企業中高層項目管理訓練
講師：敖建強 瀏(liu)覽次數(shu)：2575
課程(cheng)描述INTRODUCTION
中高層(ceng)項目管(guan)理培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課程大(da)綱(gang)Syllabus
中高層項目管理培訓
課 程(cheng) 背(bei) 景
隨著企業的(de)(de)(de)(de)高速(su)發展和行(xing)(xing)業競爭的(de)(de)(de)(de)加劇(ju)，企業越(yue)來越(yue)多(duo)的(de)(de)(de)(de)業務面(mian)向項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)化管(guan)理(li)，在(zai)每個項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)運行(xing)(xing)過程(cheng)(cheng)中(zhong)均(jun)需要能(neng)夠(gou)充分協(xie)(xie)調資源(yuan)，保(bao)(bao)障項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)有(you)效(xiao)運行(xing)(xing)，需要進(jin)行(xing)(xing)有(you)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)計(ji)劃安排和實施跟蹤(zong)、溝通(tong)協(xie)(xie)作、風險的(de)(de)(de)(de)控制等(deng)，以保(bao)(bao)證(zheng)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu) 能(neng)夠(gou)在(zai)預(yu)定的(de)(de)(de)(de)時(shi)間、預(yu)算(suan)和質量要求下達到的(de)(de)(de)(de)最終成功。 項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)作為現(xian)代企業最有(you)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)工具，在(zai)近(jin)10多(duo)年的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)實踐中(zhong)發揮了極具非(fei)凡的(de)(de)(de)(de)作用(yong)。但是(shi)，企業在(zai)進(jin)行(xing)(xing)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)過程(cheng)(cheng)中(zhong)，高層管(guan)理(li)者如(ru)何有(you)效(xiao)管(guan)控項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)及項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)經理(li)，成為當今(jin)企業管(guan)理(li)提升的(de)(de)(de)(de)*短板。管(guan)理(li)者的(de)(de)(de)(de)工作必須卓有(you)成效(xiao)!管(guan)理(li)者的(de)(de)(de)(de)成效(xiao)往(wang)往(wang)是(shi)決定組織工作成效(xiao)的(de)(de)(de)(de)最關鍵因素。
本課程重點面向企業中高層(ceng)經(jing)理，項(xiang)目(mu)經(jing)理、通過培(pei)訓(xun)，幫助(zhu)中高層(ceng)管理者掌(zhang)握科學的惡項(xiang)目(mu)管理知識(shi)和(he)運用方法，并結合(he)項(xiang)目(mu)案例，指導管理人員能夠有效(xiao)地建立項(xiang)目(mu)管理的方法和(he)流程，提升管理成效(xiao)并推動企業項(xiang)目(mu)管理建設(she)。
授 課 對(dui) 象 及 方 法
企業中高層管理者(zhe)、項(xiang)(xiang)目經理核心項(xiang)(xiang)目骨干、設計、報建、預算、工(gong)程、營銷等部門經理
授課方法：
現場講授、項目案(an)例(li)分析、項目管理工具操作指導、分組討論、互動游戲(xi)、項目演練與點評
授課時間：2-3天
課 程 目(mu) 標
系(xi)(xi)統(tong)學習現代項(xiang)目(mu)管(guan)理的(de)知識(shi)體系(xi)(xi)和思維方法，樹立(li)項(xiang)目(mu)管(guan)理理念；
掌(zhang)握(wo)項目管理中(zhong)目標、進度、成(cheng)本、風險(xian)的(de)控制和管理方法，并能在工作中(zhong)加以(yi)實踐應用；
讓理論與實際結(jie)合(he)：發現房地產項目管理問題、提升項目執(zhi)行能力
掌握(wo)房地產項目(mu)管理(li)管理(li)工具、演練(lian)房地產項目(mu)管理(li)的技巧
通過案例實踐參(can)與(yu)了解高級(ji)管(guan)理(li)對項(xiang)目進(jin)行(xing)管(guan)控的過程(cheng)，掌握(wo)項(xiang)目管(guan)理(li)的控制和決策點；
關注什(shen)(shen)么、管什(shen)(shen)么-幫(bang)助(zhu)管理者掌握項目(mu)全過程運行和管理的(de)*方(fang)法和實踐(jian)應用
提高(gao)企業(ye)項(xiang)目化管(guan)理能力，推動企業(ye)項(xiang)目管(guan)理管(guan)理體系的形成。
課 程 大 綱(gang)
第一部(bu)分：項目管理的概念
項(xiang)目與項(xiang)目管理
-什(shen)么是管(guan)理?
