電力企業之檢修工作高效管理
講師：張天蓬 瀏覽(lan)次數：2563
課程描述INTRODUCTION
檢修工作高效管理課程(cheng)
培訓講師：張天蓬
課程價格：￥元(yuan)/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大(da)綱Syllabus
檢修工作高效管理課程
課程背景：
“檢(jian)修”工作(zuo)，是目前電(dian)力企(qi)業對設備規定性(xing)(xing)動作(zuo)。“檢(jian)修”工作(zuo)體現(xian)在計(ji)劃性(xing)(xing)周期性(xing)(xing)。
從檢(jian)修(xiu)性質上分(fen)類(lei)：火(huo)電企(qi)(qi)業分(fen)為(wei)大修(xiu)、中修(xiu)、小(xiao)修(xiu)、臨修(xiu)；新能(neng)源企(qi)(qi)業分(fen)為(wei)升壓(ya)站預試、機(ji)組500小(xiao)時檢(jian)等項目。部分(fen)特(te)殊項目包括180天專項設備改造，90天擴大型改造等。
從檢(jian)修模(mo)式上分類：“檢(jian)修”又(you)分為“完全(quan)自理”、“完全(quan)外(wai)包(bao)”、“維護自理、檢(jian)修外(wai)包(bao)”等。
本(ben)課(ke)程試圖梳理檢(jian)修(xiu)過程中(zhong)的全系列(lie)流程，從資料、人員(yuan)、設備(bei)、工(gong)器具(ju)、工(gong)作(zuo)節(jie)點等(deng)方(fang)面進行細致討論(lun)和(he)分(fen)析(xi)，緊緊抓(zhua)住“人”、“機(ji)”、“料”、“法”、“環”等(deng)關鍵因素，從修(xiu)前、修(xiu)中(zhong)和(he)修(xiu)后三個時(shi)間(jian)段進行分(fen)析(xi)總結，確保檢(jian)修(xiu)工(gong)作(zuo)安(an)全、高質(zhi)量和(he)高效率，為電力(li)企(qi)業提供更為有(you)力(li)的保障作(zuo)用(yong)和(he)強(qiang)有(you)力(li)的支撐作(zuo)用(yong)。
課(ke)程(cheng)時間：2天(tian)(tian)，6小時/天(tian)(tian)
課程對象：企(qi)業生產部、運(yun)營(ying)部、設備部、維護(hu)部主管、專業技術工程師、班組長及(ji)檢修作業組成員
課程(cheng)收益(yi)：
學員熟(shu)練(lian)掌握檢修工作應準備的資料編(bian)制方法
學員了解設(she)備(bei)生產廠家性質和本(ben)企業可支(zhi)配的資金使用(yong)范圍
學(xue)員牢固樹立(li)檢(jian)修中“進(jin)(jin)度把(ba)控(kong)及糾(jiu)偏”思想，強調整體把(ba)控(kong)和實時糾(jiu)偏，保障檢(jian)修進(jin)(jin)度在工期范圍內
學員善于(yu)使(shi)用平臺系(xi)統和輔助(zhu)方法(fa)，善于(yu)為自身工作減負，把握檢(jian)修關(guan)(guan)鍵點，起到“關(guan)(guan)鍵崗(gang)位的關(guan)(guan)鍵作用”，助(zhu)力檢(jian)修工作有效實施
課程特色：
講師講解，立足現場(chang)實際(ji)，深入淺出的講解演繹(yi)讓(rang)學員充分理解
形式多樣(yang)，培(pei)訓采(cai)取課堂集中培(pei)訓的(de)形式進(jin)行通過課堂講述、視頻播放、圖片展示、案例分析等方式，使學(xue)員(yuan)充(chong)分牢固掌(zhang)握課堂所學(xue)知識
