課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION
非財務經理的財務管理系列培訓
日程安(an)排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
非財務經理的財務管理系列培訓
【課程背景 Course Background】
隨著(zhu)行業競(jing)爭的(de)(de)加劇、成本(ben)的(de)(de)上升、利潤(run)的(de)(de)降低,企(qi)業生存和盈利變(bian)得越來(lai)越困難,財(cai)務(wu)的(de)(de)狀(zhuang)況也(ye)(ye)越來(lai)越差。這(zhe)讓眾多企(qi)業高(gao)管憂心忡(chong)忡(chong),自己不(bu)得不(bu)更加關心企(qi)業的(de)(de)財(cai)務(wu)狀(zhuang)況,也(ye)(ye)希望企(qi)業中層管理(li)干(gan)部們也(ye)(ye)能(neng)懂得財(cai)務(wu)分析,幫(bang)助企(qi)業節約成本(ben),創(chuang)造價值。
【課程大綱Course Outline】
前言 會計究竟是什么?
單元一 了解資產負債表
資產負債表如同企業的單反相機
會計眼中的企業
資產負債表中的關鍵科目詳解
流動資產所包含的項目有哪些
非流動資產又是些什么內容
分析:孤立的資產是怎么組成鮮活企業的
關于資產計價的問題
歷史成本都有哪些含義
容易同資產混淆的一些概念
看看企業有多少負債要還
股東究竟有什么權益
資(zi)產負債(zhai)表(biao)所揭示的全(quan)部信息(xi)
單元二 看懂利潤表
利潤表是企業的一部攝像機
利潤表詳解
獲取利潤的第一步
獲取利潤的第二步
獲取利潤的第三步
獲取利潤的第四步
獲取利潤的**后一步
什么是第二張財務報表?
財務報表的誕生和內在的邏輯分析
案例分析:對一家新公司而言,什么是頭等大事?
生產成本體現在哪里
案例分析:為什么會有人做賠本的買賣?
分析:固定成本容易“搞出”的那些亂子
分析:銷售活動對財務報表都有什么影響
案例分析:研究支出對財務報表所做的改變
財務報表是怎樣誕生的
資(zi)產(chan)負債表與利潤表之間(jian)的關系
單元三 看懂現金流量表
解剖現金流量表
現金流量表的真相
分析:一家公司的現金是如何流入和流出的
現金流量表是如何存在的
現金流(liu)量表是怎樣產生的
單元四 企業財務三張財務報表分析實務
財務三表的重要性
活用三張報表,打通財務數據的任督二脈
分析:每家企業都需要三張財務報表
活學活用財務報表(以下為案例分析,將根據企業和參訓學員的具體情況進行內容的增減)
案例分析:銀行和投資人**喜歡哪張報表?
案例分析:企業并購中,資產和負債哪一個更加“危險”?
案例分析:怎么做同型分析?
案例分析:怎(zen)樣用比率分析企業的盈(ying)利(li)能力?
企業的營運能力研究
分析:一家公司的短期償債能力
企業的長期償債能力由什么構成
找出那些影響財務數據的因素
影響財務數據的因素有哪些?
行業大環境對企業的影響
沙盤推演:造紙行業和家電行業比較分析(該案例分析,將根據企業和參訓學員的具體情況需求而定)
行業差異如何影響造紙企業和彩電生產企業的財務數據
造紙企業財務數據之動態變化
彩電生產企業的變化趨勢
戰略定位和執行是如何影響企業財務數據的
案例分析:怎樣的(de)公(gong)司才算(suan)是好公(gong)司?
衡量企業投資資本回報率的及格線
分析:投資資本成本怎么算?
關于企業盈利的話題
什么是賺錢?
企業靠什么賺錢?
股東提高收益需要依靠什么?
活學活用:給自己的公司照照鏡子
案例分析:這是一家怎樣的企業?
A公司怎樣一步步輸掉成本?
A公司怎樣在費用上落了下風?
A公司的周轉率為什么會被“秒殺”?
未(wei)來的A公司會(hui)變成什么樣?
單元五 企業財務風險管理入門
把控企業財務風險的關鍵
健康企業的現金流有哪些特征?
各種現金流都為正的企業是不是就很好嗎?
投資活動現金流為負的企業要關注什么?
只有健康經營活動現金流的企業是好還是壞?
經營活動現金流為負的企業會怎么樣呢?
三張財務報表之間的密切關聯
分析:為什么利潤表通常比現金流量表更重要?
分析:什么情況下現金流量表比利潤表重要?
分析:什么樣的公司更應該關注現金流量?
分析:什么樣的公司更關注利潤?
分(fen)析(xi):利潤和現金流(liu)究竟哪個更重要?
單元六 課程總結和后續學習指引
財務分析的應用領域
企業內部決策中應該如何應用財務數據
企業投資決策中又該如何應(ying)用財(cai)務(wu)數據
非財務經理的財務管理系列培訓
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已開課時間Have start time
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