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哈佛訪問學者，亞太經合組織發展理事會顧問，正和島智庫專家顧問，中國財富管理研究院院長，先后受教育于上海海事大學法學碩士，*杜蘭大學法律博士。2004年至2006年在哈佛大學法學院和商學院訪問學習二年。歐美同學會會員。法國里昂商學院，新加坡中華商會管理學院，國家發改委，北京大學，清華大學，和君商學院等【點擊詳細】
商業(ye)經營(ying)(ying)的(de)必(bi)備法寶(bao) —— 道(dao)(dao)天地將法，具(ju)體內容(rong)如下。 一、道(dao)(dao)，就是(shi)得人心，門店經營(ying)(ying)最核心的(de)是(shi)經營(ying)(ying)客(ke)戶(hu)和創造價值，用心為客(ke)戶(hu)服務，站在客(ke)戶(hu)需求的(de)角度經營(ying)(ying)，幫助(zhu)客(ke)戶(hu)解(jie)決問(wen)題才(cai)是(shi)生意經營(ying)(ying)的(de)最大福(fu)報。
上世(shi)紀九十年(nian)代末(mo)蘋果公司曾面臨破產，后(hou)因喬(qiao)布斯(si)回歸(gui)及(ji)推出創(chuang)新產品成功逆襲。逆勢經營的優化(hua)建議如下： 一(yi)、堅定的領導力。企業在逆境中(zhong)需(xu)有具(ju)遠見卓識的領導者(zhe)引(yin)領走(zou)出困境。 二(er)、創(chuang)新戰略。通過(guo)創(chuang)新產品、服務(wu)或(huo)業務(wu)模式重獲市場競爭優勢。
針(zhen)對不同領域(yu)創(chuang)始人提出的(de)管(guan)理問(wen)題展開討(tao)論，闡述合格創(chuang)始人應(ying)具備的(de)關(guan)鍵思(si)維、經營策略和(he)行動指南。 一、經營核(he)心任務 1. 首(shou)要任務是(shi)銷售和(he)獲取訂單(dan)，這(zhe)是(shi)公(gong)司存活(huo)的(de)保障(zhang)。 2. 其次要將訂單(dan)和(he)交付貫通，形成
維系企業(ye)運營的基礎主要(yao)涉(she)及以下七(qi)個核心要(yao)素。 一、清(qing)晰(xi)的戰(zhan)略(lve)定位(wei)，企業(ye)必須擁(yong)有明確、實(shi)際可行(xing)的戰(zhan)略(lve)目標(biao)和發(fa)(fa)展方(fang)向，包括市場定位(wei)、產品(pin)或服(fu)務的差(cha)異化策略(lve)以及長期(qi)發(fa)(fa)展規劃。 二、穩定的資金(jin)流。充足的現金(jin)流是企業(ye)運營的生命(ming)線，企業(ye)需要(yao)
很多(duo)老板經營企業(ye)十數年只知賺利潤，不研究公(gong)司(si)價值(zhi)，常(chang)賤(jian)賣公(gong)司(si)。如作者(zhe)的一個客戶(hu)，公(gong)司(si)注冊資(zi)本金 500 萬(wan)，流水(shui)近(jin) 3000 萬(wan)且在高速(su)發(fa)展，朋(peng)友投 500 萬(wan)占 50% 股份，我認為客戶(hu)被(bei)坑(keng)，因為注冊資(zi)本不等于估值(zhi)。公(gong)司(si)估值(zhi)常(chang)用(yong)四種(zhong)方法。
這是公(gong)司法(fa)把認繳(jiao)制(zhi)改(gai)成五年(nian)內實(shi)繳(jiao)，這對(dui)于很多中(zhong)小微企業(ye)說(shuo)影響還是非(fei)常巨大的(de)。過(guo)去(qu)大眾創(chuang)業(ye)萬眾創(chuang)新(xin)的(de)背景下認繳(jiao)制(zhi)，對(dui)于創(chuang)業(ye)者來說(shuo)，門檻(jian)是非(fei)常低的(de)，他降低了(le)創(chuang)業(ye)者的(de)資(zi)金壓力。在過(guo)去(qu)，你只(zhi)要拿個(ge)(ge)身份證，然(ran)后(hou)再找個(ge)(ge)代(dai)賬公(gong)司幫忙跑個(ge)(ge)工(gong)商(shang)跑個(ge)(ge)注冊，最終
分析小(xiao)公司(si)在前期(qi)倒下的(de)原因，并給(gei)出(chu)相(xiang)應建議。 一、倒下原因。 1. 業(ye)務線(xian)(xian)太多。小(xiao)公司(si)資源有(you)限(xian)，業(ye)務線(xian)(xian)多難以聚焦精(jing)力做出(chu)好(hao)產品(pin)，沒有(you)核心(xin)主力產品(pin)無法走(zou)遠。如(ru)攜程開始只有(you)酒店預定業(ye)務，穩定后(hou)才拓展其他業(ye)務。 2.&
當(dang)整個社會都(dou)遭遇大(da)(da)蕭條的時候，企(qi)業該(gai)怎(zen)么辦？經(jing)(jing)營(ying)大(da)(da)師稻盛(sheng)和夫用以下五(wu)條經(jing)(jing)營(ying)策略(lve)順利幫(bang)他的企(qi)業度(du)過了(le)大(da)(da)蕭條時期。 一(yi)、全員營(ying)銷(xiao)(xiao)。全員營(ying)銷(xiao)(xiao)不是公(gong)司所有人都(dou)去拉業務搞營(ying)銷(xiao)(xiao)，而是全員都(dou)要以客戶(hu)為中心。跟客戶(hu)連(lian)接在一(yi)起(qi)，越(yue)是困難時期越(yue)要跟客戶(hu)在
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