實戰演(yan)練，面對面進行問(wen)題提出(chu)及(ji)解(jie)答，確保人(ren)員明(ming)確重(zhong)點(dian)和難點(dian)
課程(cheng)方式(shi)：講師授課、圖片展示、案例分析、小組(zu)討論
課程大綱
第(di)一講：檢修工作前期(qi)資料準(zhun)備(bei)——“高(gao)大全”
一、“站(zhan)位(wei)高”——立足(zu)“五年內”無重大異常
1. 檢修文件包
1）項(xiang)目編制(zhi)“合(he)并(bing)同(tong)類(lei)項(xiang)”
2）流程圖“確認(ren)節(jie)點(dian)”
3）作業(ye)指導書“統(tong)籌兼(jian)顧”
案例：某電(dian)廠檢修文(wen)件(jian)包編制策劃
2. 安(an)全(quan)質(zhi)量(liang)把(ba)控
1）安全質量理念“貫穿(chuan)到位”
2）安全質量告知(zhi)“依規合(he)法”
3）安(an)全質量標準“字面(mian)落實”
案(an)例：作業(ye)指導書內容中 “安全(quan)部(bu)分(fen)”和“技術部(bu)分(fen)”
二、范圍(wei)大——布局“全轄區”設備(bei)設施
1. 標(biao)準項目“應修必修”
1）一(yi)、二、三級(ji)目錄“等級(ji)管理”
2）質量“節點”把(ba)控“點到為(wei)止”
3）規定“缺斤短兩”嚴肅考核
案例：某電廠設備跳(tiao)閘事故
2. 設備非標(biao)準(zhun)項目“重拳打(da)造”
1）資金確(que)認——“賬房先生”
2）設備(bei)改造(zao)——“貨比三家”
3）特殊需求——“前置管理”
案(an)例：非標項目(mu)的項目(mu)制管理思路
3. 備(bei)品備(bei)件采(cai)購(gou)（耗材）“同型適用”
1）同種(zhong)備件——時(shi)間梯次(ci)
2）同型備件——廠家確認
3）不同備件——置換協議
案例：某單位對常用耗(hao)材的生產廠家的關系(xi)建立
三、項目全——規劃“全流程”完整(zheng)檢修
1. 圖紙(zhi)資料準(zhun)(zhun)備、繪制、變更（標準(zhun)(zhun)項目(mu)準(zhun)(zhun)備）
1）批量變(bian)更——“全(quan)范圍”覆蓋
2）單獨變更——“全(quan)數目”記錄
3）變更管理——“全(quan)過程”把控
案例：某電廠對(dui)圖紙管(guan)理工作的成功(gong)經驗
2. 檢修工器(qi)具校驗(yan)
1）電(dian)動工(gong)器(qi)具——“合格(ge)”
案例(li)：某檢修單位的工器(qi)具(ju)
2）安(an)全工器具(ju)——“合規”
案例：高處作(zuo)業“全(quan)身(shen)五點式”安(an)全(quan)帶應用
3）特殊工器具——“合適”
案例：某單(dan)位(wei)因特(te)殊工器具準備不到位(wei)，造成工期延誤
第二(er)講：檢修改造(zao)設(she)備(bei)管理(li)“十大流程(cheng)”
流程(cheng)一：計劃編制(zhi)與(yu)審核——“需求化”
流程二：技術規范書編制——“差異(yi)化(hua)”
流(liu)程三(san)：設備廠家先期溝(gou)通——“廣泛化”
流(liu)程四(si)：招投標管理工作(zuo)——“合法(fa)化”
1. *價中標法
案例(li)：某(mou)企業(ye)標準化設(she)備(bei)、耗材采(cai)購
2. 綜合(he)評標(biao)法
案(an)例：某企業非(fei)標準化(hua)設備采購
3. 其(qi)它評標法
流程五：采購合同簽訂后——“對照化(hua)”
1. 現場監造
2. 到貨(huo)驗收
