給(gei)出了練習題(ti)，并作(zuo)了詳(xiang)細解析(xi)，以方便讀者(zhe)真正理解PMP考(kao)試的考(kao)點和思想(xiang)。
為方便考生復習，《全解(jie)(jie)讀》內容(rong)采用和《PMBOK指(zhi)(zhi)南(nan)》基本(ben)相(xiang)同的結構框架(jia)，覆蓋了(le)《PMBOK指(zhi)(zhi)南(nan)》所涉及的所有(you)知識點(dian)。《全解(jie)(jie)讀》是(shi)對《PMBOK指(zhi)(zhi)南(nan)》知識點(dian)的詳細的解(jie)(jie)讀，并不適合(he)作為一本(ben)大(da)綱式(shi)的精簡復習資料使用。《PMBOK指(zhi)(zhi)南(nan)第(di)六(liu)版項目管理知識體系(xi)講義》是(shi)基于(yu)本(ben)書開發的精簡教材，適合(he)快速(su)鞏固(gu)復習使用。
7.3 PMP備考(kao)五(wu)個階段
（1）通讀階段(duan)
首先，必須說(shuo)明的(de)(de)(de)是即便自己的(de)(de)(de)英語(yu)不是太靈光(guang)，大家在(zai)選(xuan)擇(ze)的(de)(de)(de)時候最好還(huan)是參考下英文原版，我想凡(fan)是考過(guo)考試(shi)的(de)(de)(de)朋(peng)友(you)都會(hui)明白這一(yi)點(dian)。如果(guo)您(nin)已經(jing)具有大學四級(ji)英語(yu)水平，那您(nin)應當(dang)有足(zu)夠的(de)(de)(de)自信，但如果(guo)說(shuo)您(nin)根(gen)本就沒(mei)辦法(fa)看(kan)英文，那我勸您(nin)還(huan)是不要選(xuan)擇(ze)考試(shi)。準備考試(shi)的(de)(de)(de)朋(peng)友(you)拿到PMBOK指南總覺得會(hui)比較(jiao)晦(hui)澀，除(chu)非(fei)你的(de)(de)(de)英語(yu)水平極(ji)高又(you)有豐(feng)富(fu)的(de)(de)(de)項目管(guan)理經(jing)驗，否則多少都會(hui)覺得讀起來有些困難(nan)。
這(zhe)是(shi)因為是(shi)PMBOK指(zhi)南采用一種(zhong)嚴謹(jin)的(de)學術化(hua)英語寫成的(de)，有些用詞相(xiang)當精準但也相(xiang)當生僻。因此(ci)，建(jian)(jian)議大(da)家不(bu)要(yao)著(zhu)急，對有些實(shi)在不(bu)懂(dong)的(de)內容就跳(tiao)過去，但一定(ding)要(yao)硬著(zhu)頭皮認認真真地看下去。如果覺得前三章很(hen)乏味(wei)，也可以直接(jie)跳(tiao)到(dao)第四章，看完(wan)四至十三章后再返(fan)回(hui)來(lai)看一至三章。另外，建(jian)(jian)議在這(zhe)個階段(duan)可以不(bu)看參考書，這(zhe)樣有助(zhu)于(yu)把(ba)注意力集中在項目管理本身的(de)邏輯(ji)之中。
總之，在(zai)準備考試的(de)(de)過程中(zhong)最乏味、最枯燥、最難堅持的(de)(de)就是這個(ge)(ge)階段。它大概(gai)會(hui)用掉應試者一個(ge)(ge)月的(de)(de)業(ye)余時(shi)間(jian)，而且至少應該在(zai)考試的(de)(de)一個(ge)(ge)半月以前完成。
（2）復讀(du)階段
有了第(di)一遍通(tong)讀的(de)經歷之后，讀者可能會覺得稀里(li)糊涂(tu)，似(si)乎什(shen)么(me)都沒(mei)明(ming)白(bai)。不要(yao)緊，馬上開始(shi)第(di)二遍閱讀。這次的(de)重點就是(shi)要(yao)搞清其中很多的(de)遺留問題，此時(shi)參考(kao)書就該(gai)上陣了。要(yao)圍繞弄清自己所(suo)有不理解、不明(ming)白(bai)的(de)地方。尤其要(yao)注意附錄中的(de)詞匯(hui)表中的(de)概念。
這(zhe)(zhe)個階(jie)段可以有少量的概念性習題，同時還(huan)要注意集中時間盡快完成這(zhe)(zhe)一階(jie)段，建議不要超過兩周，這(zhe)(zhe)樣會有助于將概念聯系起來。
（3）習(xi)題階段
