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財務戰略管理培訓

課時設計：2天
培訓對象：企業中高層管理者、財務總監、財務經理
課程背景：
    財(cai)(cai)務(wu)戰(zhan)(zhan)略是企(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)略的(de)(de)重(zhong)要支撐，企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)發(fa)展(zhan)天然地要求財(cai)(cai)務(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)體系(xi)對企(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)略的(de)(de)制定進行(xing)決策支持(chi)、即時校正經營(ying)管(guan)(guan)(guan)理(li)行(xing)為(wei)(wei)、為(wei)(wei)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)健(jian)康發(fa)展(zhan)保(bao)駕護(hu)航(hang)。由此，財(cai)(cai)務(wu)工作(zuo)的(de)(de)重(zhong)心也逐漸由后臺的(de)(de)記賬會計向(xiang)(xiang)輔助管(guan)(guan)(guan)理(li)和決策支持(chi)轉變；財(cai)(cai)務(wu)在(zai)企(qi)業(ye)(ye)信(xin)(xin)息(xi)鏈中的(de)(de)位置從末端轉向(xiang)(xiang)業(ye)(ye)務(wu)前端，與業(ye)(ye)務(wu)體系(xi)的(de)(de)關(guan)系(xi)更加緊密，財(cai)(cai)務(wu)信(xin)(xin)息(xi)的(de)(de)關(guan)注點也從匯總(zong)過去轉向(xiang)(xiang)面向(xiang)(xiang)未來(lai)；財(cai)(cai)務(wu)在(zai)企(qi)業(ye)(ye)價值提升(sheng)、戰(zhan)(zhan)略管(guan)(guan)(guan)理(li)、績效(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)、風險控制、全面預算管(guan)(guan)(guan)理(li)和信(xin)(xin)用(yong)管(guan)(guan)(guan)理(li)領域的(de)(de)支持(chi)作(zuo)用(yong)越(yue)來(lai)越(yue)突出這正是新型財(cai)(cai)務(wu)的(de)(de)功能所在(zai)，價值所在(zai)！

課程收益：
1.深刻理解企業發展對財務管理體系的要求
2.思考財務戰略如何承接企業戰略
3.梳理企業財務管理體系的構建思路及要點
4.厘清財務團隊建設的方向和能力培養目標
5.掌握管理會計助推企業戰略的工具
6.學習優秀企業財務(wu)管(guan)理成功經(jing)驗

課程大綱：
一、財務戰略如何承接企業戰略
引導案例：大象跳舞——IBM財務戰略支撐企業轉型
1.企業管理變革對財務管理體系變革的要求
2.從企業發展戰略目標出發，設計財務管理體系變革
案例：海爾“人單合一”模式下的財務管理體系
3.從戰略層面提升企業財務能力的路徑
4.商(shang)業模式的成熟和優化(hua)——財務戰略成功的標志(zhi)

二、從價值創造視角審視企業財務活動
引導案例：IBM全球CFO調查報告解讀
1.財務組織在企業價值鏈中的定位與目標
2.保持企業價值的活動
3.支持企業價值的活動
4.創造企業價值的活動

三、財務管理體系變革的趨勢：
引導案例：中興“三位一體”財務管理體系
1. 財務核算集中化
2. 戰略財務專業化
3. 業務財務一體化
討論： 業(ye)務財務的價值(zhi)及實現

四、建立戰略支持型財務管理團隊
1.共享服務人員及能力要求
2.戰略財務人員及能力要求
3.業務財務人員及能力要求 
4.如何由專業型人才轉為具備財務能力的通才型人才
案例分享：成(cheng)(cheng)功CFO的成(cheng)(cheng)長軌跡

五、管理會計助力戰略實施，提升企業價值
1.財務共享與信息系統
1)財務管理體系基礎，強化集團管控的利器
2.基于戰略的全面預算管理體系
1)承接戰略并有效推進戰略實施
3.嵌入式風險管理與內部控制體系
1)為實現企業戰略提供保障
 案例：華為公司的財務戰略解讀
六、 課程總結：學員提問、講師答

財務戰略管理培訓