案例：某單位開(kai)展“三方”或“四(si)方”驗(yan)收(shou)管(guan)理
3. 現場安裝及接線
案(an)例：某企業對設備(bei)現場接線形式的先(xian)進(jin)經驗管理
流程(cheng)六：動(dong)、靜態(tai)調(diao)試——“安質化”
案(an)例(li)：某企業對(dui)設備靜態調試(shi)
案例：某企(qi)業對調(diao)試(shi)大綱、調(diao)試(shi)記錄保存(cun)
流程七：投運后管(guan)理——“驗證化”
案例：某(mou)班組工作(zuo)負(fu)責人設(she)備效果驗證
流程(cheng)八(ba)：工程(cheng)款(kuan)支付（9+1模式）——“有序化”
案(an)例：某(mou)企業在工程款支(zhi)付過程
案例(li)：企業班組(zu)長、點檢(jian)人(ren)員在尾(wei)款支付
流程九：圖紙資料歸檔——“規范化”
案(an)例：某電廠(chang)五(wu)星檔(dang)案(an)管(guan)理
流程十：檢修總結和作業指導書(shu)閉環——“全盤化”
案例：技術沉(chen)淀與(yu)經驗傳承
第三講：檢修管理的“負面(mian)影響”——設備改造“五怕(pa)”
一、“怕(pa)”檢(jian)修維護(hu)人員(yuan)配(pei)置不合理
1. 班組長(chang)不能(neng)通盤掌握檢修(xiu)全局
2. 工(gong)作(zuo)負責人無法明確檢修(xiu)目的
3. 工(gong)作(zuo)班成(cheng)員(yuan)沒有檢修對應資質
二、“怕”安全、質量(liang)、技(ji)術支持不“給力”
1. 安全管(guan)控不到位，造(zao)成事故頻(pin)發
2. 質量管理不跟進，造(zao)成疲于返工
3. 技術支持不準確，造成(cheng)進度拖延
三(san)、“怕(pa)”各(ge)部(bu)門、各(ge)專(zhuan)業協調(diao)不緊密
1. “對上”協調(diao)不到位，簽批(pi)滯后
2. “平行”溝通不到位，進度拖延(yan)
3. “對下”講解不(bu)到位，工(gong)作堆積
四“怕(pa)”改造設備不到(dao)位，停(ting)工等(deng)待(dai)
1. 自然(ran)原因引(yin)起(qi)
案例：南方(fang)持(chi)續(xu)暴雨災害
2. 運(yun)輸原因(yin)引起(qi)
案例：運輸車輛(liang)交(jiao)通事故
3. 節假(jia)日原因引起
案例：五一、十一、清明、端午(wu)、中秋假期
4. 廠家原因引起
案例(li)：廠(chang)家設備制造拖延
案例(li)：廠家商務(wu)與(yu)技術人員溝通不暢(chang)
五、“怕”外委隊伍、廠家技(ji)術(shu)服(fu)務人員“違(wei)章作業”
1. 廠家資質齊全(quan)，人員證件(jian)齊全(quan)
案例：人(ren)員證(zheng)件不符，被(bei)辭退
2. 安全培(pei)訓及考試全面落實(shi)
案例：安全考試(shi)試(shi)卷雷同
3. 安(an)全告知、安(an)全技術交底齊備
4. 后續安全(quan)教育及時(shi)跟進(jin)
案(an)例(li)：近期發(fa)生事故案(an)例(li)不宣貫
5. 外委施工(gong)(gong)工(gong)(gong)器(qi)具檢查(cha)
6. 檢修(xiu)中現場管理落實
案(an)例(li)：現(xian)場驗證施工效果
案例(li)：設備(bei)技術(shu)廠家現場吸煙被辭(ci)退(tui)
7. 檢修中交接(jie)班管理
案(an)例：交接班在高(gao)處，全部墜落
8. 作(zuo)業(ye)指(zhi)導書內容復(fu)核
案例：作業指(zhi)導書內容(rong)與制度內容(rong)相悖(bei)
