国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

戰略導向的(de)財(cai)務管理課程

【課程背景】
隨著全球競爭的(de)(de)(de)(de)(de)(de)加劇和企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理模(mo)式的(de)(de)(de)(de)(de)(de)轉變，原有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)以“賬(zhang)(zhang)、稅(shui)、錢(qian)“為(wei)核心的(de)(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)務(wu)(wu)管(guan)(guan)理模(mo)式已不能(neng)滿(man)足(zu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)需要(yao)。從(cong)小(xiao)財(cai)務(wu)(wu)到大財(cai)務(wu)(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)轉變，對(dui)所(suo)有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)轉型，注(zhu)定(ding)(ding)是繞不過(guo)去(qu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)坎(kan)兒(er)。優(you)秀的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，背后一(yi)定(ding)(ding)有(you)一(yi)個出(chu)色(se)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)務(wu)(wu)部，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展天然(ran)地要(yao)求財(cai)務(wu)(wu)能(neng)夠(gou)對(dui)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)戰(zhan)略的(de)(de)(de)(de)(de)(de)制(zhi)定(ding)(ding)進行決策支持(chi)、對(dui)照企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)戰(zhan)略目標即時校正經營管(guan)(guan)理行為(wei)、為(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)健康(kang)發展保駕護航乃至直接創造價(jia)(jia)值。由(you)此(ci)，財(cai)務(wu)(wu)工作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)重心也逐漸(jian)由(you)后臺(tai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)記(ji)賬(zhang)(zhang)會計(ji)向輔助管(guan)(guan)理和決策支持(chi)轉變；財(cai)務(wu)(wu)在企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)信息鏈中的(de)(de)(de)(de)(de)(de)位置(zhi)從(cong)末(mo)端(duan)轉向業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)前端(duan)，與(yu)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)體系(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)關系(xi)更(geng)加緊密，財(cai)務(wu)(wu)信息的(de)(de)(de)(de)(de)(de)關注(zhu)點也從(cong)匯總過(guo)去(qu)轉向面向未來；財(cai)務(wu)(wu)在企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)價(jia)(jia)值提升、戰(zhan)略管(guan)(guan)理、績(ji)效管(guan)(guan)理、風險(xian)控制(zhi)、全面預(yu)算管(guan)(guan)理和信用管(guan)(guan)理領域(yu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)支持(chi)作(zuo)用越來越突出(chu)。這正是新型財(cai)務(wu)(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)功能(neng)所(suo)在，價(jia)(jia)值所(suo)在！

【課程對象】
企(qi)業中高層管理者、財務總監、財務經理

【課程目標】
1、深入理解財務對企業價值創造的貢獻
2、建立以企業戰略為導向的財務管理觀
3、構建企業財務管理新體系
4、掌握管理會計的主要方法和工具
5、優秀企業成(cheng)功(gong)經(jing)驗分享

【課程內容】
一、基于企業戰略的財務管理觀
1、企業財務戰略與企業發展戰略的關系
2、企業財務戰略的主要內容
3、企業財務能力的核心要素
4、企業財務管理整體框架
5、企業財務管理的目標
——企(qi)業價(jia)值(zhi)*化的內涵、度量及實現方式

二、從價值創造視角審視企業財務活動
1、保持企業價值的活動
2、支持企業價值的活動
3、創造企業價值的活動
4、討論(lun)：哪些財(cai)務活動能(neng)夠(gou)創造(zao)企(qi)業價值？

三、財務轉型*趨勢：
1、財務核算集中化
2、戰略財務專業化
3、業務財務一體化
4、華為、中(zhong)興“三位(wei)一體”財務(wu)體系案例(li)分(fen)享

四、財務轉型對財務人員的分類要求
1、共享服務人員及能力要求
2、戰略財務人員及能力要求
3、業務財務人員及能力要求
4、如何由專業型人才轉為具備財務能力的通才型人才
5、案例分享：成功CFO的(de)成長軌跡

五、管理會計提升企業價值的要點
1、價值發現——管理會計如何承接企業戰略主題
2、價值梳理——財務價值鏈模型
3、事前管理、動態管理、績效管理的利器——預算管理
4、管理駕駛艙——精準的經營分析
5、直接創造價值的行動——成本管理
6、守住價值(zhi)的(de)底線——內(nei)部控(kong)制

【關鍵詞】
財務戰略承接企業戰略財務轉型的趨勢和路徑
創造企業價值的財務管理活動
財務轉型對財務人員的要求轉型后財務人員的分類
管理會計提升企業(ye)價值的方式和(he)要點

戰略(lve)導向的財(cai)務管理課(ke)程