国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

《股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)價(jia)(jia)(jia)值》從企業(ye)(ye)(ye)目前越來越多的(de)(de)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)東(dong)(dong)糾紛(fen)入手，通(tong)過實(shi)踐中的(de)(de)多宗案例分析(xi)(xi)企業(ye)(ye)(ye)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)東(dong)(dong)合(he)作(zuo)(zuo)中高發的(de)(de)糾紛(fen)，同時回歸股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)東(dong)(dong)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)初衷，了(le)解其中矛盾的(de)(de)地方及原因。通(tong)過引(yin)入3種股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)價(jia)(jia)(jia)值---利潤價(jia)(jia)(jia)值、資產價(jia)(jia)(jia)值、資本價(jia)(jia)(jia)值，清楚知道創(chuang)業(ye)(ye)(ye)中股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)價(jia)(jia)(jia)值的(de)(de)所在(zai)，明(ming)確(que)(que)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)東(dong)(dong)合(he)作(zuo)(zuo)、引(yin)入股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)東(dong)(dong)投(tou)資人(ren)、進行股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)激(ji)(ji)勵的(de)(de)根源在(zai)于為企業(ye)(ye)(ye)創(chuang)造股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)價(jia)(jia)(jia)值。在(zai)正確(que)(que)的(de)(de)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)概念下，分析(xi)(xi)創(chuang)始人(ren)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)東(dong)(dong)合(he)作(zuo)(zuo)的(de)(de)糾紛(fen)及正確(que)(que)合(he)作(zuo)(zuo)方案，如何有效進行正確(que)(que)投(tou)資人(ren)，簽訂股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)投(tou)資方案，了(le)解股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)激(ji)(ji)勵的(de)(de)原因及弊端，正確(que)(que)進行股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)激(ji)(ji)勵。在(zai)了(le)解股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)價(jia)(jia)(jia)值后，通(tong)過創(chuang)始人(ren)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)東(dong)(dong)合(he)作(zuo)(zuo)、引(yin)進股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)投(tou)資人(ren)、股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)激(ji)(ji)勵這(zhe)3個內容(rong)進行詳細分析(xi)(xi)。

1、創(chuang)始(shi)(shi)人(ren)股(gu)(gu)(gu)東(dong)(dong)合(he)作(zuo)(zuo)(zuo)以(yi)股(gu)(gu)(gu)東(dong)(dong)糾(jiu)紛(fen)為(wei)入手(shou)，了(le)解為(wei)何企業創(chuang)始(shi)(shi)人(ren)從親(qin)戚、朋(peng)友變(bian)成仇(chou)人(ren)的(de)原(yuan)因，通過實踐案例(li)了(le)解股(gu)(gu)(gu)權糾(jiu)紛(fen)背后的(de)規律，了(le)解股(gu)(gu)(gu)東(dong)(dong)合(he)作(zuo)(zuo)(zuo)屬于動態(tai)的(de)利益平衡，通過對具體創(chuang)始(shi)(shi)人(ren)股(gu)(gu)(gu)東(dong)(dong)合(he)作(zuo)(zuo)(zuo)方案進(jin)行探討，清晰股(gu)(gu)(gu)東(dong)(dong)之間合(he)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)6大內容，同(tong)時(shi)了(le)解股(gu)(gu)(gu)東(dong)(dong)之間合(he)作(zuo)(zuo)(zuo)應當(dang)遵(zun)循的(de)準則，對股(gu)(gu)(gu)東(dong)(dong)進(jin)行有(you)效的(de)意(yi)識統一(yi)，維護股(gu)(gu)(gu)東(dong)(dong)之間長(chang)期、有(you)效合(he)作(zuo)(zuo)(zuo)。