9. 新(xin)舊設備(bei)轉(zhuan)運及轉(zhuan)場
案例：設(she)備(bei)轉(zhuan)場發生傾覆事故
10. 調試、運行中消缺
案(an)例：調試(shi)消缺出現(xian)人員傷(shang)亡
第四講：設(she)備檢修改(gai)造的“六大護法”
一、項(xiang)目(mu)“全面預(yu)判”的“設計大師(shi)”
1. 典(dian)型特質：檢(jian)修(xiu)所有項目“皆在(zai)掌控(kong)”中，對意外事件總是“有驚無險”
2. 優勢：已將(jiang)現(xian)場實際(ji)情況內(nei)化于心
3. 相處之道(dao)：虛心取經，聽(ting)取意見
二、進度“通盤掌握”的(de)“首席運營”
1. 典型特質：善于把(ba)控，項(xiang)目執行過程干凈利落，過程堅決
2. 優(you)勢：能夠將檢(jian)修項目(mu)“爛熟于心”，項目(mu)合并重組(zu)“登峰造極(ji)”
3. 相(xiang)處(chu)之道：跟著走
三、診(zhen)斷“目(mu)無全(quan)牛”的“技術大咖(ka)”
1. 典型(xing)特質：專業技術(shu)“百問不倒”，設(she)備會診如“華(hua)佗(tuo)在(zai)世”
2. 優勢：立(li)足(zu)本(ben)職崗(gang)位(wei)，潛心(xin)修(xiu)煉(lian)專業(ye)技術，心(xin)無(wu)旁騖
3. 相(xiang)處之(zhi)道：技術層面悉心(xin)聽(ting)取建(jian)議，非技術層面努力創造施工環境
四、協調(diao)“持續高(gao)效”的“談判專家(jia)”
1. 典(dian)型特質(zhi)：善于解決“疑(yi)難雜癥”，多部門(men)協(xie)調(diao)總能“形成合力”
2. 優勢：適度取舍，把握(wo)重點(dian)，目標導向強
3. 相處之道：次(ci)要(yao)矛盾(dun)和矛盾(dun)的次(ci)要(yao)方面(mian)“查(cha)漏補(bu)缺(que)”
五、解決“最后一(yi)米”的(de)“關鍵先生”
1. 典型特質：急難(nan)險重、應急事件、爭議(yi)區域處(chu)理(li)有心得(de)
2. 優勢：顧全大局，業務(wu)務(wu)實，問題導(dao)向，前置(zhi)管理
3. 相處(chu)之道：注意爭(zheng)議區域的后續文件證(zheng)據采集和解決(jue)
六(liu)、樣板“示范推廣”的“專業(ye)高手”
1. 典型特質： 善(shan)于分析、歸(gui)納、總結，宣(xuan)傳(chuan)能力強，感染(ran)效(xiao)果(guo)好
2. 優勢：資料歸檔到位，善于歸納總結，圖表數據(ju)運用(yong)合理，說理性強
3. 相(xiang)處之道：學習(xi)工作模式、工作方法和傳播形式，個人提升速度快(kuai)
第五講(jiang)：課程收尾
1. 回顧(gu)課(ke)程
2. 答(da)疑解惑
3. 合影道別(bie)
檢修工作高效管理課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/64459.html
已開課時間Have start time
- 張天蓬
[僅限會員]
設備管理內訓
- 5S管理與TPM管理 周士量
- 數字孿生技術——設備數字化 陳老師
- LCEM設備生命周期管理 張沛斌
- 設備預防性維修維修與規范化 陳老師
- OEM培訓 姜明(ming)忠
- TPM設備全面管理 李開東
- 電力設施保護及防外力破壞 劉毅
- 設備員工大講堂 吳正偉
- 企業非生產采購-設備、備件 南斌
- 4S店的配件業務如何管理 姜明忠
- OEE計算分析與設備綜合效 張沛斌(bin)
- 工業4.0形勢下向設備管理 惠喜軍