課程描述INTRODUCTION
Office高效辦公速成培訓
日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
Office高效辦公速成培訓
課程背景:
一個企業好不好,看看現場就知道了。一個企業管理怎么樣,看看6S管理就知道了。現場不規范,客戶參觀后很不滿意,很難吸引優質客戶;物品擺放沒有分區和標識管理,經常找不到所需物料;物品擺放隨意占用消防通道,現場安全隱患多,風險大……
6S管理作為基礎管理工具,很多企業也曾經轟轟烈烈開展過,可大多數公司實施效果并不好,6S管理是一個企業從泥腿兵到正規軍的轉變過程,是一個企業脫胎換骨走上規范化管理的必然之路!本課程從深層次人性出發,結合大量企業實戰案例,幫您梳理6S管理中難點和痛點,為您打開另一扇工廠6S管理之窗,
3天微咨(zi)詢式6S*實戰,是(shi)企業(ye)6S快(kuai)速實施(shi)的(de)*選擇!傳(chuan)授一(yi)套方(fang)法,打造一(yi)個樣(yang)板,帶動一(yi)支隊(dui)伍,改變一(yi)個企業(ye)!
課程收益:
.獲取一套系統的6S管理知識
.學習和借鑒標桿企業6S管理及推行方法
.參考優秀企業6S實戰全套案例,他山之石可以攻玉
.喚起學員對6S重要性的認識,從內心渴望做好6S,并教會學員如何一步一步開展6S,最終達到人人都有改善的能力, 事事都有改善的余地
.傳(chuan)授一(yi)套方法,打造(zao)一(yi)個(ge)樣(yang)板,帶動一(yi)支(zhi)隊伍,改變一(yi)個(ge)企業
課程對象:基層員工、中層管理、高層領導、企業品牌運營部門
課程時間:3天,6小時/天
課程形式:講(jiang)(jiang)師講(jiang)(jiang)授+視頻演繹+案例研討+小組(zu)互動(dong)+講(jiang)(jiang)師點評(ping)+管理工具(ju)
課程大綱:
第一天 現場+培訓
上午: 溝能說明會+現場樣板區選擇+現場問題點識別+管理者實踐準備
下午: 培訓
第一講:6S的起源與發展——認識篇
一、6S管理起源與發展
1. 日本提出6S管理的歷史背景
2. 6S管理在日本取得成果
3. 6S在中國快速崛起并發展
4. 6S的演變之路
5. 6S的命名由來
6. 6S關系圖
7. 6S整體推行步驟介紹
8. 6S快速(su)理解
二、推行6S有什么好處
互動游戲:尋找缺失的三個數
1. 提升企業持續創造利潤能力
2. 提升企業持續發展的能力
3. 現場管理的全球通
4. 6S管理自我檢測——這樣的現場,您喜歡嗎?
5. 6S管理自我檢測——這樣的現象,我們有嗎?
