工程項目管理及項目計劃管理PROJECT實戰應用
講師：敖建強 瀏覽次(ci)數：2583
課程描述INTRODUCTION
工程項目管(guan)理(li)及計劃管(guan)理(li)培(pei)訓
培訓講師：敖建強
課程價格：￥元/人(ren)
培訓天數：2天(tian)
日(ri)程安排SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大綱(gang)Syllabus
工程項目管理及計劃管理培訓
[背景]
現代(dai)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)對(dui)(dui)管(guan)理的(de)(de)(de)(de)要求越來越高，對(dui)(dui)質(zhi)量(liang)、投(tou)資回報、計(ji)(ji)劃(hua)(hua)進(jin)(jin)度要求嚴(yan)格。無論是(shi)業主方(fang)的(de)(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)理，還是(shi)總承包單位(wei)的(de)(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)理，都要圍(wei)繞著項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)進(jin)(jin)度、質(zhi)量(liang)、成(cheng)本(ben)(ben)來開展工(gong)(gong)(gong)(gong)作。工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)具有典型(xing)的(de)(de)(de)(de)特征：項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標在項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)前(qian)期策劃(hua)(hua)和決策階段得(de)到(dao)確定，在項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)設計(ji)(ji)和計(ji)(ji)劃(hua)(hua)階段被逐漸分解、細化(hua)和具體化(hua)，并通過(guo)(guo)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)施工(gong)(gong)(gong)(gong)過(guo)(guo)程(cheng)一步步得(de)到(dao)實現，并在運行(xing)(xing)(xing)(使(shi)用)中實現價(jia)值(zhi)。先進(jin)(jin)的(de)(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)理理念，可(ke)以幫助項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)部(bu)門科學、高效(xiao)地管(guan)理項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)，對(dui)(dui)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)各(ge)階段（工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)勘察、設計(ji)(ji)、采購、施工(gong)(gong)(gong)(gong)、試運行(xing)(xing)(xing)（竣(jun)工(gong)(gong)(gong)(gong)驗收））等實行(xing)(xing)(xing)全(quan)過(guo)(guo)程(cheng)或若干階段、各(ge)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)內容(rong)合理計(ji)(ji)劃(hua)(hua)，嚴(yan)格控制，綜合平衡，有效(xiao)地協調工(gong)(gong)(gong)(gong)作安(an)排(pai)、進(jin)(jin)行(xing)(xing)(xing)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)成(cheng)本(ben)(ben)、進(jin)(jin)度、范圍(wei)、質(zhi)量(liang)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理，規避項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)風(feng)險和對(dui)(dui)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)實現全(quan)過(guo)(guo)程(cheng)的(de)(de)(de)(de)動態管(guan)理，使(shi)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)最終(zhong)取(qu)得(de)圓(yuan)滿成(cheng)功。
