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安全生產管理培訓課程

課程背景：
安全是保障企業正常運營的關鍵要素之一，事故的發生對企業產生不可估量的負面影響：人員傷害、財產毀損、生產中斷、工廠聲譽喪失。良好的安全業績是取得卓越經營表現的前提。
安全(quan)(quan)管(guan)理者在(zai)創造和維持一個安全(quan)(quan)的工作場所(suo)中扮演著重要的角色(se)。對于安全(quan)(quan)管(guan)理者來(lai)說，

問題：
1、如何建立起系統的安全管理體系，將所有的危險與事故防患于未然?
2、如果做好現場崗位安全管理?
3、如何拓展員工知識，做好安全培訓并改進員工安全工作態度?
4、如何做好應急預案管理?
這些都是我們(men)安(an)全(quan)管(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)所頭(tou)痛的(de)問(wen)題(ti)。本(ben)課程(cheng)總結近10年的(de)安(an)全(quan)管(guan)(guan)(guan)理(li)發(fa)展(zhan)，培訓(xun)科(ke)學的(de)安(an)全(quan)管(guan)(guan)(guan)理(li)方(fang)法(fa)，幫助企業(ye)(ye)將安(an)全(quan)管(guan)(guan)(guan)理(li)整合到日常管(guan)(guan)(guan)理(li)中。通過此課程(cheng)的(de)培訓(xun)，讓我們(men)安(an)全(quan)管(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)更(geng)職業(ye)(ye)，讓您的(de)安(an)全(quan)管(guan)(guan)(guan)理(li)產(chan)生績效(xiao)。

課程目標：
1、培養學員正確的安全生產管理意識、提高應急管理意識；
2、學習跨國公司的安全管理理念及方法借鑒；
3、讓學員了解企業應急管理體系的構建；
4、掌握應急預案的編制方法；
5、了解安全管理的職責與重要工作內容，明確管理者在安全管理中的責任；
6、掌握危害和風險辨識、控制方法，有效分析和預防工廠中的潛在危險；
7、學(xue)習掌握有效(xiao)的(de)安全管理的(de)工具與技術。

工具或方法：
1、“五問法”
2、安全目視化管理技巧工具
3、JI的方法實施崗位安全培訓
4、應急事態分析與預案編制方法
5、預案演習準備與實施技巧
6、安全管理者要做的四件事(管理四問法)
7、工廠安全管理常見問題應對與救援技巧
授課方式：互動式教學、案例研討(tao)、圖片(pian)教學、訓練(lian)演練(lian)、工作(zuo)實(shi)務應用

課程大綱：
一、梳理正確的安全意識與安全管理
1、中榮金屬8.2爆炸案的思考
2、中國企業安全管理現狀
3、如何樹立正確的安全管理意識
4、特色：安全第一新解，預知危險、控制風險
5、中國企業(ye)在安(an)全管理上的通病(bing)

二、危險源辨識與控制技術
1、危險源、風險的定義
2、作業步驟劃分技巧
3、風險評估的常見方法與高風險危險源控制
4、特色：基于風險定義制定對策
5、特色：“五問法(fa)”在(zai)危險(xian)源工作中的(de)運用(yong)

三、安全標準化作業與安全目視化管理
1、工廠安全管理體系文件框架圖
2、安全標準化作業的五大原則
3、不推薦的安全標準化作業范例(舉例說明)
4、演練：安全作業標準編制(舉例說明)
5、目視化的作業“看得見的管理”
6、特色：目視(shi)化在安全管理中(zhong)的運用技(ji)巧

四、有效的安全培訓體系--風險預防的前提
1、崗位安全培訓原則
2、特色：用JI的方法實施崗位安全培訓
3、案例：大巴車司機的崗位安全培訓
4、巧用案例開展培訓
5、巧用經典句開展培訓
6、現場實施安全培訓最有效(舉例說明)

五、安全檢查與員工行為管理，構建安全文化建設
1、安全檢查四大要素
2、隱患分析與管理
3、違章員工的行為糾正方法
4、特(te)色：以工(gong)廠安全文化來管理

六、系統化的安全事故管理
1、海因里希金字塔理論與小事故預防
2、工廠安全管理運用：虛驚、輕微事故與小隱患管理
3、案例：某廠擠壓車間的故事
4、應急預案的概念與核心要素
5、應急事態分析與預案編制方法
6、應急救援預案編制的步驟
7、預案演習準備與實施技巧
8、案例演練或訓練：現場處置預案編制

七、工廠實施安全管理系統實戰
1、讓程序文件落地的有效方法
2、企業安全管理者要做的四件事
3、我們到底學什么：*安全管理體系認知
4、*安全管理體系的方法借鑒
5、安全救援團隊建設的運行模式
6、安全管理人員扮演的角色(重點)
7、工廠安全(quan)管理(li)常見問題應對(dui)與救援技巧

安全生產管理培訓課程