巔峰團隊心態激勵課程—引爆團隊正能量
講師：王晨琛 瀏覽(lan)次數：2537
課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION
巔峰(feng)團(tuan)隊心態激(ji)勵課程(cheng)
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排(pai)SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
巔峰團隊心態激勵課程
【授課方式】教授演講、互動分析、問題討論、工具應用和實戰案例分析相結合。培訓方式最全面:通過視聽法、 角色扮演法、 案例法、 講授法、 演示法、 游戲法、 研討法、兩人對話、排列法、 互動體驗、催眠冥想式……達到具體技巧簡單實用，信念系統震撼蛻變的目的.
【課(ke)程時限】1-3天
課(ke)程大綱
第一部分 心態正能量(liang)篇
一 職業(ye)定位簡(jian)易測試
二 打破(po)慣性(xing)
習(xi)慣于缺(que)點(dian)才是*的缺(que)點(dian)。
三 心態(tai)正能量三大密碼：
1焦(jiao)點密碼:
1）注(zhu)意力=事實
2）一般人和二般人的焦點(dian)區(qu)別
2動(dong)作密碼(ma)：動(dong)作創(chuang)造情緒
1）狀態改變法：不(bu)要垂頭喪氣，挺肩，呼吸(xi)，展眉心，嘴(zui)角上(shang)翹
2）彈指(zhi)高歌(ge)法。
3）跳舞歡(huan)呼法。
4）生理平衡法
NLP-神(shen)經語言程序學
3定義密碼：
1）ABC法則
A事(shi)件
B
C情(qing)緒反應
2）事情具有兩面性：
3）NLP事件三問-有效果比(bi)有道理(li)更重要
A．定義
B．好處學(xue)到
C．如何解決
3）人生(sheng)的(de)意(yi)義(yi)：*解釋
第二部分 心態認知工具(ju)篇
一心中圖像法則：
樹立(li)正確圖(tu)像
想象*逼真=現實(shi)
心(xin)中圖(tu)像：長久以來我們內心(xin)都有正(zheng)確的(de)圖(tu)像，如果現(xian)實出現(xian)了反差，就(jiu)會產生(sheng)認(ren)知不和諧，感到不舒服，進而產生(sheng)壓力(li)(li)，形(xing)成動(dong)力(li)(li)，人們自(zi)動(dong)自(zi)發，自(zi)行負責。當現(xian)狀和心(xin)中圖(tu)像吻合(he)時(shi)，動(dong)力(li)(li)歸零(ling)。
當人(ren)們(men)(men)的現(xian)實(shi)圖像(xiang)(xiang)是(shi)歪的時，銷售就是(shi)為了(le)樹立正確的圖像(xiang)(xiang)，圖像(xiang)(xiang)越清晰，反差就越大，就會產生認知不和(he)諧，給對方產生壓力(li)，形成動力(li)，人(ren)們(men)(men)自(zi)(zi)動自(zi)(zi)發，自(zi)(zi)行(xing)負責，當兩(liang)者(zhe)圖像(xiang)(xiang)相吻合時，就成交了(le)（管理(li)的目的就達到了(le)）。
二讀心術 1 三項識人法：揭秘(mi)身(shen)體語言密碼(ma)：
1）____________
2）____________
3）____________
2 七項(xiang)識人法(fa)：識破謊言的七個動作：
三 團隊SMCP性格圖
SMCP：
SMCP：
企業里(li)結(jie)果好(hao)(hao)(hao)才(cai)算好(hao)(hao)(hao)，在結(jie)果好(hao)(hao)(hao)的基(ji)礎上(shang)找(zhao)感(gan)覺(jue)好(hao)(hao)(hao)；家(jia)庭里(li)感(gan)覺(jue)好(hao)(hao)(hao)才(cai)算好(hao)(hao)(hao)，在感(gan)覺(jue)好(hao)(hao)(hao)的基(ji)礎上(shang)找(zhao)結(jie)果好(hao)(hao)(hao)。
