建筑企業成本管控實務
講師：屠建清 瀏(liu)覽次數(shu)：2545
課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION
建筑企業成本管控培訓(xun)
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
建筑企業成本管控培訓
課程大綱
第一講 建筑企業成本管控概述
一(yi)、 成本劃(hua)分(fen)
（一）按管理環節劃分
（二）按成本費用項目劃分
（三(san)）按建(jian)筑施(shi)工項(xiang)目劃分
（四）按(an)編制計劃與核算時(shi)間劃分
（五）按企業內部經營(ying)管理要(yao)求劃分
二(er)、成(cheng)本控制程序
（一）成本預測
（二(er)）成本決策(ce)
（三）成本預算
（四）成(cheng)本監控
（五(wu)）成本核(he)算(suan)
（六）成本分(fen)析
三、成本風(feng)險
（一）成本風險(xian)識別(bie)
（二）成本風險分析(xi)
（三）成本風(feng)險衡(heng)量
（四）成本風(feng)險評價
本講(jiang)互動與答疑(yi)
第(di)二講(jiang) 建筑企業階(jie)段性成本管控
一、投標階段(duan)的工程成(cheng)本(ben)管控
二、施(shi)工(gong)準備階(jie)段的工(gong)程(cheng)成本(ben)管控
三、施工過程中的工程成本管控
四、結算階段的(de)工程成本管控
五、施工成本(ben)事(shi)前(qian)、事(shi)中、事(shi)后(hou)控制要點
六、現(xian)場簽證管理的成本(ben)控制(zhi)策略(lve)
本講互(hu)動與答疑
第三講 建筑企業(ye)工程建設中的(de)成本管控
一、施工合(he)同方(fang)面的成本管(guan)控
二、質量和安全方面的成本(ben)管(guan)控
三、機(ji)械管(guan)理與使用(yong)方面的成本(ben)管(guan)控
四(si)、材料管理與使(shi)用方面(mian)的成本管控
五、行政方面的成(cheng)本管控
六、財務方面的成(cheng)本管(guan)控
案例
本講(jiang)互動與答疑
第四講 建筑施(shi)工項(xiang)目的動態成本管控
一、落實預(yu)算成本定額(e)責任(ren)制(zhi)
二、制訂(ding)與完善成(cheng)本管控制度和流程
三(san)、及時考核成本預算定額
四、加強(qiang)成本預算執行情況(kuang)的檢查(cha)與協調(diao)
五、成本(ben)動(dong)態(tai)分(fen)析
本講互動與(yu)答疑
第五講 全(quan)過程、全(quan)方位管控(kong)成本
一、人力資源(yuan)成(cheng)本管控
二(er)、物流成本(ben)管(guan)控
三、戰略成本管控
四、成(cheng)本監控
案例
本講互(hu)動與答疑
第六講 期間費用管控(kong)
一、期間費用性質
二、期(qi)間費用控(kong)制部(bu)門
三、期間費用定額(e)編制要求
四(si)、期間費(fei)用考(kao)核
案(an)例
本講(jiang)互動與答疑(yi)
第七講 建(jian)筑工程成本分析與(yu)考核
一、工程(cheng)材料成本分析(xi)
二(er)、工程(cheng)工資成本分(fen)析
三、工程機械使用(yong)費分析
四、工程量(liang)清單計價與定額計價的差異分析
五、建(jian)筑(zhu)工程基(ji)本成(cheng)本分析實例
六、建(jian)筑工程綜(zong)合(he)成本分析實例
七、建筑工(gong)程成本分(fen)析實例(li)
八、建筑工(gong)程成(cheng)本考核
（一(yi)）建筑工程成(cheng)本考(kao)核的(de)概念
（二）建筑工程(cheng)成本考(kao)核的原則
（三(san)）建(jian)筑(zhu)工程成本考核的具體要求
（四(si)）建(jian)筑工程(cheng)成本考核的具(ju)體內容
（五）建筑工程(cheng)成本(ben)考核的實施
本(ben)講(jiang)互動與答疑(yi)
第八講 建筑企(qi)業量(liang)本利分析方(fang)法的應用
一、 建筑施(shi)工企業量(liang)本利分析方法的特征(zheng)
（一(yi)）量的特(te)征
（二(er)）本的特(te)征
（三）價(jia)格特(te)征
（四）目標利潤特征
二、 建筑(zhu)施工企業(ye)量本利分(fen)析模型的特(te)征
三、 建筑(zhu)施工企(qi)業量本利分析方法(fa)的(de)基本模型
（一）保本規模分析
（二）保本(ben)單價分析
（三）*成本分(fen)析(xi)
四、建筑施工企(qi)業量本利分析(xi)方(fang)法應用(yong)舉(ju)例(li)
（一(yi)）建立總成本(ben)函(han)數
（二）建立(li)合同總價函數(shu)
（三）建立盈虧(kui)平衡(heng)分析模型
本講(jiang)互動與答疑(yi)
第九講 建(jian)筑企業(ye)成(cheng)本管控存在的(de)問題
一、難以控制的(de)工程項目成本
二、忽視工程項目質(zhi)量(liang)成本管(guan)控(kong)
三、對成(cheng)本管控的重要性認(ren)識不(bu)足(zu)
四、忽(hu)視(shi)“工期成本”的管(guan)控
五、成本管理體(ti)制不夠(gou)完善
本講互(hu)動與答疑
第十講 案(an)例分析(xi)
案例一 中建三局項目成本管(guan)控
一、項目(mu)成本估算(suan)階段(duan)的優(you)化(hua)措(cuo)施
二、項目成本預算階段的優化措施
三、項目成(cheng)本控(kong)制實施階段的優(you)化措施
（一）掙值法(fa)在建筑項目的應用分析
（二(er)）基于掙值法(fa)的A項目成本控(kong)制實施(shi)
案例(li)二(er) A工程項目(mu)成本管(guan)控
第十一講 全面互(hu)動答疑與課(ke)程總(zong)結
建筑企業成本管控培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/64896.html
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- 屠建清
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