這個階(jie)段的(de)(de)第一件事是(shi)建議(yi)讀(du)者(zhe)(zhe)還是(shi)要(yao)把快速(su)(su)的(de)(de)看一遍，有了前(qian)兩(liang)(liang)遍的(de)(de)基(ji)(ji)礎(chu)，相信讀(du)者(zhe)(zhe)已經輕車熟路，掌握基(ji)(ji)本概念了。第二件事就是(shi)大(da)陸考生最熟悉的(de)(de)做習(xi)題(ti)。有一點，要(yao)按(an)考試(shi)的(de)(de)速(su)(su)度來(lai)4小時。特別要(yao)說明的(de)(de)是(shi)，目前(qian)關于有些習(xi)題(ti)的(de)(de)答案和說明并不(bu)(bu)一致(zhi)，此時不(bu)(bu)必過分糾(jiu)纏(chan)習(xi)題(ti)集，因為*從來(lai)都沒有公布過PMP考試(shi)的(de)(de)所謂標準(zhun)答案。不(bu)(bu)公布答案也是(shi)與其(qi)他考試(shi)的(de)(de)重要(yao)區別。讀(du)者(zhe)(zhe)也不(bu)(bu)要(yao)太過介意(yi)自己(ji)的(de)(de)成績，搞清問題(ti)才(cai)是(shi)關鍵。這個階(jie)段大(da)約需要(yao)兩(liang)(liang)周。
（4）培訓階段
已經(jing)看(kan)了(le)(le)(le)三遍了(le)(le)(le)，習(xi)題也做了(le)(le)(le)，此時參加(jia)培訓(xun)那將是事半功倍的效(xiao)果（這個(ge)階段也可以(yi)與第二、三階段并行(xing)）。讀者會發(fa)現自(zi)己很容易的就能夠跟上(shang)老師的思路，而且也非常(chang)容易的發(fa)現自(zi)己在前(qian)面階段概念(nian)理解上(shang)的錯誤(wu)。
提(ti)醒準備(bei)參(can)(can)(can)加PMP考試的(de)朋友，務必要有一(yi)定的(de)準備(bei)再參(can)(can)(can)加培訓(xun)，千萬不(bu)要書都沒有好好看一(yi)遍就去參(can)(can)(can)加培訓(xun)，那會事倍功半的(de)。
（5）沖(chong)刺階段(duan)
這個(ge)時候離考試也就兩周左右，建議應試者需要做到如(ru)下(xia)五件(jian)事：
閱讀—— 有空就讀。
背出—— 全部49個過程。這是參加考(kao)試的秘(mi)訣！
熟悉PMBOK指南中(zhong)重要的圖表。
復習(xi)(xi)做過的習(xi)(xi)題(ti)，并(bing)自行進行與考試方式(shi)一致的模擬練習(xi)(xi)。
注(zhu)意身體，防止生病。
總而言之，PMP考試準(zhun)備(bei)是一(yi)項(xiang)艱巨的工作(zuo)，要緊緊團結在PMBOK指南周(zhou)圍，好好利用一(yi)切業余時間。
8. PMP考試簡介(jie)
中國大(da)陸的PMP考(kao)(kao)試(shi)時(shi)間(jian)為9:00—13:00，考(kao)(kao)生只需攜帶準考(kao)(kao)證(zheng)、身(shen)份證(zheng)進入考(kao)(kao)場，鉛筆、草稿紙均由普(pu)爾(er)(er)文(wen)監考(kao)(kao)公司(si)提(ti)供(gong)。考(kao)(kao)試(shi)時(shi)，應試(shi)者和(he)其身(shen)邊(bian)任何(he)一個(ge)人(ren)的試(shi)題順序(xu)都不一樣的，但200道題目內容是完全相同。如(ru)果(guo)沒有(you)有(you)效身(shen)份證(zheng)件，普(pu)爾(er)(er)文(wen)公司(si)不允許考(kao)(kao)試(shi)，有(you)證(zheng)明人(ren)也不行。
考(kao)試假定(ding)考(kao)試者身處北美，也就是講應(ying)該以*人(ren)的(de)價值觀來(lai)答題(ti)，而不是用應(ying)試者自己由(you)經驗得來(lai)的(de)觀點(dian)回答問題(ti)。如果PMBOK指南和老(lao)師上課講到的(de)知識還不能(neng)解決問題(ti)，再(zai)考(kao)慮個人(ren)經驗。