四 企業1+3模式
1 衡量(liang)一個管(guan)理者(zhe)有沒有本事(shi)，不是(shi)看(kan)他自己能(neng)不能(neng)解(jie)決(jue)(jue)問(wen)題(ti)，而是(shi)看(kan)他能(neng)不能(neng)教會部下解(jie)決(jue)(jue)問(wen)題(ti)，讓部下具備(bei)解(jie)決(jue)(jue)問(wen)題(ti)的(de)能(neng)力。
管理(li)者最(zui)重要(yao)的(de)才(cai)能是發揮下屬才(cai)能的(de)才(cai)能，管理(li)者最(zui)重要(yao)的(de)作用(yong)是發揮團(tuan)隊作用(yong)的(de)作用(yong)
2 下屬1+3模式：
匯(hui)報工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)說(shuo)結(jie)果，請(qing)示工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)說(shuo)方案，總結(jie)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)說(shuo)流程，回(hui)憶工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)說(shuo)感受
4給(gei)領導出多(duo)選(xuan)題(ti)(ti)而非問答題(ti)(ti)：
我也(ye)不知道怎么(me)(me)辦(ban)(ban)(ban)，*的(de)(de)(de)辦(ban)(ban)(ban)法你繼(ji)續去辦(ban)(ban)(ban)，辦(ban)(ban)(ban)好了得到(dao)獎勵(li)，把(ba)(ba)不好你得到(dao)懲罰，不管是(shi)獎勵(li)還(huan)是(shi)懲罰，你都是(shi)兌現自己(ji)的(de)(de)(de)承諾(nuo)，履行自己(ji)的(de)(de)(de)工作(zuo)職責(ze)，為(wei)自己(ji)贏得生命的(de)(de)(de)尊(zun)嚴，你要么(me)(me)把(ba)(ba)事情(qing)辦(ban)(ban)(ban)了，你要么(me)(me)把(ba)(ba)自己(ji)辦(ban)(ban)(ban)了。當然我相(xiang)信你，如果你還(huan)在乎(hu)公司、承諾(nuo)、責(ze)任與(yu)尊(zun)嚴的(de)(de)(de)話，你肯定(ding)會(hui)把(ba)(ba)事情(qing)辦(ban)(ban)(ban)了，而且(qie)會(hui)辦(ban)(ban)(ban)得很好。
年輕(qing)人千萬不要(yao)把主(zhu)要(yao)精力(li)放在幫助上(shang)(shang)級(ji)改正(zheng)缺點錯誤上(shang)(shang)。用(yong)同樣(yang)的(de)(de)時間和精力(li)，從上(shang)(shang)級(ji)身上(shang)(shang)學到的(de)(de)優點，能多于(yu)幫上(shang)(shang)級(ji)改正(zheng)的(de)(de)缺點。
五 心態與人(ren)生：幸福六等與人(ren)生地鐵
六 陽光心態之(zhi)——使命、激情(qing)與夢想(xiang)
第三部分 溝(gou)通模式(shi)篇
一 *模式(shi)五(wu)種溝通
1討好式(shi)、指責式(shi)、超理智、打(da)岔式(shi)、一(yi)致性
二 卡耐基模式：真誠+智慧(hui)
聽到領(ling)導說的(de)我(wo)才想到，站在領(ling)導的(de)身后想在領(ling)導的(de)前頭；
三 婚姻愛情溝通(tong)藝術
男(nan)人(ren)來(lai)自己火星，女人(ren)來(lai)自金星；男(nan)人(ren)最看(kan)重(zhong)____________，女性(xing)最看(kan)重(zhong)____________。