2、引(yin)(yin)入股(gu)權(quan)投(tou)(tou)(tou)資人(ren)從目(mu)前高發的(de)(de)(de)股(gu)權(quan)投(tou)(tou)(tou)資糾(jiu)紛入手，令企(qi)業(ye)家了(le)解(jie)投(tou)(tou)(tou)資人(ren)的(de)(de)(de)錢不好拿，拿了(le)股(gu)權(quan)投(tou)(tou)(tou)資人(ren)的(de)(de)(de)錢有可能(neng)導致(zhi)的(de)(de)(de)后果。在(zai)了(le)解(jie)與(yu)股(gu)權(quan)投(tou)(tou)(tou)資人(ren)有可能(neng)導致(zhi)的(de)(de)(de)糾(jiu)紛后，清楚(chu)引(yin)(yin)入投(tou)(tou)(tou)資人(ren)應當(dang)遵循的(de)(de)(de)規(gui)律，通過(guo)對實際案(an)件中引(yin)(yin)入投(tou)(tou)(tou)資人(ren)股(gu)東方(fang)(fang)案(an)的(de)(de)(de)學習及(ji)探討，明確與(yu)投(tou)(tou)(tou)資人(ren)的(de)(de)(de)談判、方(fang)(fang)案(an)的(de)(de)(de)訂(ding)立，最終如(ru)何(he)長期(qi)有效合作。

3、股權(quan)(quan)(quan)激(ji)勵(li)(li)是(shi)目(mu)前很(hen)多(duo)企(qi)業(ye)(ye)正在實施或準(zhun)備實施的，目(mu)的在于促進(jin)(jin)員工的積極(ji)性(xing)，留住優秀人才，但是(shi)很(hen)多(duo)企(qi)業(ye)(ye)家在盲目(mu)股權(quan)(quan)(quan)激(ji)勵(li)(li)時(shi)沒(mei)有了解股權(quan)(quan)(quan)激(ji)勵(li)(li)的弊端(duan)，目(mu)前多(duo)發(fa)的股權(quan)(quan)(quan)激(ji)勵(li)(li)糾(jiu)紛(fen)已經驗證了這一點(dian)。如何在有效(xiao)進(jin)(jin)行(xing)激(ji)勵(li)(li)員工的同時(shi)規避(bi)股權(quan)(quan)(quan)激(ji)勵(li)(li)的弊端(duan)是(shi)《股權(quan)(quan)(quan)價值》課程(cheng)的目(mu)的，通(tong)過對股權(quan)(quan)(quan)激(ji)勵(li)(li)糾(jiu)紛(fen)進(jin)(jin)行(xing)系(xi)統分析后，了解股權(quan)(quan)(quan)激(ji)勵(li)(li)的規律及實施方案，準(zhun)確有效(xiao)激(ji)勵(li)(li)員工，同時(shi)防(fang)止股權(quan)(quan)(quan)激(ji)勵(li)(li)的副作用。

上述所有(you)內容(rong)屬于中(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)業(ye)風險管理(li)(li)系統中(zhong)的(de)內容(rong)，中(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)業(ye)風險管理(li)(li)系統是趙永麗律師團隊(dui)總結1.3萬宗企(qi)業(ye)實(shi)際糾(jiu)紛案(an)件后梳理(li)(li)出的(de)系統費課程，《股權(quan)價值(zhi)》通過明確(que)股權(quan)的(de)價值(zhi)，引導出創始人(ren)股東(dong)合作、有(you)效引進股東(dong)投資人(ren)、有(you)效進行股權(quan)激勵3個核(he)心內容(rong)，了(le)解股權(quan)中(zhong)常見問(wen)題(ti)，提(ti)出有(you)效落地的(de)解決(jue)方案(an)，以培訓的(de)方式(shi)令企(qi)業(ye)家建立現代(dai)的(de)內部治理(li)(li)，能夠令企(qi)業(ye)規避常見問(wen)題(ti)，少(shao)走彎(wan)路、少(shao)付代(dai)價，促進企(qi)業(ye)健康(kang)發展。