[課程概(gai)要]
本課程結合(he)*項目(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)體系和工(gong)程項目(mu)(mu)(mu)(mu)特點和典型(xing)案例，講(jiang)解(jie)(jie)如(ru)(ru)何運行項目(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)思想和方(fang)法(fa)實現工(gong)程項目(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)(de)有(you)效管(guan)(guan)(guan)理(li)，如(ru)(ru)何建(jian)立成功的(de)(de)大型(xing)項目(mu)(mu)(mu)(mu)計(ji)(ji)劃(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)。如(ru)(ru)何進行工(gong)程項目(mu)(mu)(mu)(mu)計(ji)(ji)劃(hua)的(de)(de)組(zu)織和領導、風險(xian)管(guan)(guan)(guan)理(li)與(yu)問題解(jie)(jie)決、大型(xing)項目(mu)(mu)(mu)(mu)計(ji)(ji)劃(hua)編制(zhi)和計(ji)(ji)劃(hua)控制(zhi)、項目(mu)(mu)(mu)(mu)分(fen)級管(guan)(guan)(guan)理(li)與(yu)項目(mu)(mu)(mu)(mu)組(zu)合(he)管(guan)(guan)(guan)理(li)等課程整合(he)全球典型(xing)的(de)(de)項目(mu)(mu)(mu)(mu)計(ji)(ji)劃(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)工(gong)具(ju)Project軟件的(de)(de)實戰(zhan)應用，將(jiang)理(li)論方(fang)法(fa)與(yu)實踐結合(he)，講(jiang)解(jie)(jie)從項目(mu)(mu)(mu)(mu)目(mu)(mu)(mu)(mu)標確(que)定、到工(gong)作范圍規(gui)劃(hua)、里程碑控制(zhi)目(mu)(mu)(mu)(mu)標和工(gong)程進度計(ji)(ji)劃(hua)、項目(mu)(mu)(mu)(mu)資源安(an)排(pai)、項目(mu)(mu)(mu)(mu)執(zhi)行與(yu)團隊溝通(tong)、項目(mu)(mu)(mu)(mu)監控、糾偏措(cuo)施及(ji)風險(xian)管(guan)(guan)(guan)理(li)等方(fang)法(fa)的(de)(de)應用，實現項目(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)(de)動(dong)態管(guan)(guan)(guan)理(li)。
通過培訓(xun)，項目成員將收獲：
項(xiang)目(mu)管(guan)理的(de)(de)基本概念(nian)、框架(jia)及(ji)項(xiang)目(mu)管(guan)理在企業中(zhong)的(de)(de)應用(yong)
項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)的(de)實(shi)戰技能：有效項(xiang)目(mu)計劃的(de)編制流程、項(xiang)目(mu)工作分(fen)解技術、項(xiang)目(mu)資源管(guan)理(li)、項(xiang)目(mu)風(feng)險管(guan)理(li)、項(xiang)目(mu)監控(kong)及糾偏方(fang)法、掙值分(fen)析(xi)
掌握工具和(he)方(fang)法：Project工具軟件從規劃到執行監控的(de)全過程(cheng)實(shi)戰應(ying)用、關鍵路(lu)徑(jing)、網絡圖與甘特圖、項(xiang)目分(fen)析的(de)方(fang)法、項(xiang)目基準及偏差對比技術。
Project大(da)型多級項(xiang)目管(guan)(guan)理(li)應用(yong)、企業項(xiang)目管(guan)(guan)理(li)信(xin)息(xi)溝(gou)通
管理提升(sheng)：企業(ye)如何(he)提升(sheng)項目(mu)管理、項目(mu)溝通(tong)及(ji)項目(mu)團隊管理、項目(mu)經理素(su)質(zhi)要求。
【適用行業】
大型工(gong)程項目(mu)、電(dian)廠、能源、工(gong)廠建設、房地(di)產、檢修項目(mu)、總承包項目(mu)、工(gong)程設計、設備安裝等
【適用人(ren)群】
項目(mu)團隊(dui)、項目(mu)經理(li)(li)、項目(mu)工(gong)程(cheng)師、資源經理(li)(li)、項目(mu)總監(jian)、項目(mu)（管理(li)(li)）部、質量管理(li)(li)部
