課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION
培訓講師：寧老師
課程價格：￥元/人(ren)
培訓天數：2天
日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
課程背景：
隨著新(xin)興媒體的蓬勃發展，2019 年新媒體流量經濟進入下半場(chang)，企業新媒體戰略布局(ju)、戰略規劃，如何從0到1從1到N，發轉過(guo)程(cheng)中少走彎路(lu)、資源融合、人才培養、團隊發展(zhan)、實現精(jing)細化營銷(xiao)，應用新媒體解決業績倍增。
為解決各企(qi)業(ye)新媒體戰(zhan)略規劃(hua)過(guo)程中相關(guan)難題，特(te)邀行(xing)業(ye)專家根據(ju)多年運營經驗，開展(zhan)企(qi)業(ye)新媒體戰(zhan)略規劃(hua)、實操案例演練、解決方案研修班，參加(jia)本課(ke)程培(pei)訓學(xue)習(xi)，經考(kao)試通過(guo)的學(xue)員由(you)國家職業(ye)資格(ge)培(pei)訓鑒定實驗基地(di)頒發《新媒體管理師》證書(shu)。
培訓對象：
1、企業項(xiang)目、運營、宣(xuan)傳、策劃、品(pin)牌等新媒(mei)體相關負責人；
2、新媒體主管(guan)、運(yun)營總監(jian)、媒介總監(jian)等相關的(de)新媒體在職(zhi)工作人(ren)員；
3、在新媒體(ti)形(xing)勢下(xia)面臨巨大挑戰的大中小微企業(ye)單位總負(fu)責人。
課程目標：
1、企業團隊了解(jie)行業現(xian)狀(zhuang)，如何應用新媒體轉型升級，助推企業發展；
2、如何布局新媒(mei)體矩陣既精準又高效，不(bu)花錢(qian)辦(ban)好事，少花錢(qian)辦(ban)大(da)事；
3、掌握新媒體運(yun)營(ying)(ying)如何(he)從0-1，從1到N；助力企(qi)業營(ying)(ying)銷、品(pin)牌宣(xuan)傳；
4、新(xin)媒(mei)體粉絲增長(chang)持續乏力(li)，營銷轉化效果愈(yu)發(fa)不理想，如何突破；
5、企業新(xin)媒體運營問(wen)題診斷、優(you)化(hua)、制定解決(jue)方案；
6、企業新媒體(ti)團隊缺(que)崗(gang)缺(que)編，如何練(lian)就火(huo)眼金(jin)睛選(xuan)擇(ze)優質人才；
7、新媒體基礎、聯合、增長三大團隊該如何(he)管控(kong)與激活(huo)；
8、企業借助新(xin)媒體(ti)活動引流、激活用戶(hu)、營銷策略(lve)、裂變倍(bei)增(zeng)，讓(rang)業績(ji)翻(fan)倍(bei)的方法；
9、企(qi)業新媒體大(da)數(shu)據分析讓企(qi)業掌控未來的發展(zhan)節奏、用戶(hu)需求(qiu)、產(chan)品(pin)精準營銷；
10、企業如何利用新媒體構建(jian)危(wei)機防護網，抵御危(wei)機，化(hua)解風險，不讓(rang)對(dui)手趁虛而入；
課程內容：
第(di)一講 新媒體提時(shi)代(dai)發生了哪些變化
① 用戶變(bian)化；
② 企業(ye)變化；
③ 企(qi)業轉型升(sheng)級案例(li)詳(xiang)解
第一講 運營新(xin)媒體的前景、誤區、瓶(ping)頸；
① 新媒體對企業(ye)未來的前景；
② 單位應用新媒體的核心價值；
③ 單位新媒體運營四大誤區、瓶頸；
④ 新媒體政策、法規(gui)、解(jie)讀；
第二講 新媒體運營(ying)管理(li)的(de)工作(zuo)能力與(yu)方法(fa)；
① 新媒體運(yun)營(ying)應(ying)掌握(wo)的工(gong)作方法；
② 新媒體運(yun)營應具備的工作(zuo)能力；
