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企業風險管控之道培訓

課程大綱
第一章：全面風險管理概述
1.內部供應鏈風險
股東與股東、股東與公司之間的利益矛盾
董事之間對企業控制權的爭奪
高管與公司的博弈
企業用工風險
2.外部供應鏈風險管理
交易風險
第三方（消費者）風險
公共風險、社會責任承擔
行政風險

第二章：內部風險管控之剝奪問題
1.股東之間剝奪問題實質
2.剝奪結構及常見剝奪方式
3，剝奪問題的根源—股東的權利義務不明
4.如何起草公司章程解決股東間的剝奪問題？案例
5.隱(yin)名持股協議的風險防范(fan)案例研討

第三章：解決股東剝奪問題的重要策略—股權規劃頂層設計
黃金持股點解析及股權分配關鍵要素
案例研討：一科技公司的40%，30%，30%之股東之爭。一服務行業55%，35%，15%的三股東之爭。35%，35%，30%之爭33.3%，33.3%，33.4%之爭，50%，50%二股東之爭（劉執行董事，總經理，李監事，財務副總），41%，39%，20%（20-30%）之爭
重慶某夫妻股權糾紛案例湖南某建材公司股權紛爭案例
中國電信孵(fu)化初(chu)創團隊，江蘇(su)某公(gong)司，真功(gong)夫，國美，阿(a)里巴巴與雅虎等股權(quan)案例(li)引(yin)起(qi)的思考(kao)。

第四章：特殊股東風險防范
1.私募股東風險防范
案例剖析
2.股權激勵股東風險防范
新東方胡敏股權劑量率案例
某臺資(zi)企業高管股權激勵案例

第五章：股東與董事，高管之風險防范
國美電器董事與股東案例
某美容公司股東與董事案例分析
浙江某化工企業老總與股東之爭案例分(fen)析

第六章：用工風險管理
一般勞動訴訟糾紛的解決
員工侵犯公司利益糾紛的解決
員工職務犯罪
員工保密與競業禁止
勞務派遣糾紛
工傷糾紛風險防范和解決
財務舞弊現象
保密協議(yi)與商業秘密

第七章：外部供應鏈風險管理之交易風險管理
1.合同的形式及生效時間
2.合同主體條款的主要風險點
3.合同主體，標的，權利義務，履行，違約常見問題及案例分析
4.合同主體，標的，權利義務，履行，違約風險防范要點
5.合同檔案管理風險防范要(yao)點

第八章：外部風險管理
1.第三方風險產品責任
2.公共風險和社會責任
3.行政風險

第九章：供應鏈風險管控的落地執行
1.管理制度的完善——企業基本制度、企業管理制度、技術
規范、業務規范、個人行為規范
2.操作流程的完善——決策流程、審批流程、操作流程
3.文本體系的完善——標(biao)準合同等(deng)對(dui)(dui)內、對(dui)(dui)外文本體系

企業風險管控之道培訓