【課程形式】
現場講(jiang)授、應用實踐(jian)講(jiang)解、上機練(lian)習、項目案例分析(xi)、計劃(hua)編制與控(kong)制實戰(zhan)練(lian)習
課程大綱
一、項(xiang)目管理框架(jia)
項(xiang)目(mu)管理(li)知(zhi)識概要
項(xiang)目、項(xiang)目成功的核(he)心要(yao)素
項目生命周期
項目管(guan)理(li)概念、項目管(guan)理(li)的特征(zheng)
項目管理(li)的過(guo)程
項(xiang)目管理的基本職能
項(xiang)目(mu)管理(li)九大知識領域
工程(cheng)管理(li)
工(gong)程管理(li)的內(nei)容
工(gong)程項(xiang)目管理程序
項目團隊與項目干系人、工程項目管理的組(zu)織體系
項(xiang)目管(guan)理對工程企業的影響、如何(he)更好地(di)管(guan)理工程項(xiang)目
二、項目啟動(dong)與范圍管理
項目的啟動
項目初步規劃：項目目標、項目草案和里程碑計劃
項目目標管理、資源、范(fan)圍、重(zhong)要(yao)交付物
項(xiang)目的目標分解(jie)
項目范圍(wei)定義
工程項目WBS工作分解結構
項(xiang)目(mu)的文(wen)檔
為項目(mu)添加(jia)工作文檔
實例：水電(dian)工(gong)程(cheng)WBS工(gong)作分解實戰演練
二、 項目計(ji)劃管理：使用Project編制工程計(ji)劃
工(gong)程進度計劃編制的方法
一級里(li)程碑計劃
總(zong)體項(xiang)目協調控(kong)制計劃(hua)
詳(xiang)細的項目實施運行(xing)計劃
項目(mu)管理技(ji)術(shu)(shu)-甘特圖和網絡(luo)圖的技(ji)術(shu)(shu)應(ying)用
確立項目時(shi)間規范(fan)
建立標(biao)準化的(de)企業(ye)項目日(ri)歷(li)(li)(li)、任(ren)務日(ri)歷(li)(li)(li)、資源日(ri)歷(li)(li)(li)
編制工程進度計(ji)(ji)劃的方法：正排和倒排計(ji)(ji)劃的使用
任務管(guan)理(li)（任務工(gong)(gong)作量和(he)工(gong)(gong)期估(gu)算(suan)）
估算任(ren)務(wu)工作(zuo)歷時、工作(zuo)量(liang)評估
各活動及(ji)分項完成條件與質量(liang)要求(qiu)
時間(jian)管理計劃(hua)（項目進(jin)度計劃(hua)）
Microsoft Project的環境和項目管理技術
PROJECT項目進度計(ji)劃的編制關鍵過程－動態反映項目的真實和(he)預(yu)期
設定項目里程碑和關鍵節點
為(wei)任務設定銜(xian)接關(guan)系(xi)：完(wan)成－開(kai)始(shi)，開(kai)始(shi)－開(kai)始(shi)，完(wan)成－完(wan)成
設定項目工作期限要求
識(shi)別關(guan)(guan)鍵(jian)(jian)路徑、關(guan)(guan)鍵(jian)(jian)任務，確定項目(mu)總工期
趕工、優化和壓縮(suo)工期的*方案(an)CPM
利用總時差和自由時差來協調項目(mu)資源
編制項目主控計劃和執行(xing)計劃
進度計劃實戰練習：
編制項目的進度計劃
工程進度計劃的優(you)化
快速定位(wei)月計劃和周計劃
總(zong)體計(ji)劃與分項(xiang)計(ji)劃
三、 工程資源配置管理管理（人員、設備、材料的配置安排）
資(zi)源管理(li)規劃（項目的工作分配）
項目資源的(de)分類和建立、項目團隊組成
資源分(fen)配
確定任(ren)務責任(ren)人、材料消耗及設備、任(ren)務分配列表(biao)
資源(yuan)使用狀(zhuang)況、使用效(xiao)率分析與工作量統計(ji)
資源分配(pei)沖(chong)突分析及解決辦法(fa)
項(xiang)目成本管理(li)
項目成(cheng)(cheng)本(ben)劃分：資源成(cheng)(cheng)本(ben)、管理費用(yong)、固定成(cheng)(cheng)本(ben)
資源成本估算、項目整體預(yu)算
現金流量、任(ren)務費(fei)用(yong)明細和分階段的(de)費(fei)用(yong)匯總
項目實戰應用案例(li)：
編制合(he)理的項目資源配置(zhi)計(ji)劃
四、項目執(zhi)行與溝(gou)通
項(xiang)目信(xin)息與溝通
項目信息匯(hui)總、分析
狀態(tai)報表、動態(tai)的(de)關鍵路徑
項目信息管理(li)
使(shi)用project項(xiang)目(mu)報表展(zhan)示項(xiang)目(mu)動態
常用(yong)視圖和項目報表：視圖及報表自定(ding)義技巧
篩選器和分組技(ji)術的(de)應(ying)用
項目分析應用：可視報(bao)表與(yu)數據透視表
工作(zuo)量管(guan)理與成本管(guan)理應用
項目報表分析(xi)
項目的執行與跟蹤
設置項目比較(jiao)基準，確立計劃執(zhi)行標準
