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中國企業培訓講師
0000人力成本分析與管控
 
講師:周老師 瀏覽次(ci)數:3

課程描述INTRODUCTION

如(ru)何(he)有(you)(you)效籌(chou)劃和控制企業人力(li)(li)成本(ben)呢?本(ben)次(ci)課程(cheng)將和您分(fen)享如(ru)何(he)通過(guo)有(you)(you)效的(de)人力(li)(li)資源(yuan)管(guan)(guan)理(li)體系的(de)構(gou)建,在績(ji)效、薪酬、員工關系及人才培(pei)養(yang)、人力(li)(li)資源(yuan)開發等一系列管(guan)(guan)理(li)手段(duan),如(ru)何(he)降低無效成本(ben)和固定成本(ben),提升人力(li)(li)資源(yuan)效率,從而(er)既開源(yuan)又節流。

· 首席運營官· 高層管理者

培訓講師:周老師    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日(ri)程(cheng)安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

【課程目標】

1.      了解企業人力資源管理成本的含義、特點和主要內容!

2.      重塑和強化人力資源管理意識和人力資本價值!

3.      了解人力成本各項目在人力資源管理中的應用及籌措

4.      領會人力成本調整與控制的策略和方法!

5.      掌握人力成本費用預算表的編制!

6.      在實例思考和參與中,獲得改善人力成本的工作業態!

 

 

· 活動綱要/Outline

第一部(bu)分: 如何進行人力成本(ben)預(yu)算和控制

1. 人(ren)力成本預算

1.1歷史數據推(tui)算法

1.2現狀與未(wei)來(lai)推(tui)算法

1.3損益臨(lin)界(jie)推(tui)算法(fa)

1.4勞動(dong)分配率(lv)推算法

2. 人力成本控制(zhi)法

2.1 總成(cheng)本控(kong)制法

2.2 人(ren)員編(bian)制控制法

2.3 薪酬增幅控制法

2.4 招(zhao)聘成(cheng)本(ben)控(kong)制法

2.5 培(pei)訓成本(ben)控制法

2.6 離職成本(ben)控制法

 

第二(er)部分: 如(ru)何有效降低人力成本

1. 正向(xiang)降低法

2. 反向降低法

3. 比(bi)較(jiao)降(jiang)低法

4. 新法下(xia)的(de)人力成本籌(chou)劃

第三(san)部分: 人(ren)力(li)成本(ben)管(guan)控與人(ren)力(li)資(zi)源體系設計

1. 人(ren)力成本管理與人(ren)力資源規劃(定崗定編定員及費用控(kong)制(zhi))

2. 人力成本(ben)管(guan)控與招聘面(mian)試管(guan)理(選(xuan)對人才)

3. 人力成本管控與人才培養與開發(投入(ru)產出(chu)比*化育出(chu)人材(cai))

4. 人力成本管控與(yu)薪酬福利(li)設計(如何*化(hua)激勵員工、留住人財)

5. 人力成(cheng)本(ben)管控與(yu)績效(xiao)管理體(ti)系設計(ji)(成(cheng)本(ben)支(zhi)出與(yu)績效(xiao)之間的關系)

 

第四部分:人力成(cheng)本預算及編制樣本

1. 人力(li)成本預算編(bian)制原(yuan)則、方法(fa)及包(bao)含具體內容及要(yao)求

2. 人力成成本預算(suan)編制流程說明

3. 人(ren)工成本預算表(工資(zi)、獎(jiang)金、福(fu)利、加班、津(jin)貼等)

 

· 講師介紹/Lecturer

周老師

Ø  實戰派資深人力資源管理專家

Ø  上海社科院勞動關系中心特約講師

Ø  清華大學中旭管理學院特聘講師

Ø  阿里巴巴百家講壇特聘講師

Ø  國家電網高培中心特聘講師

Ø  浙江大學繼續教育學院特聘講師

Ø  上海交大安泰管理學院特聘講師

Ø  上海陸家嘴人才港特聘講師

 

周老師具有18年中外資大型企業人力資源管理經理,曾在大型外企、民企、及上市集團公司等歷任過人力資源經理、培訓經理、人力資源總監、人事行政副總裁、高級管理顧問等職務。

18年職場實戰經驗,從操作層到執行層再到決策層,能夠站在老板角度看中層,站在經理位置看員工,站在員工角度看管理層,課程里跟公司各層級人員能快速達成一致的認知,直接解決職場工作中的各種困惑與疑難。

 

【課程特點】

結合成年人心理特質,糅合新穎的活動與游戲、深刻警醒的寓言故事、小組討論、角色扮演、案例分析、腦力激蕩等多種先進訓練手法,激情幽默、互動體驗,從內心自我啟發,讓學員通過切身體驗和領悟主動學習,從而牢固掌握訓練知識與技能點。

