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第一講 勞動爭議大數據統計分(fen)析(xi)

一、勞動(dong)爭(zheng)議案(an)件整(zheng)體(ti)情況

1.法院審判情況

2.用人單位情況

3.勞動者情況

二、勞(lao)動爭(zheng)議(yi)案件各爭(zheng)議(yi)類型情況

1.各爭議(yi)類型總體情況

2.四大類重點爭議(yi)具(ju)體原因(yin)分析

三(san)、用人單位勝(sheng)敗原因與勞動用工重點(dian)風險(xian)防范(fan)對策

1.經濟補償金爭議

2.賠償金爭議

3.支付勞動(dong)報(bao)酬爭議

4.新型熱點爭議

第二(er)講、招聘(pin)與試用(yong)—和諧勞動關系第一步

一、規避招聘(pin)中的"陷阱"

二、錄用通知書的發放

三、依法訂(ding)立(li)勞動合(he)同

四、企(qi)業與員工警(jing)惕(ti)試用期陷(xian)阱(jing)

案例分析

第三講(jiang) 制度(du)與(yu)合(he)同(tong)—企業(ye)與(yu)員工之間的(de)"法(fa)律"

一、規章制度的法律地位

二、規章制度的生效要件

三、規章制度的制定

四、如(ru)何(he)防止受訓(xun)員工(gong)違反培訓(xun)協議(yi)？

五、如何運(yun)用(yong)法(fa)律手段保(bao)護商業秘(mi)密(mi)？

六、勞動(dong)合(he)同管理技巧

1、變更：

2、解除：

3、終止與續訂：案(an)例分析之(zhi)十(shi)一

4、合同(tong)解除、終止、中止中的經濟補(bu)償金(jin)、賠償金(jin)與違約金(jin)

案例分析

第四講(jiang) 工作與休假(jia)—在職勞動關系管理

一、工作時間

二、休息休假法規

案例分析

第五講 薪酬(chou)與調崗—勞(lao)資糾紛的發源地

一、薪酬管理

1、工資(zi)支付的基本規定

2、如何控(kong)制加班費成本

3、社會保險

4、住房房公積金

5、加班和年終獎

二、員工崗位調動

1、單方調(diao)整崗位，如何規(gui)避經濟補償？

2、調(diao)崗時沒(mei)有書(shu)面確認，能否(fou)要求恢復到原(yuan)崗位？

3、能否對“三期”女員工進行(xing)調(diao)崗、調(diao)薪？

4、績效結果支付績效獎金，非(fei)法克扣工資？

5、法(fa)律上如何證明勞動者“不能勝(sheng)任工作(zuo)”？

案例分析

第(di)六講 爭議與處理—合規合法(fa)、合情合理

一、勞(lao)動爭議的(de)解決(jue)途(tu)徑(jing)

二、申請仲裁

三、提起訴訟

四、舉證技巧操(cao)作(zuo)實務(wu)

五、爭議處理實用技巧

案例分析

第七講 典型勞(lao)動爭議案例分析(xi)

案例(li)一：患病職工須履行正規請(qing)假手續(xu)，用人單(dan)位應*化關(guan)愛職工

案例二：懷孕女(nv)職工嚴重違反規章制度(du)時，沒有(you)“免解除金(jin)牌(pai)”可用

案例三：事實清、制度明、程序全，違紀解除才合法

案例四：單(dan)位擅(shan)自調崗，員(yuan)工離職(zhi)可請求補償金(jin)

案例五：試用期不是(shi)萬能(neng)的金鑰匙