PMP考試(shi)共(gong)200道(dao)(dao)單項(xiang)選擇題(ti)，每道(dao)(dao)題(ti)目都有(you)具體出處，其中(zhong)(zhong)25道(dao)(dao)題(ti)不算分，但不知道(dao)(dao)究竟是(shi)哪25道(dao)(dao)題(ti)。中(zhong)(zhong)國大(da)陸(lu)的PMP考試(shi)試(shi)題(ti)采用中(zhong)(zhong)英文對照方式，中(zhong)(zhong)文翻譯(yi)部分不是(shi)大(da)陸(lu)人(ren)翻譯(yi)的，因此有(you)些(xie)用語和(he)大(da)陸(lu)的用語可能不太一致。建議應(ying)試(shi)者(zhe)在以下(xia)情況應(ying)當考慮閱讀英文：
沒(mei)有任何頭(tou)緒(xu)；
看見(jian)似是而非(fei)的詞匯(hui)或術語；
對某句話無法理解。
上(shang)一(yi)次考(kao)試(shi)(shi)(shi)的(de)難(nan)度(du)不能代表(biao)(biao)下一(yi)次考(kao)試(shi)(shi)(shi)的(de)難(nan)度(du)。PMP考(kao)試(shi)(shi)(shi)是一(yi)個基于(yu)題(ti)庫的(de)選擇題(ti)考(kao)試(shi)(shi)(shi)，上(shang)一(yi)次考(kao)試(shi)(shi)(shi)可能會(hui)非常難(nan)，但不代表(biao)(biao)下一(yi)次考(kao)試(shi)(shi)(shi)也這么難(nan)，當次考(kao)試(shi)(shi)(shi)的(de)難(nan)度(du)取決于(yu)題(ti)庫中選中的(de)題(ti)目。但PMP考(kao)試(shi)(shi)(shi)的(de)總(zong)體趨勢是越(yue)來越(yue)難(nan)。
可能會反復考察某(mou)個知識點(dian)。如果(guo)出現這種情況(kuang)請不要質疑自己(ji)的智商(shang)。
所有(you)題目(mu)可(ke)以大致歸(gui)入以下(xia)三類題型：
純知識(shi)題：包括概念、輸入(ru)/輸出、工具/技術。
情景(jing)題：給出具體的項(xiang)目管(guan)理(li)環境，問下一步做什(shen)么或什(shen)么是必須做的。
計算(suan)題：題干明確，答案*，屬于必拿分數（對大陸考生而言）。
（1）純(chun)知識題
概念：能夠(gou)區分各種(zhong)概念，如風(feng)(feng)險(xian)(xian)條件、風(feng)(feng)險(xian)(xian)起因、風(feng)(feng)險(xian)(xian)事件和(he)風(feng)(feng)險(xian)(xian)觸發器(qi)等(deng)。概念題(ti)的多(duo)寡每次考試都不太一樣。
輸入/輸出(chu)與工具/技(ji)術：每(mei)次考(kao)試通常(chang)都會有(you)18道(dao)左右的輸入/輸出(chu)與工具/技(ji)術題。其(qi)他題目(mu)(mu)大部分是在PMBOK指(zhi)南（第(di)五(wu)版）的基(ji)礎(chu)上出(chu)的，而輸入/輸出(chu)與工具/技(ji)術是整本(ben)PMBOK指(zhi)南的框架。不敢說沒(mei)記住輸入/輸出(chu)與工具/技(ji)術的人一定不能(neng)通過考(kao)試；但是，到目(mu)(mu)前為止，沒(mei)有(you)發現記住輸入/輸出(chu)與工具/技(ji)術的人未通過考(kao)試的。
（2）情景題
通常需(xu)要結合*主(zhu)義(yi)、北(bei)美價值觀、輸入/輸出(chu)與工具/技術答題。
做情景(jing)題時，需要：
提取關鍵信息(xi)
平時要善于(yu)總結各(ge)種概念(nian)的關鍵(jian)(jian)詞(ci)；通(tong)常接近問(wen)題(ti)(ti)的那句話為(wei)有(you)(you)效信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)，但是(shi)否是(shi)關鍵(jian)(jian)信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)需要進一(yi)步判(pan)斷。學會區分冗余(yu)信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)，辨別冗余(yu)信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)的標準(zhun)：這(zhe)些(xie)信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)好像(xiang)在表達某種意(yi)思，但又(you)沒說清楚(chu)，不能從(cong)中(zhong)得出有(you)(you)意(yi)義(yi)結論。這(zhe)些(xie)信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)與題(ti)(ti)干所(suo)問(wen)的問(wen)題(ti)(ti)不相(xiang)關，盡管(guan)你可以從(cong)這(zhe)些(xie)信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)得到(dao)某種結論。
