國企混合所有制及銀行風險控制
講師：馮鵬程 瀏(liu)覽次數：2556
課程描(miao)述INTRODUCTION
國企混(hun)合所有制(zhi)培訓(xun)
培訓講師：馮鵬程
課程價格：￥元/人
培訓天數：1天
日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
國企混合所有制培訓
課程大綱
第(di)一部(bu)分國(guo)有企業(ye)混合所有制(zhi)
第一(yi)章(zhang)《第一(yi)關于全面(mian)深(shen)化改革(ge)若(ruo)干重大問題的決定》原文(wen)中(zhong)涉及國資(zi)部分
（一）堅持和完善基本經濟制度(du)
（二）完善(shan)產(chan)權保護(hu)制度
（三）積(ji)極發(fa)展混合(he)所有制經濟
（四）推(tui)動國有(you)企(qi)業(ye)完善現代(dai)企(qi)業(ye)制(zhi)度
（五）支(zhi)持非公有制經濟健康發(fa)展(zhan)
第(di)二章(zhang)對(dui)《第(di)一關于(yu)全面深化改革若干(gan)重大問題(ti)的決定(ding)》原文(wen)中涉及(ji)國資部分的理解(jie)
（一）國有資產管理(li)改革再加速
1）政策基調：混(hun)合所有(you)制
2）嘗試向管理資(zi)本(ben)轉變
3）逐步放開競爭性行業(ye)
（二）混合所(suo)有制不過是一個名詞，而(er)且(qie)不是一個新鮮(xian)的名詞。十八(ba)屆三(san)中全會雖然將其寫(xie)進(jin)決定，但具(ju)體如何建立混合所(suo)有制，需要在實踐中探索。
而要真正做到市(shi)場(chang)對資源配置的決定性作用，就要改變(bian)政(zheng)府與企(qi)業(ye)的關系，必須要改革現(xian)有法(fa)制(zhi)和政(zheng)治體系。
（三）混合(he)所有制(zhi)的設計要素
1、改制后(hou)企(qi)業能夠進一步進行市(shi)場(chang)化(hua)運作(zuo)，包括決策以盈利為主(zhu)導，董事會治理市(shi)場(chang)化(hua)等。
案例：國(guo)藥控(kong)股“混合”競(jing)爭(zheng)力強：首要(yao)以民(min)企(qi)為主導
2、形成一定意義(yi)上的管(guan)理(li)層持股(gu)，核心管(guan)理(li)層的切身利(li)益和企業利(li)益大程(cheng)度一致化。
案例：中(zhong)集集團
第三章國(guo)企混合所(suo)有制(zhi)與資(zi)本(ben)運營
國(guo)企混(hun)合(he)所有制要借助資本運營
（一）資本運營
1、資本(ben)運營(ying)是企業財富大化的重要手段(duan)
2、企業如(ru)何(he)進行資(zi)本運營（投融資(zi)）
（1）投(tou)資關注要點(dian)
（2）融資（退出）三(san)種形式及時機(ji)
（3）企業(ye)估值(zhi)
（4）其他
（二）國企混合所有制過(guo)程中的資本運營形式
1、資本運營1.0模式(shi)
在(zai)資(zi)(zi)本(ben)運作(zuo)過程(cheng)中(zhong)，以國有(you)資(zi)(zi)產管理平(ping)臺為中(zhong)心的(de)自主外(wai)延式(shi)拓展(zhan)是直接的(de)方式(shi)。從(cong)平(ping)臺資(zi)(zi)本(ben)拓展(zhan)的(de)差異(yi)看，此模式(shi)大致可分為產業投資(zi)(zi)/集(ji)團、國有(you)資(zi)(zi)本(ben)運營公司/中(zhong)心兩個類(lei)別。
案例：中石油管道聯合有限公(gong)司
案例：北京國有資(zi)本經營管理(li)中心
2、資(zi)本運營(ying)2.0模式(shi)
引(yin)入(ru)投(tou)資者(zhe)，成(cheng)為(wei)公(gong)眾公(gong)司、實現整體上市。
案例(li)：綠(lv)地(di)集團
3、資本運營3.0模式
在新一輪國企改革的過(guo)程(cheng)中(zhong)，以國企資(zi)本或(huo)國有資(zi)產管理中(zhong)心資(zi)本為紐(niu)帶開展市場化資(zi)本運作(zuo)的探索(suo)逐(zhu)步(bu)升級，PE機構聯合國企設立(li)并購基(ji)金/產業基(ji)金的例子會不斷增(zeng)多。
案例：中科招商蘭州工業(ye)發(fa)展基金
案例：中科招商大唐電信并購基(ji)金
案(an)例：德益消費升級產業基(ji)金(jin)
第二部分對融資企業的判斷(duan)標準及風險控制(zhi)
一(yi)(yi)、看準(zhun)一(yi)(yi)個團隊
二、發(fa)掘兩(liang)個優勢
三、弄清三個(ge)模式
四(si)、查看四(si)個指標
五(wu)、理清五(wu)個結構
六、考察六個層面(mian)
七、落實七個關注
八(ba)、分析八(ba)個(ge)數據
九(jiu)、走(zou)好九(jiu)個程序(xu)
十、報(bao)告十個內容
國企混合所有制培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/64040.html
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