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現代倉庫管理培訓

課程大綱：
第一講.現代倉庫的職能是什么？ 
倉庫--供應鏈的重要節點 
案例現代倉庫的運作 
一.現代倉庫的價值 
倉庫與倉儲 
如何提升倉庫管理的價值與地位 
案例傳統倉庫與現代倉庫管理的區別 
二.倉庫與庫存管理的基礎是什么？ 
儲位管理的基本方法與原則 
我們沒有WMS，我們怎么辦？ 
三.倉庫管理的組織地位與職能 
注重物料JIT運作的環境建設 
案例物料管理部門職能的改變與員工個人職業發展 
四.倉庫管理戰略包括哪些方面？ 
五.保稅倉庫管理 
案例(li)分析 

第二講.企業倉庫再規劃 
一.倉庫規劃的原則 
二.物料流程再規劃遵循的原則 
三.倉儲面積不變的情況下如何有效改善儲存狀況 
無須花費太多,也能創造倉儲空間的17種方法 
四.倉庫現場管理規范 
怎樣才能實現倉庫物資的“帳、卡、物一致”？ 
倉儲管理績效指標 

第三講.倉庫設備及其應用 
倉庫設備的昨天、今天與明天 
一.現代倉庫設備 
現有系統能幫助我們改善倉儲現狀嗎？ 
二.高效倉庫管理案例評析 
案例沒有現代倉庫設備，我們一樣做得很好 
兩家外資小企業的做法 
物流新技(ji)術分享(xiang) 

第四講.倉庫運作與創新 
一．物料JIT供應更優化 
收貨、入庫、出庫管理的最優選擇 
如何避免收、發貨中的出錯現象？ 
案例分析 
“倉庫收、發貨環節沒有問題，但是我們倉庫帳目總是有問題,怎么辦？” 
二．高效揀選與分揀的方法與技巧 
向生產部門的高效配、送怎么做？ 
案例一家電子產品制造企業倉庫的看板配送 
三．出貨與補貨的*問題是什么？ 
需求部門向原材料倉庫領料以后的物料管理職責應歸屬哪個部門？ 
案例我們倉庫經常忙得要命，向公司要人總是得不到同意，怎么辦？ 
四．空間即金錢，找出呆廢料產生原因 
呆廢料處理的途徑與措施 
五．盤點---方法與步驟 
為訂貨中庫存控制的決策做準備？ 
案例 
六.成(cheng)本與服務水平如何權衡？ 

第五講.企業庫存管理與控制 
庫存的動態分析與管理 
庫存控制的關鍵問題 
一.供給和需求變量分析 
產生庫存的主要源頭在哪里 
銷售計劃與預測 
案例1應對需求頻繁變化，我們怎么做？ 
案例2.客戶的需求預測真的那么難做嗎？點-線-面的價值與意義 
案例3控制供應鏈下游庫存水平 
采購計劃如何做？ 
供應商為什么這么不配合？ 
“供應商經常延遲交貨，我怎么做JIT供料？” 
“我們加強供應商管理！” 
“供應商憑什么讓你管理？” 
如何管理供應商來滿足我們JIT的要求 
供應商管理的方法與技巧 
JIT供料怎么做？ 
VMI合理嗎？ 
如何應對創新型產品的高效供貨要求？ 
案例討(tao)論(lun) 

二．物料傳統的ABC分析法與戰略庫存分類 
在庫存決策問題上，如何增加我的話語權？ 
企業庫存的策略性分析方法 
零庫存本質分(fen)析 

三.庫存管理的內容與目標 
四.庫存管理的過程及要素分析 
企業經營管理水平對庫存管理績效的影響 
從供應鏈管理看庫存控制 
----呆料產生的原因分析與對策 
案例與問題解答 

五.庫存成本分析 
缺貨產生的*成本是什么？ 
不要過于(yu)依賴(lai)VMI 

六.企業庫存控制 
需求預測分析與方法 
安全庫存如何計算 
緩沖庫存如何計算 
SS與BS是二種不同的概念，它們用途有何不同？ 
安全庫存還需要嗎？ 
有沒有安全庫存的實用計算方法？ 
安全庫存的細分與計算技巧 
緩沖庫存的計算方法 
案例供應鏈的庫存風險防范與庫存分配方法 
什么時間訂貨與訂多少貨 
什么是最高庫存？ 
什么是*庫存？ 
平均庫存如何計算？ 
訂貨點的計算 
案例經濟訂貨批量的實用計算方法 
案例分享看扳訂貨與定時訂貨 
在制品庫存控制 
在制品庫存控制真諦？ 
生產計劃與在線庫存 
如何控制生產物流的每個環節的庫存 
不(bu)要再(zai)盲(mang)目考(kao)核“周轉率(lv)”了(le) 

七.第三方物流的管理 
第三方倉儲的價值與管理 
八.庫存的戰略管理 
供應鏈管理下的庫存管理 
案例戰(zhan)略合作，從倉庫內的(de)不良(liang)品改善開始 

現代倉庫管理培訓