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中高層領導力修煉班

課程大綱：
第一章策略篇：提升領導力的六種策略
1、高壓式：
定義：我怎么說，你就怎么做，要求立即服從
優點：簡單、快捷、執行力強
缺點：團隊氛圍壓抑、員工缺乏創新
適用(yong)范(fan)圍：突發事(shi)件(jian)(jian)、底線(xian)事(shi)件(jian)(jian)

2、權威式：
定義：描繪遠景與藍圖，并帶領團隊從一個勝利走向另一個勝利
優點：一呼百應、思想高度統一
缺點：一言堂、思維依賴、決策風險高
適用范圍：當團隊受到(dao)挫折時

3、民主式：
定義：集思廣益，群策群力，達成共識，再行動
優點：思想多元化，降低決策風險；釋放話語權，增強責任感
缺點：效率較低，出現假民主、有時真理掌握在少數人手里
適用范(fan)圍：做重(zhong)要決策時

4、組織式：
定義：用情感的紐帶來凝聚人心
優點：管理人性化，忠誠度、歸屬感強
缺點：容易培養庸人、團隊成員競爭意識不夠強烈
適用范(fan)圍(wei)：需要拉(la)攏一(yi)個(ge)人時，需要聽到真心(xin)話時

5、前導式：
定義：給你空間，給你舞臺，由你發揮
優點：可激發員工的熱情，員工可盡情展示自己的才華
缺點：對下屬要求高，領導得看準人
適用范圍(wei)：需要(yao)培養人才的(de)時候(hou)

6、教練式：
定義：你不會，我就教你
優點：迅速提升員工的能力，讓組織的知識、經驗、技能得到有效傳承
缺點：員工對領導形成依賴，對領導的培養能力要求較高
適用范圍：當新人較(jiao)多時(shi)

7、分享PK：六種管理策略分別是什么？各種策略的優缺點是什么？合適使用效果？
8、案例分析：GE總裁對*是用的哪種管理策略？
9、案例分析：西游記中唐僧給我們帶來哪些管理啟示?
10、員工準備度——工作能力與意愿的分析
11、員工狀態的定義與分類
12、如何運用領導方格提升團隊競爭力（管理策略組合）：
12.1主打策略
12.2輔助策略
12.3平衡策略
13、向古人借智慧，向古代帝王學管理

第二章修煉篇：領導力的5個境界
1、領導力的層次——職位
1.1概述：這是一個夢寐以求的地方。但你不能固步自封于此
1.2職位的積極方面：你已經踏上了培養領導力的進程
1.3職位的消極方面：真正的領導力不在于職位
1.4層次的行為選擇：如何充分利用好你的職位
1.5職位層面的領(ling)導(dao)力法則(ze)(ze)：蓋子法則(ze)(ze)、過程(cheng)法則(ze)(ze)、領(ling)航(hang)法則(ze)(ze)

2、領導力的第二層次——認同
2.1概述：愛人者方能御人
2.2認同的積極方面：每一位員工都更加熱愛自己的工作場所
2.3認同的消極方面：你要背負起建立良好人際關系的壓力
2.4第二層次的行為選擇：如何贏得員工的認同
2.5認同層面的領導力法則：影響力法則、增值法則、根基法則、
吸引(yin)力法(fa)則、親和(he)力法(fa)則、接納法(fa)則

3、領導力的第三層次——生產
3.1概述：能否化夢想為現實是區別真正領導者與自封的領導者的試金石
3.2生產的積極方面：你由此確立了領導力上的公信力
3.3生產的消極方面：領導力的權重不斷增加
3.4第三層次的行為選擇：如何利用好領導力中的生產力
3.5生產層面的領導力法則：尊敬法則、吸引力法則、復制法則
制勝(sheng)法(fa)(fa)則(ze)、動勢法(fa)(fa)則(ze)＼優先次序法(fa)(fa)則(ze)、“舍得”法(fa)(fa)則(ze)、接納法(fa)(fa)則(ze)

4、領導力的第四層次——立人
4.1概述：立人方能立己
4.2立人的積極方面：組織的潛能得以提高
4.3立人的消極方面：對個人發展需要深刻的成熟度和高水平的技能
4.4第四層次的行為選擇：如何進行個人發展
4.5生產層面(mian)的(de)領導(dao)力法(fa)(fa)則(ze)(ze)：過程法(fa)(fa)則(ze)(ze)、增值法(fa)(fa)則(ze)(ze)、核(he)心(xin)圈法(fa)(fa)則(ze)(ze)、授權法(fa)(fa)則(ze)(ze)、爆炸(zha)性(xing)增漲法(fa)(fa)則(ze)(ze)、接納法(fa)(fa)則(ze)(ze)

5、領導力的第五層次——巔峰特質
5.1概述：領導力的高成就在于努力促使其他領導者邁向第四層次——立人
5.2巔峰層次的積極方面：你的領導力已超越你所在的組織
5.3巔峰層次的消極方面：唯我獨尊的自大情緒或許在你心中悄然蔓延
5.4巔峰層次的行為選擇：如何利用好巔峰層次這一巔峰平臺做出更多超越自我的貢獻
 5.5生產層面的(de)領導力(li)法則：尊重(zhong)法則、直覺(jue)法則、時機(ji)法則、傳(chuan)承(cheng)法則

中高層領導力修煉班