項目(mu)執行填報：完成百分比、實際工期、實際開(kai)始/時(shi)間
反饋任(ren)務的正常與延誤
使用項目跟蹤視圖(tu)與跟蹤表
項(xiang)目變(bian)更管理：基準變(bian)更、停工(gong)(gong)復工(gong)(gong)等過程(cheng)管理
項目(mu)分組實戰(zhan)練習
五、風險管理與項(xiang)目控制(zhi)
風險管理
工程項目風險管(guan)理(li)規劃
工程項目風險識別
工程項(xiang)目(mu)的定性(xing)風(feng)險風(feng)析
工程(cheng)項目的定量風險分析
工(gong)程(cheng)項目風險應對規則
工程項目風險的監控
項目控制
成本與(yu)進度跟蹤、項目(mu)控制(zhi)機制(zhi)、運行趨勢分析(xi)
項目(mu)進(jin)度的(de)跟(gen)蹤(zong)控制工具：前鋒(feng)線(xian)、跟(gen)蹤(zong)甘特圖、預警提示燈
項目執行與(yu)控制分析：項目實際進度(du)表
項目(mu)績(ji)效綜(zong)合分析：掙值技(ji)術的運用BCWS、BCWP、ACWP、CV、PV等指標
案例詳解：掙值分析評(ping)估項目(mu)績效
項目練習：跟蹤(zong)和(he)分析項目
*實踐
管理實務
如何能夠制(zhi)定有效的項目計劃
如(ru)何規(gui)范和跟蹤項目進展
影響進度的主(zhu)要因(yin)素
如何制定項目風險控制
六、應用project平(ping)臺實現工程建設(she)項目及企(qi)業多項目監控管理
Microsoft Project EPM企業多項目管理(li)協作平臺
基于企業和團隊的多項目管理(li)與協調
基于項(xiang)目(mu)(mu)和項(xiang)目(mu)(mu)角色：項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理(li)(li)、高管(guan)、項(xiang)目(mu)(mu)業主(zhu)、項(xiang)目(mu)(mu)執行者的角色管(guan)理(li)(li)
項(xiang)目數據采集：項(xiang)目成員工作接受與實時反饋(kui)
項目交(jiao)付成果和(he)項目的文檔管理
項目的風險和問題(ti)管理與跟蹤
項目信(xin)息(xi)、合同的管理
項目協作、項目公告和周報(bao)
本(ben)課程的主(zhu)要(yao)培訓(xun)客(ke)戶[部分]
中(zhong)南建設[業務以(yi)房地產(chan)與總承包(bao)工程為主(zhu)體]
中建八局(ju)[總承(cheng)包項目管理]
中環(huan)水務(wu)[業主采用工程分包(bao)(bao)或(huo)總承包(bao)(bao)管理模式(shi)進行污水處理廠建設(she)]
綠創環保(bao)[電(dian)廠(chang)脫硫(liu)項(xiang)目(mu)總承包]
中材節(jie)能(neng)[水泥廠余熱(re)發電項(xiang)目總(zong)承包(bao)]
中材國際[水泥廠建設(she)總承(cheng)包管理]
天津水泥(ni)設計院(yuan)[國內外水泥(ni)廠建設總承包項目(mu)]
成達工程(cheng)[電(dian)廠總承包管理(li)]
中石油(you)管(guan)道局(ju)[中石油(you)原油(you)成品油(you)管(guan)道項(xiang)目(mu)總承包]
中節能(neng)風電[風力發電項目工程管理(li)]
中鐵電氣(qi)化[中鐵電氣(qi)化工程總承包]
中交一(yi)工局[公路橋梁建(jian)設項目總承包單位]
中石油工(gong)程(cheng)(cheng)設(she)(she)計(ji)院[中石油油田(tian)建(jian)設(she)(she)及管(guan)道工(gong)程(cheng)(cheng)國內外總承包(bao)項目]
中交一航局[港(gang)口(kou)建設(she)總承包工程]
建工金源[水務(wu)環保(bao)項目(mu)總承包]
此外該課程(cheng)還曾(ceng)經在國(guo)內30余家(jia)房地產(chan)企業，數(shu)十家(jia)工程(cheng)業主單(dan)位開展培(pei)訓
如國(guo)(guo)華電(dian)力(li)、泰達建設、soho中國(guo)(guo)、中國(guo)(guo)電(dian)力(li)投資集團(tuan)等
工程項目管理及計劃管理培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/63596.html
已開課時間Have start time
- 敖建強
[僅限會員]
項目管理內訓
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- 項目的需求、整合、和成本管 方瑩
- 《項目管理思維與全過程控制 張(zhang)現鋒(feng)
- 以考促管、全程把控——項目
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- 《非職業項目經理的項目管理 張現鋒
- 《OMO學習項目設計與運營 文熠
- 《物流網絡規劃與物流項目管 張(zhang)冬(