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【專家經歷】 l. ICF Erickson學院ACTP專業教練， ICF PCC高級教練； 2. 中國社會科學院人力資源碩士； 3. 國際教育協會AIE的國際注冊生涯規劃師； 4. *智睿咨詢公司*領導力認證講師； 5. *智越咨詢公司Achieve Global領導力課程英文認證講師； 6【點擊詳細】
不(bu)想(xiang)當(dang)將(jiang)軍的士兵，不(bu)是(shi)好士兵。同(tong)樣(yang)的，職(zhi)場上，大部分人(ren)通(tong)過努力(li)(li)學習與(yu)經驗的磨練，都(dou)可以成為(wei)(wei)管(guan)(guan)理(li)(li)者。但是(shi)，要(yao)想(xiang)成為(wei)(wei)領導者卻是(shi)很(hen)難的，你(ni)知(zhi)道為(wei)(wei)什么嗎？如(ru)果僅有做事(shi)的熱情，個人(ren)的信念、制度建設能力(li)(li)、團(tuan)隊(dui)的管(guan)(guan)理(li)(li)能力(li)(li)及執行(xing)力(li)(li)等，你(ni)只能算是(shi)一名(ming)管(guan)(guan)理(li)(li)者。
領導力的(de)(de)(de)修(xiu)煉，最重(zhong)要的(de)(de)(de)是性(xing)格的(de)(de)(de)修(xiu)煉。最重(zhong)要的(de)(de)(de)就是個性(xing)的(de)(de)(de)修(xiu)煉，這個在實(shi)戰中非(fei)常容易被老(lao)板給忽(hu)略。我輔導過(guo)很多(duo)營收(shou)過(guo)億(yi)的(de)(de)(de)公司，這些老(lao)板都上了中歐和長(chang)江，他們(men)做管(guan)理不(bu)是沒有知(zhi)識沒有技巧，但(dan)是團(tuan)隊呢就是管(guan)不(bu)好(hao)。其實(shi)到了最后，我發現還(huan)是老(lao)板的(de)(de)(de)個性(xing)問題
一個(ge)領(ling)導之所以(yi)說話(hua)有(you)人(ren)聽，安排工作(zuo)有(you)人(ren)干(gan)，那是(shi)因(yin)為領(ling)導擁有(you)權利，通常權力有(you)三大來源。 第一個(ge)，專家權。就(jiu)是(shi)你(ni)的技術比別人(ren)好，你(ni)的專業比別人(ren)高，你(ni)說出(chu)的話(hua)別人(ren)會聽，你(ni)給的建議別人(ren)會采(cai)納，這種權利作(zuo)用(yong)性也是(shi)比較低的。 第二個(ge)，職位權
現(xian)在(zai)怎么的(de)隊(dui)伍越來越不好(hao)帶，公司的(de)管(guan)理很難落(luo)實。先舉個(ge)例子，你(ni)(ni)到一(yi)個(ge)酒店(dian)去入住，這個(ge)房間(jian)很整潔，但如(ru)(ru)果(guo)你(ni)(ni)住進去，你(ni)(ni)不好(hao)好(hao)的(de)維護它，它就會雜(za)亂(luan)無章。一(yi)個(ge)團隊(dui)剛開始(shi)的(de)時候，大家都信心(xin)百倍(bei)，團隊(dui)擰成一(yi)股繩(sheng)。如(ru)(ru)果(guo)你(ni)(ni)沒(mei)有很好(hao)的(de)管(guan)理模型，很好(hao)的(de)運營模式
整個數(shu)字(zi)化(hua)(hua)領(ling)導力來(lai)自于六個維度，這六大方向每一個關鍵(jian)詞都(dou)跟我(wo)們企業(ye)(ye)的(de)數(shu)字(zi)化(hua)(hua)轉型是息息相(xiang)關的(de)。 1、首(shou)先企業(ye)(ye)數(shu)字(zi)化(hua)(hua)轉型它一定(ding)(ding)是一個變(bian)革的(de)過程，作為新型的(de)領(ling)導者來(lai)說(shuo)，一定(ding)(ding)要有足夠的(de)定(ding)(ding)力和足夠的(de)技能(neng)來(lai)去應對我(wo)們企業(ye)(ye)的(de)變(bian)革管理。 2、是
判(pan)斷一個(ge)人(ren)有(you)(you)沒有(you)(you)領(ling)導(dao)力(li)，就(jiu)看這三點。 第一，能(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)給人(ren)希望(wang)。怎么給人(ren)希望(wang)？就(jiu)是能(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)干成事，能(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)帶著下(xia)屬打勝仗，有(you)(you)沒有(you)(you)業(ye)績(ji)，所有(you)(you)的管理(li)都(dou)是空談，只有(you)(you)業(ye)績(ji)才能(neng)(neng)夠讓下(xia)屬跟著你(ni)全心(xin)全意的去(qu)干。 第二(er)，能(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)給人(ren)幫助。一個(ge)好(hao)的領(ling)導(dao)絕不(bu)
姚俊杰 （J. Yao） 職稱：翻譯 （中級職稱）
年輕人(ren)不怕事兒多(duo)，就怕管(guan)人(ren)，為什(shen)么會出現(xian)這樣(yang)的局面(mian)呢？這背后隱藏著怎樣(yang)的原因(yin)和(he)解決之道(dao)，讓我(wo)們(men)一探究竟。你讓他獨(du)當一面(mian)時，他做事情周到妥帖，自信滿(man)滿(man)，但需要(yao)他帶領一個(ge)團隊(dui)時，矛盾(dun)和(he)焦慮(lv)便隨之而(er)來。這也是(shi)很多(duo)老(lao)同事面(mian)臨(lin)的問題，他們(men)經(jing)驗豐富，能
胡定成
馬建光
晏貴年
杜祥林
翟紅亮
張啟民
江南
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何鵬
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