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成本管理實戰培訓

【課程簡介】
降低成本是獲得企業利潤的重要方法！成本是體現企業生產經營管理水平高低的一個綜合指標，成為制約企業能否盈利和瓶頸，也是獲得市場競爭能力的重要手段。
成本管理需要充分動員和組織企業全體人員，在保證產品質量的前提下，對企業生產經營過程的各個環節進行科學合理的管理，力求以最少生產耗費取得*的生產成果。
成本管理不僅僅是企業層面的事情，還是每個部門和全體員工的重要職責。劃小經營單元，將管理責任下移，將經營責任下移，將各個部門和子部門的主動性調動起來，是企業發展壯大的*道路！
刁東平老師20年來的實踐：結合早年松下電器實戰管理經驗，期間赴日本經營研修成果，并且結合在國內為近百家企業成功導入的咨詢項目經驗，凝聚成本課程！
【培訓形式】案(an)例研討(tao)(tao)、角色扮(ban)演、全(quan)員分享、專(zhuan)題討(tao)(tao)論

【培訓對象】企業中高層管理者、推行企業成本管理的干部
【培訓時間】2天
【培訓收益】
1、讓干部理解成本管理的基本原理；
2、掌握企業和部門的成本管理的方法；
3、分析和找到成本管理的(de)問題所(suo)在，掌(zhang)握推行持續降低成本的(de)方(fang)法；

【課程大綱】
第一章：從管理到自主經營
1、人性和東方文化催生自主經營模式；
2、數字化、精細化管理的要求；
3、自我成本管理是走向部門自主經營的第一步；
第二章：成本管理的基本知識
1、管理會計的基本知識
2、成本會計和財務會計區別與聯系；
3、是直接的量化關系嗎？——認識直接成本和間接成本；
4、不同產量下的不同成本——計算變動成本和固定成本；
5、總成本和單位成本對決策的影響；
案例討論：兩種經營(ying)決策(ce)哪個(ge)成本(ben)*？

第三章：建立適合自己的核算方式
1、專業會計給中基層管理者帶來的困惑；
2、經營的本質：收入*化，支出最小化；
3、經營會計中的單位時間效益核算制；
實戰練習：建立本部門的核算方法；
第四章：費用的分攤
1、部門和小單元費用分攤的難點；
2、責權發生制：維修費什么期間分攤合適？
3、誰受益，誰分攤；
4、誰能夠控制，誰分攤；
5、分攤要能鼓勵工作改進；
實(shi)戰練習：實(shi)際(ji)工作中的哪些費用(yong)難以分攤(tan)？如何分攤(tan)？

第五章：建立科學的預算管理
1、企業為什么要預算管理？
2、預算管理與戰略和計劃的關系；
3、預算管理的制訂依據有哪些？
4、四種全面預算管理模式的選用；
實戰練習：你的企業將采用哪種預算管理方式？
第六章：建立成本管理體系
1、成本管理與公司戰略；
2、定額管理的制訂方法；
3、成本管理單元的組織劃分；
4、推行預算管理的實施項目機構；
5、推行預算管理的分解方法；
6、推行預算管理的實施流程；
 案例討論(lun)：某(mou)民營企業建立自己(ji)的成(cheng)本(ben)管理(li)體系；

第七章：推行降成本活動
1、找到客戶價值，消除隱形浪費；
2、建立跨部門的重點降成本項目；
3、降低成本、持續改善的工具；
4、實戰練習：A3報告表單的填寫；
5、案例討論：V502作戰—松下電器的全面降成本活動；
總結與分享
1、日常工作中推行成本管理的難點？
2、成本管理如何實現全員參與？
3、成本管理推行過程中的常見誤區；
4、自由答疑。

成本管理實戰培訓