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公司理財與財務報表分析培訓

【課程背景 Course Background】
財務對一個公司的重要性不言而喻，即使我們不是財務科班出身，但作為公司經理人或是即將晉升為高管的人員來說財務知識是必不可少的。
很多(duo)企業(ye)(ye)非財(cai)務(wu)(wu)經(jing)(jing)理(li)人(ren)員(yuan)不懂基本(ben)財(cai)務(wu)(wu)知識，憑經(jing)(jing)驗管(guan)(guan)理(li)、靠感覺管(guan)(guan)理(li)，對公司(si)的(de)(de)(de)很多(duo)財(cai)務(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)行(xing)為不理(li)解(jie)、不支持、甚(shen)至有抵觸情緒，給(gei)企業(ye)(ye)發展帶來很大(da)的(de)(de)(de)潛在風險。通過財(cai)務(wu)(wu)訓(xun)練(lian)營(ying)，讓參訓(xun)人(ren)員(yuan)從戰略性(xing)全方位角(jiao)度認知財(cai)務(wu)(wu)，全面透視(shi)和(he)把握財(cai)務(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)本(ben)質，明確(que)各(ge)部門的(de)(de)(de)經(jing)(jing)營(ying)活動對公司(si)財(cai)務(wu)(wu)狀況的(de)(de)(de)影響，改變對財(cai)務(wu)(wu)的(de)(de)(de)傳統看法，運用財(cai)務(wu)(wu)思(si)維解(jie)讀企業(ye)(ye)運作，建立起清晰的(de)(de)(de)成本(ben)及風險控制意識，強化現金流(liu)意識，提(ti)高資金運作效率(lv)，尋求提(ti)升經(jing)(jing)營(ying)績效

【課程大綱Course Outline】
單元一 非財務管理人員應知應會的會計基本知識
財務管理基本概念
管理者必須掌握的財務基本知識框架
財務六大要素的組成和相互關系
會計
會計要素
會計等式
會計科目與賬目
賬戶的結構和記錄經濟業務的內容
會計科目的分類
復式記賬法
借貸記賬法
會計工作的基本程序
課堂實戰：建立財務管理制度并制定工作程序
進一步了解財務管理制度和工作流程
三個全面的企業財務管理工具分享——管理制度、流程和工作標準
單元小結

單元二 財務報告表閱讀與分析的基礎知識
財務報表分析的基本概念
財務報表分析的目的
財務報表分析的對象
企業基本活動在財務報表中的反映
在資產負債表中的反映
在利潤表中的反映
在現金流量表中的反映
財務報表分析要解決的三個基本問題
資產負債表分析的主要內容
案例分析：企業為什么要進行負債經營
利潤表分析的主要內容
非財務經理經常犯的錯誤
現金流量表分析的主要內容
現金流量表閱讀與分析
案例分析：為什么要分析現金流量
現(xian)金流量產生于企業的現(xian)金需(xu)求和現(xian)金供給

現金流量基本模型
經營活動與現金流入、現金流出對應關系
如何計算現金流量
資產、負債和所有者權益與現金流入、現金流出的關系
經營活動現金流量的計算
課堂互動：經營活動現金流量計算（直接法、間接法）
現金預測
合格的經理人必須具備的兩種預警能力
企業可能存在四種現金狀況
財務比率分析
財務比率的分類
盈利能力財務比率的計算與理解
以產生利潤的收入為基礎衡量盈利水平常用的三個指標
三個指標之間的區別
綜合財務分析——*分析法
課堂實戰：假如想提高公司的資產回報率，我們會采取什么基本措施呢？
課堂實戰：計算兩家公司的財務比率：資產回報率、銷售利潤率、資產周轉次數。
資本回報率的使用與解釋中的問題
財務報表分析的局限性
單元小結

單元三 公司理財
公司理財或財務管理
理財或財務管理的目標
企業的目標
理財的目標
理財目標的協調
理財的**原則：貨幣的時間價值
貨幣時間價值的作用
貨幣時間價值的計算
現值
終值（本利和）
單利
復利
年金
課堂互動：哪種方式能**快使您變成億萬富翁？
理財實戰案例：買車還是租車？
貨幣時間價值與利率的區別
名義利率與實際利率的概念
名義利率與實際利率的換算
理財的第二原則：風險價值
風險報酬的概念
風險報酬的計算
用邊際觀念理財
錯誤的管理(li)決策(ce)案例分析：廣告投(tou)入和(he)員工物質激勵

資金成本
資金成本的計算公式
資金成本的作用
綜合資金成本
綜合資金成本的作用
本量利分析
成本習性
成本習性分類
總成本習性模型
成本、數量和利潤的關系
邊際貢獻方程式
課堂互動：創初期業關鍵的決策因素和必須的分析是什么？
盈虧臨界分析（保本點分析）
息稅前利潤及其計算
安全邊際與安全邊際率
安全邊際的作用
企業的經營安全性檢驗標準
實戰提升案例：目前這個駕校每月的利潤是多少？
實(shi)戰案例分(fen)析：是否接受駕校總經(jing)理(li)的管理(li)提議？

杠桿原理
經營杠桿
經營杠桿利益
經營杠桿系數（DOL）
經營杠桿與經營風險的關系
財務杠桿
財務杠桿利益
財務杠桿系數（DFL）
財務杠桿與財務風險的關系
復合杠桿
復合杠桿的概念
復合杠桿的意義
資金結構原理
資金結構的管理
什么是**優資金結構
融資的每股收益分析
每(mei)股收益無差別(bie)點的計(ji)算

績效管理與評價
企業財務業績評價
非財務業績評價
課堂互動：考核投入還是考核產出
預算的管理與編制
全面預算的內容
日常業務預算
財務預算
課堂實戰提升：編制部門財務預算
課程總結

公司理財與財務報表分析培訓