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如何有效成本分析、管理與控制培訓

課程背景
成本是一個永恒的主題，企業成本費用的節約與降低直接就等于增加收入、利潤、甚至現金，其效益不言而喻。然而，95%以上的中國企業尤其是制造業卻每天都在眼睜睜地看著成本費用超標、失控而無奈，眼睜睜地看著競爭對手的成本優勢超越自己！眼睜睜地看著這筆巨大的財富日日白白流失。。。。。。 本課程結合大量企業實戰案例進行解說，分析企業生產現場優勢管理及在成本管理和控制方面的工具和方法，對您所在的企業將是非常有價值的借鑒。
課程目標
熟悉工廠成本的構成，樹立強烈的成本意識及持續改善的目標；
有效將成本控制與企業各個運營環節結合起來；
通過成本分析去發現企業管理中存在的問題與不足，從成本結構分析企業經營風險；
掌(zhang)握工廠成本(ben)管理實戰技巧(qiao)，為您的企業找(zhao)到(dao)降低生產(chan)成本(ben)的可行方(fang)案

課程內容：
第一部分、企業成本的認識與展望
什么是成本及成本管理的主要內容
工廠成本管理與控制的重要性
成本觀念的更新和現代成本控制
工廠成本管理與控制的關鍵點
改善、浪費、庫存、效率與成本的關系
企業成本的認識
工廠成本管理與控制的重要性
成本觀念的更新和現代成本控制
工(gong)廠成本管理與控制的(de)關(guan)鍵

第二部分、工廠日常管理與制造成本的控制及消減方向
做好時間管理是成本管理與控制的前提
改變企業的日常習慣
質量成本控制
庫存成本的控制與削減
安全庫存與經濟訂購量
減少材料的在線庫存量
降低人工成本
現場生產安全成本控制
生產現場隱形成本預防
無益工作的剔除   
縮短交貨期
采購成本的控制與削減
把(ba)多(duo)余的制度丟進垃圾(ji)桶

第三部分、降低工廠成本從清除浪費根源開始
對企業和個人**的管理的是什么？
創造價值和消除浪費
如何識別現場中的浪費
企業常見的七種浪費的消除和控制方法
認識效率
什么是假效率與真效率
設備的有效運轉率管理
個別效率與整體效率
提高勞動效率，消除系統損耗
在企業中樹立杜絕浪費意識
全員推行(xing)限(xian)制(zhi)浪費法來控(kong)制(zhi)與削減成本

第四部分、現場清除與控制浪費的方法應用
現場三化原則清除浪費
制定作業標準，嚴守標準化作業
走動管理與“三現三直管理”
5Y分析
PDCA循環
有效運用IE方式清除浪費
改善的ECRS原則
尋找浪費的4M方法
QC手法的浪費消除方法
**工廠的改善來清除浪費
創造看的見浪費的現場（徹底6S）
推行現場全面可視管理
 以看板管理的生(sheng)產方式(shi)，來規定生(sheng)產過程或指(zhi)定生(sheng)產

第五部分、制造成本降低的主要手段和常用管理工具
推行精細生產JIT的必要性
流程改善
工序平衡
目視管理               
看板管理
作業標準化
TPM-全員設備保養體制
IE方式浪費清除法 
PDCA管理循環
ECRS法     
OPL 
防差錯 
5S管理         
5Y分析

第六部分、成本降低工作的推行與方向
現場生產安全成本控制
庫存在制品成本降低
人工成本降低
隱形成本
材料利用率提升
質量成本降低
縮短交貨期
適時適量采購
把多余的制度丟進垃圾桶

如何有效成本分析、管理與控制培訓