課程描(miao)述(shu)INTRODUCTION
商業(ye)地產運(yun)營與(yu)創新培訓
培訓講師：郭朗(lang)
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天(tian)
日程(cheng)安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
商業地產運營與創新培訓
一、課程收益
1、提升學員商業地產運營思維；
2、了解大連萬達的商業運營模式；
3、了解商業地產創新發展趨勢；
4、掌握商業地產營銷策劃要點。
二、授課對象
商業地產營銷策劃、運營和招商管理人員
三、授課課時
1天（6小時）
四、授課方式
1、理論分享
2、提問互動
3、分組討論
4、案例分享
5、課堂測試
五、課程大綱
課程開篇
模塊一 商業地產思維
第一章 商業模式
第1節 什么是商業模式
第2節 商業模式的核心
案例分享
第二章 商業地產面臨的問題
第1節 商業地產的結構性問題
第2節 房地產資源問題
第3節 傳統商業升級改造問題
第4節 商業業態問題
第5節 資產化問題
案例分享
第三章 商業地產現狀與發展
第1節 商業地產現狀
第2節 商業地產突圍
案例分享
模塊二 商業地產運營模式——萬達模式
第一章 走近萬達
第1節 萬達的成長歷程
第2節 萬達的產品運營軌跡
第3節 萬達核心模式
第4節 萬達商業地產的核心
第5節 商業精神決定城市未來
案例分享
第二章 萬達的執行力
第1節 萬達物管組織架構建設與工作模式
第2節 萬達強大執行力的核心
課堂測試
第三章 萬達投資戰略
第1節 萬達的戰略目標
第2節 萬達的投資邏輯
第3節 萬達投資的管理與激勵
分組討論
第四章 萬達的轉型與挑戰
第1節 萬達為什么要轉型
第2節 萬達轉型的四大支柱
第3節 萬達的轉型思維
案例分享
第五章 王健林解密“輕”萬達
第1節 萬達輕資產轉型
第2節 萬達為何要轉型輕資產
第3節 萬達如何做輕資產轉型
第4節 萬達輕資產戰略目標
提問互動
第六章 萬達的互聯網運營
第1節 商業
第2節 金融
第3節 旅游
第4節 院線
分組討論
第七章 萬達的互聯網金融
第1節 萬達啟動眾籌模式
第2節 萬達打造“商業地產+互聯網金融”樣板
案例分享
第八章 萬達持續高速運營工作法
第1節 萬達的復盤
第2節 問題溝通
第3節 萬達復盤秘笈
第4節 復盤已成為萬達的企業文化
分組討論
模塊三 商業地產創新
第一章 商業模式的本質
第1節 商業模式的本質是交易結構
第2節 六要素商業模型
第3節 商業模式創新和技術創新
第4節 商業模式的演化和重構
第5節 商業模式不等于商業戰略
第6節 商業模式五重境界
案例分享
第二章 商業地產項目策劃七大要素
第1節 定義商業模式
第2節 選擇建設區域
第3節 決策開發地段
第4節 確立運作模式
第5節 設計項目方案
第6節 構建營銷體系
第7節 運營營銷渠道
分組討論
第三章 比萬達更賺錢的商業模式
第1節 垂直細分產業平臺供應商的商業模式
第2節 垂直細分產業平臺供應商的發展策略
案例分享
第四章 未來購物中心趨勢
第1節 情景式商業成為潮流
第2節 社交化消費成為主力店
第3節 智能購物
第4節 一城多世界
案例分享
課程回顧和總結
商業地產運營與創新培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/63115.html
已開課(ke)時間Have start time
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創新思維內訓
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