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高績效管理培訓班

【課程收益】
績效管理通常會被歸入人力資源管理范疇，在人力資源管理的六大模塊中，績效管理被認為是最難的一個。一方面是因為績效管理設計難，另一方面是推行難，同時難于與企業的戰略目標相結合，談績效色變。這三個難點，導致很多企業的績效管理以失敗而告終。
那(nei)么，企(qi)(qi)業如何(he)來解決這個三(san)個難(nan)點呢？本(ben)課程的高績(ji)效(xiao)管(guan)理智(zhi)慧幫助(zhu)企(qi)(qi)業各級(ji)管(guan)理者(zhe)和員工充分理解公(gong)司(si)(si)戰略意圖，掌握(wo)實(shi)(shi)(shi)現公(gong)司(si)(si)戰略目標的系統(tong)方法；掌握(wo)對各部門工作成(cheng)效(xiao)的評價(jia)方法，幫助(zhu)各級(ji)管(guan)理者(zhe)和員工改善和提升個人績(ji)效(xiao)與(yu)部門績(ji)效(xiao)，進而最終(zhong)實(shi)(shi)(shi)現公(gong)司(si)(si)績(ji)效(xiao)；明確企(qi)(qi)業各層級(ji)在(zai)績(ji)效(xiao)管(guan)理設計及(ji)推行過程中的貢獻與(yu)作為，更好的實(shi)(shi)(shi)現戰略目標的實(shi)(shi)(shi)現，達到績(ji)效(xiao)管(guan)理平衡。

【課程形式】
.案例分析
.現場模擬
.輕松教學
.封閉訓練
【課程對象】企業高管、部門直線經理、人力資源經理、績效專員
【課程時長】12小時/兩天

【課程內容】
案例：一則齊威王的績效管理故事
案例：《老年人權益保障法》引起的爭議
模塊一  企業績效管理現狀分析
一、企業績效管理問題
二、績效管理六大誤區
三、企業員工態度、能力、業績考核現狀
小組討論：績效與薪酬的關(guan)系是什么，中(zhong)國(guo)民企都有(you)哪些現象？

模塊二  績效管理與績效考核
一、績效管理概念
1、績效管理與績效考核的含義
2、績效管理與績效考核區別
小組討論：績效管理在人力資源各大模塊中的影響力？
二、績效管理的作用
1、組織中的四大作用
2、員工中的三大作用
管理故事：尺子、包子、鏡子、棍子
三、績效管理流程

四、績效文化的構建
案例分析：J集團公司的績效文化
五、放大鏡觀察——企業績效管理七級“浮屠“
第一級：年終評比型
第二級：工作總結型
第三級：總結評比型
第四級：績效評估型
第五級：目標責任型
第六級：目標考核型
第七級：業績管理型
小組討論：我們企業在績效(xiao)管理升(sheng)級到那一層(ceng)“浮屠“了？

六、績效考核工具
平衡計分卡BSC
.圖示：戰略地圖
關鍵績效指標KPI
.練習：選取KPI指標
行為錨定法BARS
.案例：銷售主管的行為
360度考評法
.表格：360測試表
管理故事：《沁園春雪》之平衡計分卡
七、績效考評的心理誤差及解決方法
1、考評者的心理偏差
2、被考評者的心理影響
3、心理誤差的解決“黃金之道“

模塊三  實現企業戰略目標
一、5S目標管理法
決定員工績效的要素
員工績效四大因性
二、戰略目標落地步驟
1、戰略溝通
戰略溝通層次及溝通重點
戰略溝通工具
平衡計分卡BSC
戰略地圖
2、組織協作
“內部客戶“概念
課堂游戲：設計一輛車
“外包思維“概念
角色扮演：李總如何處理延誤之事？
3、目標制定
利益驅動需求
目標分解層次
制定目標的七大法則
結果型目標與驅動型目標的釋義
案例：銷售總監如何分解銷售部門目標？
現場訓練：人力資源總監目標設置
設定衡量標準三個要素
現場訓練：人力資源總監目標衡量
目標量化思路解析
角色扮演：崗位績效量化

4、計劃實施
有效實施計劃的六項基本內容
收集績效來源信息的方法——記賬法
案例分析：績效對話實例分享
小組討論：記賬=管理者心胸狹窄嗎？
管理者計劃能力：策劃與計劃
5、績效評估
.頭腦風暴：為什么要進行績效評估？
績效評估三個要素
績效評估的三個環節
績效報告八大內容及模板
現場訓練：撰寫一份績效評估報告
績效面談溝通與反饋
績效結果的運用
案例：出租車的(de)(de)表跳，你的(de)(de)心(xin)會(hui)？；炊事員的(de)(de)手抖，你的(de)(de)心(xin)也會(hui)？

模塊四  企業績效管理敏感性剖析
績效管理是一種合同嗎？
績效考核從員工一級開始嗎？
高管對績效管理的作用有多大？
績效考核數據來源怎么來？
績效考核的核心焦點是什么？
何時開展績效考核較為合適？
資格老、工資高的老員工不做事不配合，怎么處理？
如何讓員工有持續的工作熱情、發揮主觀能動性？
Q&A

模塊五  企業各層級如何在績效管理中發揮作用
案例：“遼寧艦”引發的變革浪潮
一、績效管理*四維模型
1、宣導期
導入績效管理的必要性和利益點
導入績效管理的工具
2、試點期
先試點，再擴展
區域試點
及時反饋，撥亂反正，適當調整
穩步提升，增強信心
3、擴展期
統一績效管理模式
遇到更多問題，及時反饋及時解決
力量強大
4、固化期
構建相應的制度及流程
形成績效文化

二、高管應該怎么做？
總經理是第一推動力
分享：如何發揮第一推動力？
三、人力資源部應該怎么做？
研討：為什么部門經理不支持績效管理
分享：人力資源部獲取支持的三件重要的事
四、部門直線經理應該怎么做？
部門經理決定著成敗
分享：轉變思維、協作共贏、付諸行動
五、員工應該怎么做？
員工是直接受益者
分享：員工化被動為主動
——績效(xiao)管理實現企業戰略(lve)目(mu)標的關鍵

高績效管理培訓班