課程描述(shu)INTRODUCTION
培訓講師：趙云(yun)龍(long)
課程價格：￥元(yuan)/人
培訓天數：2天(tian)
日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
通用項(xiang)目(mu)管理(li)體系培訓
課程收益：
本(ben)課程(cheng)采用*經(jing)典著作《項目(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)知識(shi)體(ti)系(xi)指南(nan)》PMBOK第三(san)版（*2004中(zhong)文版），使(shi)學員(yuan)學習(xi)和了解*項目(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)學會（*）所(suo)倡導并越來越被廣泛認可的(de)(de)項目(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)標(biao)準(zhun)和理(li)(li)念，并結合品牌講師多年(nian)在(zai)項目(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)實戰領(ling)域(yu)的(de)(de)經(jing)驗，規范(fan)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)項目(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)行為，快速提高企(qi)業(ye)(ye)與個人的(de)(de)項目(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)水平(ping)，增(zeng)強企(qi)業(ye)(ye)在(zai)國際和國內市場的(de)(de)競爭能力(li)。
課程大綱：
第一單元、現代項目管理發展的觀點
企業項目管理現狀--項目管理的死亡之旅（為什么公司引進項目管理方法是大勢所趨）
用系統的觀點來認識項目管理
項目管理生命周期
項目管理過程與知識領域
國際范疇的項目管理標準
公司的每一項流程都是必要的嗎？
項(xiang)目(mu)管理的四大(da)要素：環境、方法、人、工具案(an)例(li)分析： 由北美(mei)大(da)停(ting)電事(shi)故(gu)引發的項(xiang)目(mu)管理思考
第二單元、項目管理實戰訓練
實戰項目介紹:選擇實例做案例
實戰訓練的目標及要求
項目的范圍管理
項目經理責任和權利的確定
項目經理和項目發起人在項目中的作用和地位
項目范圍及目標的確立
范例展示：
項目需求分析的重要性
需求分析案例：
第三單元、項目的范圍管理（續）
項目需求收集的步驟
項目需求管理的方法和技巧
項目變化對項目經理的制約影響
項目范圍計劃的關鍵流程和技巧
項目范圍的定義及其意義
WBS是項目管理計劃的基石
WBS模型建立的原則與技巧
練習: 編(bian)制實戰項目的工作分(fen)解(jie)結(jie)構WBS
第四單元、項目進度管理
項目進度計劃的編制及技巧
人月神話的啟示
經典案例分析：跨國公司項目進度管理的實例
項目任務排序與網絡圖
關鍵路徑法（CPM）
關鍵路徑的選擇與分析
項目進度控制的原理
項目進度拖延的原因分析
項目進度壓縮的原則
練習：編制實戰項目的進度網(wang)絡圖
第五單元、項目成本管理
項目成本計劃的編制和技巧
項目成本的組成
項目成本績效報告
項目成本的控制
練習：編制實戰項目的成本計劃
項目質量管理
領先的質量保證體系
如何獲得免費的質量
項目的“道德維護者”――質量保證人員
企業對質量保證人員作用的誤解
常見的質量保證工具
質量控制
如何獲得有效的檢查結果
團隊討(tao)論：現行(xing)的質量原理如何在項(xiang)目中實踐(jian)
第六單元、項目的風險管理
風險的特點
項目風險管理的原則
項目風險的定性定量分析
風險分析的簡單模型和標準模型
標準模型相對與簡單模型的優缺點
風險應對措施
風險的監控與風險管理跟進
案例分(fen)析(xi)：編制實(shi)戰項目的風險管理計劃
第七單元、項目的人力資源與溝通管理
如何組建項目團隊
如何獲取想要的項目資源
激勵團隊的方法
有效的溝通的三個方面
如何合理的利用溝通技巧收集和傳達信息
項目干系人及其在項目的重要地位
練習：項目干系人分(fen)析
第八單元、項目的整體管理與評估
變更管理
項目收尾*不是“無聊”的工作
有效的項目收尾過程
團(tuan)隊討論(lun)：在企(qi)業(ye)項(xiang)目(mu)經理與相關人員應當承擔怎樣的項(xiang)目(mu)責任
通用項目管理體系培訓
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