看到問題，知道回答的(de)方(fang)向(xiang)
“下一(yi)步應(ying)(ying)該(gai)做(zuo)什(shen)么？”、“接著要(yao)做(zuo)什(shen)么？”、“項目(mu)經理應(ying)(ying)該(gai)？”等(deng)等(deng)，這類情況下，要(yao)選項目(mu)經理最(zui)先要(yao)做(zuo)的第一(yi)件(jian)事情。“下列選項最(zui)好？”、“什(shen)么是必(bi)須做(zuo)的？”等(deng)等(deng)，這類情況下，正(zheng)確的答案應(ying)(ying)該(gai)能解決潛在(zai)的問題。
轉折詞(ci)
要(yao)注意(yi)題目中的轉(zhuan)折(zhe)詞，通(tong)常轉(zhuan)折(zhe)詞后面的信息比較重要(yao)。
（3）計算(suan)題
PMP考試，需要掌握的計(ji)算題包(bao)括：
項(xiang)目選擇方法(fa)，如NPV、回收期計算
PERT/CPM計(ji)算
掙(zheng)值管理相關概念理解與計(ji)算題
溝通渠道計算
折舊計算/自(zi)制或外購分析
EMV計算(suan)
合同計算
PMP考試200道(dao)題(ti)(ti)目，時(shi)間(jian)(jian)為(wei)9:00-13:00，歷時(shi)4小時(shi)，共14400秒，平(ping)均每道(dao)題(ti)(ti)做(zuo)題(ti)(ti)時(shi)間(jian)(jian)72秒。因此(ci)應試者(zhe)需要平(ping)均每道(dao)題(ti)(ti)安排一(yi)(yi)分(fen)鐘(zhong)(zhong)時(shi)間(jian)(jian)，另外40分(fen)鐘(zhong)(zhong)作為(wei)機動時(shi)間(jian)(jian)。如果一(yi)(yi)道(dao)題(ti)(ti)目在一(yi)(yi)分(fen)半鐘(zhong)(zhong)內(nei)完全沒有思路(lu)，建議暫時(shi)跳過(guo)(guo)。跳過(guo)(guo)有兩種做(zuo)法：按照自(zi)己直覺選(xuan)一(yi)(yi)個答案；做(zuo)個標記，做(zuo)完題(ti)(ti)目再回(hui)頭看。推薦把二者(zhe)結合起來。建議：剩下的分(fen)鐘(zhong)(zhong)數(shu)一(yi)(yi)定要大于剩下的題(ti)(ti)目數(shu)。
按照試題(ti)對項(xiang)目管理(li)過程組(zu)考(kao)核，PMP考(kao)試試題(ti)分布如下：
啟動過程組Initiation：13%
規劃過程組Plan：24%
執行過程組Execution：30%
監控過(guo)程組Monitor & Control：25%
收尾(wei)過(guo)程組Close：8%。
通過PMP考(kao)試的標準(zhun)：*曾經在一篇文章提(ti)到(dao)過過大(da)約需要62%的正確率(lv)才能(neng)通過考(kao)試。即剩(sheng)下的175道(dao)題里面，你(ni)至少需要做對109道(dao)題，但最近幾(ji)次考(kao)試總(zong)結(jie)下來發現實際標準(zhun)比這(zhe)個要高。
9. *主義
PMP考(kao)試考(kao)的(de)是考(kao)生對(dui)項目管(guan)(guan)理(li)知識的(de)記憶(yi)、理(li)解，以此來建立考(kao)生對(dui)項目管(guan)(guan)理(li)學會（*）思想、理(li)論(lun)體系、方法、工具的(de)認同，管(guan)(guan)理(li)理(li)念本身是一種*實踐，沒有*的(de)正確與否(fou)。很多方面，*都是在推廣一套普世的(de)思想、理(li)念和(he)價值觀，這(zhe)一套完(wan)整的(de)思想、理(li)念和(he)價值觀被項目管(guan)(guan)理(li)者定義為*主義。