四 有一定道(dao)理(li)，我理(li)解(jie)你說的，同時
做真誠的成(cheng)熟人，不做天真的實(shi)在人；假(jia)話全(quan)不說，真話不全(quan)說；
第四(si)部分 心態信念(nian)篇
一(yi) 真誠與信任
1 信任與選擇體驗(yan)
2本我自我超我
本我-內心最本質的需要和(he)渴望
自(zi)我(wo)-理智 文化 修養 覺悟
超我-法(fa)律 道德 習俗(su) 規則
3 打破自我設限(xian)：角色扮演(yan)-囚之圈的啟示
4 可能(neng)性思(si)考——別(bie)說不可能(neng)
二(er) 人生的兩種角色-責任(ren)旅(lv)行
負(fu)責任者之旅：人生的兩種(zhong)角色(se)
第五部分 團隊執(zhi)行力實戰篇
一 A-B體驗
二 NLP神經(jing)鏈調整術企業應(ying)用
1意愿百(bai)分百(bai),方法千(qian)千(qian)萬
2西(xi)點軍校的秘密-沒有任何借口
3實戰NAC-行(xing)動五(wu)問
4 10分(fen)鐘改變幾十年的潛意識(shi)鏈接
第六部(bu)分 NLP神(shen)經(jing)語(yu)言工程學企業應用
1 NLP打(da)造
(1)自我(wo)設限
(2)abc法則
2 Nlp事件三問-有效果比有道理更重要
3稻(dao)田和夫與松下-設(she)想計劃與執行
4逐步抽(chou)離(li)法(fa)
5意義換框法
6三步借(jie)力法
第(di)七部分 成功宣言(yan)
1紅色軍隊管理(li)-毛澤東與抗美援朝的(de)借鑒
2 實戰成功宣言與18條理念打造
3 冥想(xiang)
第(di)八部分 團隊實(shi)戰打造篇
1 全力以赴BVR打造(zao)
2 視聽案例：優(you)秀的團隊(dui)=學(xue)校+軍隊(dui)+家庭
3 問道-國學在企(qi)業(ye)的應用體(ti)現
4 如(ru)何(he)快速樹立威信
5 制(zhi)度(du)建設的秘(mi)訣
6 溝通閉環(huan)系統
第九部分(fen) 職業化心態實戰篇（或紅黑游戲體驗）
1 五項(xiang)影響(xiang)力
2 如何樹(shu)立(li)典范權
1) 自信負責2）道(dao)德操(cao)守3）犧牲(sheng)奉獻 4）行動(dong)示范 5）信念輸出 6）關心員工(gong)
3職業(ye)化團隊
4如(ru)何對待離職(zhi)
5團隊風(feng)采體驗(yan)式
第(di)十部分 BVR系統打造(zao)篇(pian)
一認識自我與(yu)團隊
1 團隊理念(nian)
2創造價(jia)值的(de)方法
3逃避的(de)方法
4李嘉誠成功四講(jiang)與創造價值五級
二 廢(fei)墟(xu)與卸盔甲
第(di)十(shi)一部分 擁抱與選(xuan)擇
一(yi)擁抱(bao)與選擇
二感恩的心
第十二部(bu)分 總論篇
一(yi) **最后的話
“到了(le)禮拜一，請(qing)不要打電話(hua)告(gao)訴我說，這(zhe)些想法(fa)是多么的(de)棒(bang)，請(qing)來(lai)告(gao)訴我，你現在的(de)做法(fa)跟(gen)以(yi)前的(de)有什么不同了(le)。”
二 分享及(ji)總結
巔峰團隊心態激勵課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/62928.html
已(yi)開課時間Have start time
- 王晨琛
[僅限會員]
員工心態內訓
- 《塑造職場陽光心態》 沙健(jian)
- 員工對企業忠誠度與感恩心培 李(li)樹利
- 責任意識與奉獻精神 侯春梅
- 職場心態塑造法則 劉梅
- 五維陽光心態與情緒管理 劉梅
- 新員工情緒壓力舒緩與陽光心 侯(hou)春梅
- 開心工作，快樂生活 --- 李芳
- 打造主動、快樂的物業管理團 朱華(hua)
- 陽光心態與職業化 陶娟
- 心態修煉與職業倦怠應對 唐健偉(wei)
- 心態激勵 ——心態決定結果 何峰
- 自動自發與基層執行力 臧其超