PPP、EPC、BOT運作管控與案例分析
講(jiang)師(shi)：屠建(jian)清(qing) 瀏覽次數：2565
課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
PPP、EPC、BOT運作管(guan)控培訓
培訓講師：屠(tu)建清
課程價格：￥元/人(ren)
培訓天數：1天
日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
PPP、EPC、BOT運作管控培訓
課程大綱(gang)
第一(yi)講 PPP項目運作管控要點(dian)
一、PPP項目運作(zuo)模式
二、PPP項目的實施流程
三、PPP項目(mu)的開發決策(ce)及(ji)成功實施的先決條件
四(si)、PPP項目的可行性研(yan)究
五、PPP項目的(de)立項審批與實施(shi)方案的(de)設計
六、PPP項目投標策略與投標報價的考慮因(yin)素(su)
七(qi)、PPP項目合(he)同條(tiao)件(jian)、合(he)同架構、風(feng)險轉移和保險應對措施(shi)
八(ba)、PPP項目投入(ru)、收益來(lai)源(yuan)、回款(kuan)和結算(suan)
九、PPP項(xiang)目建設(she)、運營與(yu)竣工
十(shi)、工程移(yi)交、回(hui)購與(yu)投資人退出
十一、PPP項目(mu)融資、移(yi)交疑難(nan)點解答(da)
十二、PPP建(jian)設項(xiang)(xiang)目(mu)管理十二大關鍵(jian)問題案(an)例 PPP項(xiang)(xiang)目(mu)——南京緯七路隧道案(an)例 PPP項(xiang)(xiang)目(mu)——汕頭市六座污(wu)水處理
本講互(hu)動(dong)與答(da)疑
第二講 投融資(zi)(zi)體制改革背(bei)景下對PPP項目融資(zi)(zi)帶來的影響一、PPP 融資(zi)(zi)結構(gou)分析
二(er)、PPP模式融資渠道
三、PPP項目融(rong)資需要解決的(de)核心問(wen)題
四、多元金(jin)融(rong)工具(ju)組合下(xia)PPP項(xiang)目融(rong)資(zi)結構設計
五(wu)、投融資體制改革背(bei)景下PPP項目新型融資模(mo)式
六、PPP項目的融資特點與需關注的問題(ti)
七、PPP項目(mu)融資困境(jing)及解決思路本講(jiang)互動(dong)與答疑
第(di)三(san)講(jiang) EPC項目運(yun)作管(guan)控要點
一、EPC總承包項目管理的(de)內容、程序與流程
二、EPC總承包項(xiang)目管理的組織
三、EPC項目施工管(guan)理
四(si)、EPC項目進度(du)管理
五、EPC項目費用(yong)管理
六、EPC項目(mu)安全、職(zhi)業健康與環境管理(li)
七(qi)、EPC項目(mu)資源管理
八、EPC項目合同(tong)管理
九、EPC項目投入、收(shou)益來源、回款和結算
本講(jiang)互動與答疑
第四(si)講 EPC工(gong)程質量管理
一、承包商的資質要求
二、質量保證體系的要求
三、設(she)計階(jie)段(duan)質量(liang)控制
四、采購階段質量(liang)控制(zhi)
（一）供方資格的評價(jia)和選擇
（二）物(wu)資采購的質量控制
五(wu)、進場材料的(de)驗收和(he)驗證
六、現(xian)場材料的管理
七、施工階段(duan)質量控制
九、工程資料質量控制
本(ben)講互(hu)動與答疑
第五講 EPC項(xiang)目各階段管理要點
一、項目(mu)管理的投標階段
二、項目(mu)管(guan)理的設計階(jie)段
三、項(xiang)目管理(li)的采購階段
四、項(xiang)目(mu)管理的施工階(jie)段
案例(li) 乙公司(si)EPC總(zong)包(bao)某煉廠二期擴建項(xiang)目實(shi)操
本講互動與答(da)疑(yi)
第六講 BOT項(xiang)目(mu)運(yun)作管控要點
一(yi)、BOT項(xiang)目的(de)操作(zuo)程(cheng)序
二、BOT項目的合同
三(san)、BOT項目參與方之(zhi)間的主要(yao)合同(tong)關系
四、BOT的(de)特(te)許權協(xie)議(yi)
五(wu)、BOT模式的風險及其(qi)防范
六、BOT項目投入、收益來源、回(hui)款和結算(suan)
案例(li) 馬來(lai)西亞(ya)南北高速公(gong)路經(jing)營(ying)BOT模(mo)式
本講互(hu)動與答疑
第(di)七(qi)講 BOT項目投融資模式與管理
一、BOT項目投融資模式
二(er)、BOT項目(mu)特性
三．BOT項(xiang)目法律特點
四．BOT項目優勢
五．BOT項目基本形式
六．BOT項目投融資風險管控
本講互動(dong)與答(da)疑
第(di)八講 PPP、EPC、BOT項(xiang)目運作管控對(dui)比分(fen)析
一、PPP、EPC、BOT項目運作模式與特點對(dui)比(bi)
二、PPP、EPC、BOT項目運作管控方式對比
二(er)、PPP、EPC、BOT組合模式運作的關鍵點分(fen)析
本講互動(dong)與答疑
第九講 案(an)例分析(xi)
案(an)例(li)(li)一 北京“鳥巢”PPP項目(mu)案(an)例(li)(li)
案例二 安慶市外環北路工(gong)程PPP項(xiang)目的(de)探索
案例(li)三(san) EPC工程(cheng)總承包協議存在的(de)問題(ti)分(fen)析
第(di)十講 全面(mian)互動答(da)疑與課(ke)程總結
PPP、EPC、BOT運作管控培訓
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- 屠建清
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