第(di)三講 新(xin)媒體(ti)頂層布局技巧(qiao)、方法實(shi)操案例詳解；
① 單位(wei)新媒體功能(neng)布(bu)局 核心價(jia)值技(ji)巧；
② 單位新(xin)媒(mei)體矩陣(zhen)的搭建原則；
③ 新媒體用戶邏輯、剖析實操案例(li)演(yan)練；
④ 單位新媒(mei)體定(ding)位與規劃(hua) 精準布局實操方案；
⑤ 單位(wei)新媒體布局原則與落地執行頂層設計；
⑥ 單(dan)位(wei)新(xin)媒體流量思維 搭建；
第四講 新媒體用戶流(liu)量群實(shi)戰案(an)例搭(da)建、管理(li)技(ji)巧與攻略
① 內部(bu)資源集合整(zheng)理方案(an)、策略;（線上流量(liang)、線下(xia)流量(liang)）；
② 行業生態資源的(de)整合;（免(mian)費流(liu)量、付費流(liu)量）；
③ 外部(bu)異業資源(yuan)融合的實質原則、技巧、案(an)例(li)、方(fang)法；（合作(zuo)流量）；
第五講 新媒體(ti)落(luo)地(di)運營、營銷方(fang)法與策略實操案(an)例詳(xiang)解
① 新(xin)媒體運營的底層邏輯重構；
② MVP最小化測試應用(yong)實操；
③ 新媒體運營策略、技巧(qiao)標桿案(an)例剖(pou)析詳解；
? 新媒(mei)體活(huo)動(dong)運營實操案(an)例(li)詳解；
? 新(xin)媒體社(she)群運(yun)營實操案例詳解；
? 新(xin)媒體裂變運營實操案(an)例策略(lve)（APP微信線下）；
? 新媒體(ti)的品牌運(yun)營攻略；
?新媒(mei)體的事件運營技巧(qiao)；
? 新媒體的熱點運營攻略；
?新媒(mei)體的廣(guang)告(gao)運(yun)營技巧；
? 新媒體的(de)場景(jing)化(hua)運營(ying)實(shi)操(cao)案例詳解；
第六(liu)講 如何提高流量留存轉化(hua)策(ce)略
① 運(yun)營目標的科學(xue)設定(ding)技(ji)巧、方法；
② 目(mu)標的有效分(fen)解；
③ 數(shu)據(ju)分(fen)析與優化調整；
④ 新(xin)媒體運營三端平(ping)臺管理檢測；
⑤ 優化(hua)落地頁(ye)面實(shi)操技巧；
第七(qi)講 單位(wei)新媒體三大(da)團(tuan)隊搭建(jian)、考評、管理技巧
① 基礎團隊(dui)搭建配置；
② 聯合(he)團隊組(zu)建配合(he)；
③ 增長團隊組(zu)建、協調；
④ “破冰深井”團(tuan)隊(dui)不孤軍(jun)奮戰的解決方案(an)；
⑤ 新(xin)媒體團隊(dui)管理實用小工具；
第(di)八講 新媒體危機公關(guan)處(chu)理方案(an)
① 危(wei)機(ji)轉換(huan)關鍵的三維；
② 危機(ji)公關(guan)5S原則；
③ 危機處(chu)理的一個基準點(dian)；
④ 經典案例剖析；
第九(jiu)講 破局新(xin)媒體現(xian)狀、診(zhen)斷(duan)方(fang)法(fa)、解(jie)決方(fang)案
① 診(zhen)斷的(de)基本(ben)原則； ② 診(zhen)斷的(de)三(san)大維度；
③ 診斷(duan)工具百寶箱； ④ 現場自我(wo)診斷(duan) ；
⑤ 開具新媒體(ti)處方、解(jie)決方案；
授(shou)課講師：寧國輝(hui)
曾任微盟【上市公司】移動營銷商學院院長。
現為湖南大學投創共孵計劃計劃聯合發起人。
湖南大(da)學金融EDP中心核心專家。
2017年第四屆岳陽市青年創新創業大賽導師。
2017阿里巴巴諸神之戰全球創客大賽評委。
擅長的企業咨詢服務：
新商(shang)業模式，互聯網轉型，新零售(shou)，新媒體營(ying)銷，組織效率提升。
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