-項(xiang)目管理(li)與其他(ta)管理(li)的關(guan)系(xi)
-單(dan)項目管(guan)理的成功與(yu)企業項目管(guan)理
-企業項(xiang)目管理的三大(da)要素
-全流程(cheng)的項(xiang)目(mu)管(guan)理：以成功為(wei)導向的項(xiang)目(mu)管(guan)理體系(xi)與績效體系(xi)
-房(fang)地產企業的項目管理
認識(shi)項目
-項目的概念和特點
-項目與日常運營(ying)的區分
-階段(duan)控制：項目的生命周期、房地產項目生命周期
-項目(mu)成功的定(ding)義和約(yue)束(shu)：成功三要(yao)素與三重(zhong)約(yue)束(shu)
項目管理的過程(cheng)和內容
-項目管理的定義和重(zhong)要因素
-項目管理的(de)過(guo)程：5大過(guo)程組
-項目管理管什(shen)么(me)：九大知(zhi)識(shi)領域
-項目(mu)管(guan)理*流程實踐：計劃、執(zhi)行、控制
行業實(shi)踐
-從全(quan)球項(xiang)目管理(li)標(biao)準到(dao)地產行業項(xiang)目管理(li)實踐(jian)
-房地產(chan)項目經理的主要職責
-房地產項(xiang)目(mu)高級管(guan)理(li)者的職(zhi)責
-中高(gao)層管(guan)理(li)者的(de)項目(mu)管(guan)理(li)技(ji)能要求(qiu)
課(ke)堂(tang)研討及實戰演(yan)練：
1、 典型案(an)例中(zhong)的項目的生命(ming)周(zhou)期劃分(fen)
2、 地(di)產(chan)開發項目(mu)各階段(duan)總控與決策點(dian)
第二部分：項目(mu)的立(li)項與(yu)啟動(dong)
項目立(li)項與決(jue)策(ce)
-我們確實要做這個項目嗎？-管理(li)者如(ru)何(he)選擇項目
-項目(mu)評估、平衡(heng)和優先選擇的方法和流(liu)程
-項(xiang)目的提(ti)案、申報(bao)與決策
-案例：決(jue)策樹(shu)選(xuan)擇和項目(mu)投資(zi)回報(bao)分析
如何組織(zhi)(zhi)項(xiang)目? 項(xiang)目管理的(de)組織(zhi)(zhi)環境
-項(xiang)目管理的組織形式（職(zhi)能型、項(xiang)目型、矩(ju)陣型）
-不同項目(mu)運行的組織模式選擇和對項目(mu)的影響
項目如何(he)啟動：邁(mai)向(xiang)項目成功的第(di)一步
-項目(mu)啟動階段過程和主要工作
-定(ding)義項目成果(guo)與(yu)項目目標(biao)
-項(xiang)目(mu)啟動(dong)準備(bei)階段的管(guan)理要素
-項目章(zhang)程/任務書的(de)內容
-項目管(guan)理的重要一步：項目管(guan)理的標準、手(shou)冊和規則
-項目啟動(dong)會的關(guan)鍵內容
做合格(ge)的項目經(jing)理(li)：項目經(jing)理(li)的能力素(su)質要(yao)求
-項目經理的(de)選(xuan)擇(ze)
-項目經理的職責和素(su)質要求
-項(xiang)目經理項(xiang)目管理技(ji)能要求及工(gong)作職責
-項目團隊組建及規則(ze)
-高層管理在項目(mu)啟動(dong)階段的工作重(zhong)點
第三(san)部分：項目(mu)的規劃(hua)
