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【課程大綱】

第一章：溝通的定義與技(ji)巧

溝通的定義與方式

辦公室有效溝通方式

溝通黃金定律

良好的溝通表達技巧

演(yan)練：真誠(cheng)的感(gan)激(ji)-“三文治”溝通法

第(di)二章(zhang)：DISC溝通管理

DISC的定義

DISC四種類型

兩個維度

兩個原則

打配合、做組合

從他人的角度出發

識別四種溝通風格

支配型（D型）

　　 ·D型人代表人物及特質

　　 ·視頻點評示范

　　 ·視頻分解解析:出場、打招呼、匯報工作、互動、應對壓力

　　 ·Dominance支配型（指揮者）的工作特性

　　 ·與“D”型(xing)人相處的基本原(yuan)則

表達型（I型）

　　 ·I型人代表人物及特質

　　 ·視頻點評(ping)示范

　　 ·視頻分解解析:出場、互動、打招呼、應對壓力

　　     ·Influence影響型（社交者）的工作特性

　      ·與“I”型人相處(chu)的基本原(yuan)則

和藹型（S型）

　　 ·S型人代表人物及特質

　　 ·視頻點評示范

　　 ·視頻分解解析:出場、與人相處、面對壓力、工作狀態、如何保護大長今S型的存在

　　 ·Steadiness穩健型（支持者）的工作特性

　　 ·與“S”型人相處的基本原則

 分析型（C型）

　　 ·C型人代表人物及特質

　　 ·視頻點評示范

　　 ·視頻分解解析:出場、互動、匯報工作、面對壓力

　　 ·Compliance謹慎型（思考者）的工作特性

　　 ·與(yu)“C”型(xing)人(ren)相處的基本原則

性格與(yu)職業分析—適(shi)才適(shi)崗

各類(lei)型人(ren)際風格的(de)沖突處理策略

3F/3Shift教練技術(shu)--結構(gou)化(hua)聆聽

第三章：管理者的(de)向下溝通精要(yao)

溝通時需考慮的兩種(zhong)需要

領導力溝通基本原則

溝通精要(yao)-“五指山”

小組互(hu)動(dong)演練：領導力(li)溝通

案例點評及有效反饋

第四章：管理者激勵(li)下屬(shu)的藝(yi)術(shu)

激勵需求模型

激勵部屬的方法

激勵動力火花

分享(xiang)： 激勵員工(gong)的方法分享(xiang)

激勵員工的十招

演練：贊美激勵