 

【主講課程】

人力資源管理六大模塊課程

企業用工風險防范及應對策略

績效管理體系構建與落地輔導(公開課+輔導)

人力成本管控與薪酬體系設計(公開課+輔導)

企業人力資源管理體系建設解決方案

新任HR經理人訓練營

HR從業人員的職業素養及職業生涯規劃

人力資源管理體系構建咨詢案(咨詢項目)

 

【服務客戶】(客戶名單未詳盡,隨機排列,無先后順序)

奇正藏藥、愛普生、廣汽集團、中遠川崎、上汽集團、上海電氣、德國大陸汽車、中國南車、云南白藥、江鉆股份、中脈科技、特變電工、東方通信、哈藥集團、LG電子、盾安控股、新安股份、中國電信、康師傅、海隆石油、五洲國際、長甲地產、包商銀行、中國銀行、浙商銀行、寧波商行、三花控股、振華港機、村田電子、國藥控股、北京國網、中國北車、上海住金、江南造船、德州銀行、精工股份、儀電控股、三一重工、萬家樂、住友化學、科倫藥業、中電科技、啟明藥業、陸家嘴人才港、中糧集團、湖南煙草、東風悅達起亞、中核五建、阿里巴巴、上海大眾聯合、東風汽車集團、馬鋼集團、皇氏來思爾、金星啤酒、萊茵生物、雙鐵實業、聯創化工、洛陽石化、隆基寧光、青龍管業、亞泰陶瓷、軸研科技、大慶華科、安琪酵母、安徽西門子、東風汽車、杭州銀行、河南信用總社、無錫前程木業、天福煙烤、昆明積大、大亞科技、上汽集團、武商集團、神華烏海能源、大土河礦業、叢林集團、中煤電纜、中國鐵通、中牧股份、藍星化工、三泰化工、莊園乳業、連云港港口集團、徐工機械、臺玻集團、南通港口集團、中國船舶重工集團、儀征化纖、法爾勝光通、蘇拉(金壇)、蘭州伊犁、西北礦業、洛陽一拖、西北設計院、宗申集團、大中礦業、內蒙神舟硅業、金宇保靈生藥、蓋天力藥業、南寧供電局、中核北方鈾業、上海電力、伐斯米泵業、豐原生化、中天科技、中航工業南京機電、中船公司、浦東進出口公司、茗龍茶業、快樂集團、長江實業、美的股份、中天科技、久榮協同倉儲(上海)、綠地集團、環球造船、井神鹽業、華夏集成光電、中化(南京)、綠城集團、寰島集團

 

 

 

【課程目標】

1.      了解企業人力資源管理成本的含義、特點和主要內容!

2.      重塑和強化人力資源管理意識和人力資本價值!

3.      了解人力成本各項目在人力資源管理中的應用及籌措

4.      領會人力成本調整與控制的策略和方法!

5.      掌握人力成本費用預算表的編制!

6.      在實例思考和參與中,獲得改善人力成本的工作業態!

 

 

· 活動綱要/Outline

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    • 第一部(bu)分: 如何進行人力成本預算和控制

      1. 人(ren)力成(cheng)本預算

      1.1歷史數(shu)據推算法

      1.2現(xian)狀與未來(lai)推算法

      1.3損益臨界推(tui)算法

      1.4勞動分配率推算法

      2. 人力成本控(kong)制法

      2.1 總成本控(kong)制(zhi)法

      2.2 人(ren)員編制(zhi)控制(zhi)法

      2.3 薪酬增幅控制法(fa)

      2.4 招聘成(cheng)本(ben)控制法

      2.5 培訓(xun)成本控制(zhi)法

      2.6 離職成(cheng)本控制(zhi)法(fa)

       

      第(di)二部分: 如何有(you)效降(jiang)低(di)人力(li)成本

      1. 正向降低法

      2. 反向降低法

      3. 比(bi)較降低(di)法

      4. 新法(fa)下的人(ren)力成本籌劃(hua)

      轉載://citymember.cn/gkk_detail/63118.html

      已(yi)開課時間Have start time

      在(zai)線(xian)報名Online registration

        參加課(ke)程:0000人力成本分析與管控

        單位名(ming)稱:

      • 參加日期:
      • 聯系人(ren):
      • 手機號(hao)碼(ma):
      • 座(zuo)機電話(hua):
      • QQ或(huo)微信:
      • 參(can)加人數:
      • 開票信(xin)息:
      • 輸入驗(yan)證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
      付款信息:
      開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
      開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
      帳號:454 665 731 584

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