房(fang)地產案(an)例：案(an)例項目的(de)背(bei)景、目標和(he)管理要素等
房(fang)地產開發中的常見項目管理問題
以(yi)目標為導向：項(xiang)目范圍管(guan)理
-項目(mu)目(mu)標與(yu)目(mu)標分解
-項目范圍規劃(hua)與范圍定義(yi)
-有效的項目工(gong)作分解工(gong)具：WBS分解
-WBS分解方法在(zai)企業項目(mu)實際中(zhong)的運(yun)用、標準及方法實踐(jian)
實戰演練
小組(zu)實戰演(yan)練：房地產(chan)開發項目典型工作分解(jie)WBS結構圖
有效(xiao)進度安排-項目時間管理
-項目(mu)時間管理(li)工具：項目(mu)進度表、網絡圖、甘特圖技(ji)術、彈性時間運用 ;
-動態計劃的建立標準：任務邏輯關系
-任務工(gong)期估(gu)算：影響工(gong)期的因素和工(gong)期估(gu)算的技術應用
-優(you)化工(gong)期(qi)的(de)*技(ji)術應用：關鍵路(lu)徑分(fen)析
-計(ji)(ji)劃應用(yong)：周(zhou)計(ji)(ji)劃、月計(ji)(ji)劃、部門(men)計(ji)(ji)劃
-里程碑的設定技巧：高層計(ji)劃、檢查控制節點、風險協調
-總結：項(xiang)目進度計劃編(bian)制(zhi)管理的標準流程
如果組(zu)織項目實施：資(zi)源配置計劃
-項(xiang)目資(zi)源需求的產(chan)生和評(ping)估方法
-資源的獲取和(he)分配
-資源責(ze)任矩陣RAM
-編制資源/時間/任務三者結合的計劃表
-資源沖突解決和平衡
建立項目的預(yu)算
-項目預算基礎知識(shi)
-自上而下的估算(suan)
-自下(xia)而上的預算
-編制項(xiang)目預算計(ji)劃
*項目管理(li)實踐(jian)工具學(xue)習(xi)
全球經(jing)典計(ji)劃(hua)工具project的學習(xi)與項(xiang)目計(ji)劃(hua)控制*實(shi)踐應用案例
-應用(yong)project 工具制定總(zong)控計劃
-實(shi)現項目日程的有效安排及資源配置
--進(jin)度計(ji)劃編制技巧(qiao)：正(zheng)排和倒排計(ji)劃、關鍵任務實(shi)現(xian)工期保障(zhang)
-項目執行的(de)目標：運用(yong)基線指導項目
-項目動態監控(kong)和預警(jing)的方法
第四部分：項目風險管控(kong)
項(xiang)目風險(xian)管理
-房地產項目的風險在哪里？
-項目的風險(xian)管理的關(guan)鍵過(guo)程
-識別(bie)風險的(de)方法和(he)工具：頭(tou)腦風暴、魚骨圖、風險值列(lie)表
-風險分(fen)析(xi)：定性分(fen)析(xi)和定量(liang)分(fen)析(xi)
-如(ru)何應(ying)對項目風險：預防(fang)和應(ying)對
-如何做好風(feng)險控制-項目風(feng)險管理計劃
實(shi)戰演(yan)練：
房地(di)產項目中的風險(xian)分析與(yu)應對(dui)
第五部分：項(xiang)目的(de)執行和控制
項目實施
-項目(mu)過程管理(li)(li)：項目(mu)管理(li)(li)PDCA
- 項(xiang)目執(zhi)行標(biao)準：項(xiang)目目標(biao)基(ji)準的設定方(fang)法及建議
-如何有(you)效推動項目的運行
-項目執(zhi)行中的(de)質(zhi)量管理(li)
