課程(cheng)描述INTRODUCTION
JIT計(ji)劃與精益(yi)物流
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程內容:
序言 生產運作管理培訓體系
◆制造型企業的管理范疇和內容
◆企業經營要素的相互關系
◆市場環境新趨勢
第一部分 生產系統分析
1、應對市場變化和內外部壓力
2、生產類型分析
3、生產計劃控制部門的主要職能
4、精益生產
第二部分、銷售訂單分析與管理
1﹑生管接單的條件
2、生管接單的處理(如何處理急單和插單)
3、生管接單后的處理
4、訂單管理技巧
5、產、銷、存之間的關系
第三部分、 需求預測管理
1、預測
2、預測方法
第四部分、 生產計劃系統
1、市場預測與生產計劃的銜接與平衡
2、(年度)綜合生產經營計劃
3、(月度)主生產計劃表現方式
4、生產能力平衡(能力負荷計劃)
5、物料需求計劃(MRP)
6、外協管理控制
第五部分、 排產與控制
1、生產訂單分析與管理
2、平準化/均衡化排程
3、生產作業監控
4、經典的管理方法與工具
5、優化整合內外部供應鏈
第六部分、 生產績效管理
1、全面衡量生產運作水平
2、制造企業績效體系
3、生產計劃考核確保準時交貨
第七部分、 物料管理與庫存控制
一、物料管理系統
(一)物料管理精髓
(二)物料計劃與庫存控制的職責
(三)物料管理部門的組織
(四)物料管理的基本功能
(五)物料管理中常見的問題點
(六)物料管理項目要則
二、庫存控制-----ABC分類法、MRP、JIT
(一)庫存利與弊
1、庫存發生的原因
2、庫存的動機與分類
3、庫存利弊分析
(二)如何制定物料需求計劃
1、物料需求應用ABC分析法,采用重點管理的原則
2、常備性物料的需求計劃
3、專用性物料的需求計劃
4、物料的采購技巧和方法
采購員的工作內容及知識、技能要求
采購計劃的編制流程
影響采購計劃編制的原因
SAP與采購計劃的編制 供應商綜合考評體系(如何量化考評供應商?) 1、加權法 2、成本比較法
案例:采購制度與采購管理 案例:采購人員甄選 案例:采購員日程安排與計劃 案例:采購計劃失誤如何處理 案例:特急訂單如何進行采購計劃變更
5、物料跟催
6、外協管理控制
(三)庫存周轉
1、庫存周轉率的概念
2、庫存周轉率的計算
3、庫存周轉期
4、庫存周轉期標準的確定原則
(四)有效減少庫存的方法
1、存量管制、物料計算和分析
2、存量管制
3、基本存量管制方式
4、物料分析與計算
5、有效減少庫存的方法
(五)庫存管理策略——JIT庫存
(六)生產中使用的物料控制
1、物料的分類
2、制造業的通用公式
3、存量控制的ABC分析法
4、物料編號
5、生產領料計劃、管制與超量領料控制
6、從產品實現的過程分析:
--內外部生產物料的管理和控制
(七) 、備品、備件計劃控制
1、備品、備件面臨的問題
2、備品、備件請購與計劃控制
3、建立供應物流控制關鍵點
4、魯氏(shi)物料管理法和魯氏(shi)物料盤(pan)點法
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已開課時間Have start time
- 魯鵬
物料控制內訓
- 需求預測與庫存管理 陳老師
- 工廠成本控制與物料管理 魯鵬(peng)
- VUCA模式下柔性計劃與物 劉老師
- 精益型倉庫與信息化升級企業 李忠
- 節流創利:PMC生產計劃與 邱(qiu)尉(wei)寧(ning)
- 制造型企業在線物料控制 徐超
- PMC系統管控--生產計劃 李(li)明仿
- 基于生產成本降低的生產計劃 王家堯
- 基于生產計劃與物料控制的現 徐超
- 精益庫存管理及物料控制實務 李文發
- 《生產計劃與物料控制》課程 周士(shi)量
- 高效物料庫存控制管理 高上