具體如下：
（1）你(ni)是(shi)專業的項目經理(li)(li)，管理(li)(li)是(shi)你(ni)的核心(xin)職(zhi)能。
（2）必須以專業的方法做(zuo)項目，即遵循PMBOK指南的要求。
（3）強調事(shi)業環(huan)境因素和組織過程資產。
（4）強調(diao)歷史信息，強調(diao)經驗教(jiao)訓(xun)總(zong)結，強調(diao)記錄。
（5）問題重在預(yu)防(fang)，而非(fei)簡單地(di)解決。
（6）必須(xu)有(you)明確的目標，必須(xu)有(you)正式的計劃，才可(ke)行動。
（7）利害關(guan)系者很(hen)重要，盡早識別(bie)全部利害關(guan)系者并讓其參與進項目中來。
（8）項目(mu)經理必須被任命，項目(mu)經理是管理工作的核心責(ze)任點(dian)。
（9）項目(mu)是(shi)系統工程，項目(mu)經(jing)理是(shi)整合者，多重約束牢記在心。
（10）項(xiang)目(mu)(mu)管理以(yi)結(jie)果為導向(xiang)，項(xiang)目(mu)(mu)成功是項(xiang)目(mu)(mu)經理的(de)最終責任。
（11）變(bian)更(geng)(geng)影(ying)響項目成功，項目經理應影(ying)響變(bian)更(geng)(geng)發生(sheng)，管理變(bian)更(geng)(geng)。
（12）項(xiang)目經(jing)理的主要責任是整合項(xiang)目，整合通過溝通與(yu)協調來(lai)實現(xian)，項(xiang)目經(jing)理要花75%-90%時間用于溝通。
（13）項目經理必須(xu)拒絕(jue)提供不重要的信(xin)息(xi)要求。
（14）必(bi)須(xu)詳(xiang)細描述工作，責(ze)任必(bi)須(xu)明確。
（15）任何情況下，質(zhi)量都要(yao)達(da)到客戶(hu)滿意度(du)（符合要(yao)求(qiu)、適合使用）。
（16）削(xue)減(jian)費用的前(qian)提(ti)是(shi)削(xue)減(jian)項(xiang)目范圍(wei)，而(er)不是(shi)犧(xi)牲質量。
（17）項目經理必須(xu)遵守(shou)公司規定、職(zhi)業道德、法律。
（18）項目(mu)經(jing)理必(bi)須主(zhu)動、不(bu)等不(bu)靠；無論環境如何，先盡自己(ji)的(de)*努力。
（19）一切(qie)決策必須是事實為(wei)依據，以程(cheng)序(xu)為(wei)準繩，正確(que)的(de)程(cheng)序(xu)優先于正確(que)的(de)結果(guo)。
（20）防止(zhi)范圍潛(qian)變，杜絕質(zhi)量鍍金。
（21）項目必須進行正式的合(he)同收(shou)尾(wei)和行政(zheng)收(shou)尾(wei)。
（22）公正(zheng)、公平、公開、勇敢(gan)、誠實地面對(dui)現實。
（23）處理各方關系時(shi)，都要本著(zhu)雙贏(ying)的理念、拒絕零和游戲(xi)。
（24）項(xiang)目(mu)必須以(yi)各相關方(fang)的利益為關注(zhu)點，時時關注(zhu)相關方(fang)的期望。
PMP考(kao)試(shi)的(de)很多(duo)題目(mu)，并沒有確(que)定的(de)*答(da)案，當然(ran)PMP考(kao)試(shi)也從(cong)不公布所(suo)(suo)謂的(de)標準答(da)案，之所(suo)(suo)這(zhe)樣做*都是(shi)在推廣一套普適的(de)思想、理念和價值觀；因此掌握這(zhe)些內容(rong)對順(shun)利通過(guo)PMP考(kao)試(shi)可以說是(shi)提供了一個(ge)法寶。更重要的(de)是(shi)，*主(zhu)義是(shi)*項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理體系(xi)的(de)真(zhen)正精(jing)華(hua)所(suo)(suo)在，是(shi)整個(ge)項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理體系(xi)的(de)支撐(cheng)和精(jing)髓。
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