-項目執行中(zhong)的供方(fang)管理
-在多變(bian)、困難的環境中如何才能守住項(xiang)目的成功，要依靠什么？
-進行項目控制的必備(bei)基礎
-監(jian)控什么：狀態分析與(yu)偏差識別(bie)
-監(jian)控和管理項目(mu)的風險與(yu)問題
項目監控(kong)與管理
-做好項目(mu)的過程控制(zhi)：項目(mu)控制(zhi)的方法、對象(xiang)與過程 ;
-實(shi)施中(zhong)的風險(xian)控制
-項目控(kong)制的形式-糾偏與(yu)變更(geng)
-盡早掌握(wo)項目進度偏差-項目預警機制
-常用(yong)進度糾偏(pian)措施：趕工、協調、快速跟(gen)進
-項目的變更管(guan)理的過程(cheng)與(yu)控制
項目績效管理
-全球(qiu)經(jing)典項(xiang)目績效分(fen)(fen)析(xi)(xi)方法：掙值分(fen)(fen)析(xi)(xi)管理的(de)關(guan)鍵指標
-掙(zheng)值(zhi)分析法在工程進度及成本管理中的應(ying)用
總結(jie)與分享
標桿企業項目管理實戰(zhan)與其管控體系分(fen)享
第六部(bu)分：項目管理軟技能(neng)：項目中的(de)人、團隊與溝通
協(xie)調和(he)管理項(xiang)目干系人
-識別(bie)項目干系人
-認識干系(xi)人對項(xiang)目(mu)的影響
-組織和管理項目干(gan)系人(ren)
有效的項目團隊管理
-不同的項(xiang)目(mu)團隊模式
-項(xiang)目團隊的構(gou)成與組建
-團隊發展的五(wu)個階段(duan)
-不同(tong)時期的項目團隊領導風格
-團(tuan)隊管理計劃
-案例研討：失敗(bai)的項目(mu)團(tuan)隊(dui)管理
項目溝(gou)通
-溝通的(de)基(ji)本概念(nian)
-項目(mu)管理的溝(gou)通渠道
-項(xiang)目溝通中的角色定位：管理者、項(xiang)目經理、項(xiang)目組員
-項目中(zhong)的(de)沖突管理
-保障項目(mu)順暢溝通的(de)方法和關鍵路線
-如何(he)建立面(mian)向各個層面(mian)的(de)項目溝通(tong)管理計劃
項目互動游(you)戲：
如何更(geng)好地實現項目(mu)中的溝(gou)通，面向管理(li)層-項目(mu)經理(li)-項目(mu)團隊的有效(xiao)溝(gou)通演練
項(xiang)目(mu)管理思(si)考(kao)與提煉(lian)：
第七部分：項目(mu)的收尾
-項目合同收尾
-項目(mu)交(jiao)付與(yu)驗收
-項目經驗總結
-項目績(ji)效考核
中高層項目管理培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/63593.html
已開課時間Have start time
- 敖建強
[僅限會員]
項目管理內訓
- 《微權環境下成功項目管理與 張現鋒
- 項目征地拆遷實戰課程 鄭文強
- 以考促管、全程把控——項目
- 《卓越物流項目管理實踐》 張冬(
- 《物流網絡規劃與物流項目管 張(zhang)冬(dong)(
- 項目的需求、整合、和成本管 方(fang)瑩
- 新能源項目工程管理 張存彪
- 《非職業項目經理的項目管理 張現鋒
- 《項目管理*實踐實戰演練》 張現鋒(feng)
- 《OMO學習項目設計與運營 文熠(yi)
- 《項目管理思維與全過程控制 張(zhang)現(xian)鋒
- 《華為IPD研發項目管理* 張現鋒