6. 6S管理自我檢測——物料尋找百態圖
互動游戲:找位置
視頻賞(shang)析(xi):物料去(qu)哪兒了,我們一起找(zhao)找(zhao)找(zhao)
第二講:高效現場6S管理——整理
1. 1S 整理:定義
2. 1S 整理:目的
3. 1S 整理:流程
4. 1S 整理:檢查對象
5. 1S 整理:區分“要”與 “不要”
6. 1S 整理:整理要點
1)不要物判定基準
2)放置“場所”判定基準
3)“廢棄處理”的原則
互動練習:
1)1S 整理:整理難點
2)1S 整(zheng)理案例:向(xiang)超市(shi)學(xue)整(zheng)理、從搬家悟(wu)整(zheng)理
第三講:高效現場6S管理——整頓
一、2S 整頓:定義
二、2S 整頓:整頓實施流程
三、2S 整頓:步驟
步驟1:布局規劃
案例:廠區規劃、廠內交通路線規劃、內部區域規劃
步驟2:“3要素”確定
案例:物品定置方法及3要素
步驟3: 物品“三定”
案例:定點 定容 定量
步驟4:整頓的重點難點
學習練習:請對以下物品做整頓規劃
互動理解:改善(shan)何止一種方(fang)法
四、2S 整頓:實施技巧
1. 目視化管理
1)目視化作用
2)目視化在生活中的應用
3)目視化在工廠里面的應用
4)目視管理效果判斷要點
5)目視管理實施開展原則
6)目視管理的水準
7)工廠常見整頓及目視化實例
a區域目視化
b工具目視化
c模具目視化
d品質目視化
e物料目視化
f設備目視化
g看板目視化
h安全目視化
i清掃工具類
j倉庫整頓及目視化
k辦公區整頓及目視化
2. 定點攝影
3. 持續改善
4. 實操訓練
整頓工具:《6S問題記錄表》
視頻:管理者實踐活動
第二天 培訓+案例
第一講:高效現場6S管理——清掃
一、3S 清掃:定義
二、3S 清掃:流程
三、3S 清掃:實施
1. 責任區域劃分
2. 執行例行掃除,清理臟污
3. 徹底消除污染源
4. 建立清掃基準
四、3S 清掃:認識誤區
案例分(fen)享:班前班后三分(fen)鐘(zhong)
第二講:高效現場6S管理——清潔
一、4S 清潔:定義
二、4S 清潔:步驟
1. 建立6S管理制度
2. 開展紅牌作戰
3. PK激勵
4S 清潔:實施要點
4S 清潔:持(chi)續化開展核心(xin)
第三講:高效現場6S管理——素養
1. 5S 素養:什么是素養
2. 5S 素養:為什么要推行素養
3. 5S 素養:不斷教育強化
4. 5S 素養:利用班早會學習
5. 5S 素養:高標準引導好行為
6. 員工行為與企業形象的關系
第四講:高效現場6S管理——安全
一、6S 安全現狀
二、安全為了誰
三、如何確保安全
1. 杜絕人的不安全行為
2. 現場安全不合理發現指南
四、安全隱患識別
現場演練:安全隱患問題點識別
五、*安全十大原則
六(liu)、工(gong)作外安全自我防控
第五講:6S管理實操及難點
1. 6S管理的認識誤區
2. 本公司6S改善點及答疑解惑(提前收集相片)
3. 6S理論考試環節
4. 課程總(zong)結(jie):6S口訣(jue)
第三天 現場實操(一日一城池)
第一講:老師帶隊實施樣板區打造(整理—整頓—清掃—清潔—安全)
一、一日一城池管理者實踐活動解說
二、一日一城池活動開展(不低于5小時)
1. 1S整理現場實操
1)按組分責任區域現場確認
2)各組現狀改善前定點拍照
3)各組現場物品記錄形成清單
4)各物品判定使用頻次
5)識別不要物形成《清單》
6)不要物現場處理(清除、封存)
2. 2S整頓實操
1)各組物品3定3要素自主實施
2)各組區域改善點現場巡檢指導
3)管理者實踐活動物資準備確認
4)依據改善點指導現場改善實施
3. 3S清掃實操
1)任務1:責任區域圖繪制
2)任務2:制定區域內清掃標準
3)任務3:現場臟亂差清除
4. 4S清潔實操
1)建立6S管理制度
2)6S評比檢查標準
3)紅牌作戰現場演練及改善實施
4)形成6S管理手冊
5. 5S安全實操
1)按組識別現場安全隱患點(自查—互查)
2)識別現場三違問題
3)安(an)全風(feng)險、隱患(huan)防范治理
三、活動總結
工具:《一日一城池活動規劃》《需求物資及工具清單》
課程收尾
1. 課程回顧
2. 優勝組激勵
3. 解疑答惑
4. 合影留念
Office高效辦公速成培訓
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