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中國企業培訓講師
基于戰略的職位分析與薪酬體系建設
 
講師:劉(liu)玉敏 瀏覽(lan)次數:2552

課程描(miao)述INTRODUCTION

職位分析與薪酬體系建設培訓

· 薪酬主管

培訓講師:劉玉敏    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE

課程(cheng)大綱Syllabus

職位分析與薪酬體系建設培訓 
課程大綱:
第一講:基于戰略的人力資源管理分析
.全球化競爭下的人力資源戰略管理
.戰略人力資源管理的科學體系構成
.職位分析在人力資源管理中的地位
.薪(xin)酬體(ti)系的本質與目的

第二講:職位分析與設計
.職位分析的目的
.職位分析術語解析
.職位分析的原因及作用
.實用分析技術
.職位分析的步驟及實施
.職位說明書編制

第三講:職位設計
.現有職位評
.職位設計的形式
.工作特性模式
.職位設計的(de)應用

第四講:現代企業薪酬體系的理論概述
.薪酬的本質及類型
.薪酬構成的要素
.薪酬體系的模式
.影響薪酬的權變因素
.薪(xin)酬的(de)功能和薪(xin)資水(shui)平選擇

第五講:薪酬設計原則及步驟
.原則分析:公平性、競爭性、激勵性、市場性、合法性、團隊性、隱性報酬
.方案設計八步法
1)企業付薪原則與策略的擬
2)職位評價
3)薪酬市場調查分析
4)薪酬滿意度調查
5)擬定薪酬計劃
6)薪酬分級和定薪
7)薪酬結構設計
8)薪酬制度的制定、實施和調整
.薪資結構線的(de)定位及運用

第六講:薪酬系統的設計方法
.薪酬總額的預算
.層級關系圖的設計
.薪酬比例的設計
.基本工資的設計
.年資工資的設計
.漲帳工資的設計
.績效工資的設計
.加班工資的設計
.福利薪酬的設計
.戰略性薪酬設計(ji)

第七講:薪酬體系管理
.薪酬控制
.薪酬支付
.獎勵標準管理
.福利保險管理
.非經濟性報酬
.薪酬保密規定
.薪酬管理中的誤區與防范
.薪酬管(guan)理的(de)技巧(qiao)

第八講:常見薪酬模型
.通用型
.管理人員薪酬模型
.銷售人員薪酬模型
.生產人員薪酬模型
.技術人員薪酬模型
.年薪制薪酬模型
.自助式薪酬

第九講:激勵理論模型的運用
.五大經典激勵理論模型分析
.薪酬管理的良性循環
.企業薪酬激勵的具體措施
.中長期激勵方案  
 
老師介紹:劉玉敏  
劉玉敏老師 北京大學應用心理學(人力資源方向)研究生;福建師范大學思想政治教育本科;*國際訓練協會(AITA)認證PTT國際職業培訓師;國家人力資源管理經濟師、
助理人力資源管理師,獲全國職業經理人高級資格認證。
擁有五年省級大中專院校德育教育及人事管理經驗,六年企業現代化人力資源管理實戰經驗,一年職業化培訓咨詢行業經驗;曾在三和國際集團、豪威科技集團等大中型企業服務,擔任過董事會秘書、人力資源部經理、總裁辦主任等重要職務,有成功的人力資源管理科學體系項目獨立運作經驗。
十余年的經歷煉就了劉老師新穎生動、通俗易懂、寓培訓于樂趣的授課風格,曾為三和國際、豪威科技、*投資、中大印刷、恒豐地產、深港駕校、華磊網絡技術、博騰集團、皓昕首飾、華禧包裝、民航醫院、潤一智實業等數十家企事業單位的數千名學員授課,深受客戶好評。
主講課程:《中高層必備的人力資源素養修煉》、《高效人才招聘甄選技巧》、《職位分析與薪酬體系建設》、《目標管理與績效體系建設》、《員工職業生涯發展與規劃》、《精神管理與員工激勵》、《員工職業道德與操守》、《有效時間管理》、《高效溝通技巧與人際交往藝術》 
職位分析與薪酬體系建設培訓


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    參(can)加課程:基于戰略的職位分析與薪酬體系建設

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