組織級項目管理體系構建與*實踐
講師(shi)：段博原(yuan) 瀏覽次數(shu)：2563
課程描述INTRODUCTION
組織級項目(mu)管(guan)理體(ti)系培訓(xun)
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
組織級項目管理體系培訓
課程大綱
第一部(bu)分：組織級項目(mu)管(guan)理體系架構(gou)
單項(xiang)目成功OR所有項(xiang)目成功
為什么(me)需要建設(she)組織級(ji)項目管理體系
項(xiang)目(mu)管理過程中遇到哪(na)些痛點亟需解決
組織(zhi)級項目管(guan)理體系架構設計
某公司項目交付視角與運作的轉變
第二(er)部(bu)分：基于業(ye)務戰略的項目(mu)目(mu)標
什么是組織(zhi)戰略
組織戰略的落地過(guo)程
業務組合(he)策略(lve)
項目組合策略
組織資源整(zheng)合優化
項(xiang)目實施跟蹤與反饋
交付(fu)項目的項目目標確立-示例
第三部分(fen)：業務流程與項目管理流程
關(guan)于流程
OPM建設應具備(bei)的流程思維
流程的(de)重要(yao)性
為客戶創(chuang)造價值的(de)主業務流
客戶流程
PMBOK中的五大過程組是與項(xiang)目(mu)管(guan)理流程嗎
Prince2七(qi)大流程
IBM項目管理流程介紹
A公(gong)司項目管(guan)理流程(cheng)介紹
B公(gong)司項目管理流程介紹
售(shou)前(qian)提前(qian)介入流(liu)程
風險(xian)管理流程(cheng)
第四部分(fen)：項目(mu)組(zu)織結構(gou)
組織(zhi)的管理層次
項目(mu)管理(li)團(tuan)隊-結構
項目(mu)管理委(wei)員(yuan)會
項(xiang)目管理團隊A公司案例
鐵三角(jiao)組(zu)織角(jiao)色(se)定(ding)義(yi)
以鐵三角(jiao)為核(he)心的項目制運作模型
第五(wu)部分：項目治理與決(jue)策機制
Prince2項目治理思想
項目治理結構
A公司項目治理結構
DRX與KCP管理(li)要點
*項目分(fen)級(ji)監控
內部分(fen)層分(fen)級(ji)的項目(mu)溝通(tong)機制
與客戶分層分級的項目溝通機(ji)制
問題升級(ji)機制
第(di)六(liu)部(bu)分：項(xiang)目(mu)(mu)質量(liang)(liang)與項(xiang)目(mu)(mu)管理質量(liang)(liang)保障
質(zhi)量的定(ding)義及PMBOK質(zhi)量管理方法
Prince2質量的方(fang)法
業(ye)務管理就是質量管理
項目(mu)質(zhi)量管理組織架(jia)構設計
交(jiao)付項目質量管(guan)理全視圖
項目質(zhi)量管理方法論設計(ji)原則
項目(mu)流程(cheng)質(zhi)量管理的方法
項目(mu)管理健康中(zhong)心(xin)運作(zuo)
質量風險經理角色
第七部分：項(xiang)目(mu)（人力(li)）資源規劃與調(diao)配(pei)策略
組織資(zi)源整(zheng)合(he)
項目(mu)中的HRBP
IBM的Buy&Sell機制介紹
服務人(ren)才供應鏈體系
項目(mu)資源預(yu)測/計劃
資源派遣原則
資源(yuan)評價(jia)、資源(yuan)定價(jia)與(yu)資源(yuan)結(jie)算
組(zu)織(zhi)定位與資源KPI考核牽引
第八(ba)部分：項目經理角色模(mo)型&能力(li)模(mo)型以及能力(li)建(jian)設
*項目經(jing)理能力模型PMCD
PMCD模型用(yong)于項目(mu)經理能力提升(sheng)
PMCD與項目成功的關系
項(xiang)目經(jing)理(li)招(zhao)聘(pin)JD的變化(hua)
A公司(si)交付項目(mu)經理角色(se)模型介紹
A公司交付(fu)項目經理能力模(mo)型介紹
項目經理職業(ye)發展通道
項目經理任職資(zi)格體系
第九(jiu)部分：以項目為中心的文化（從弱矩(ju)陣到強(qiang)矩(ju)陣的組(zu)織變革）
什么是以項目為中心
如何實(shi)現項目(mu)為中心？
交付(fu)(fu)視角(jiao)看經(jing)營(ying) 經(jing)營(ying)視角(jiao)看交付(fu)(fu)
以客戶(hu)體驗為中心的項目交付(fu)
第十部分：項目管理辦公室PMO建設
為什么要建立(li)PMO
項(xiang)目/項(xiang)目集/項(xiang)目組合/PMO
PMO現狀調研(yan)報(bao)告
IBM對(dui)PMO的定義及分類
A公司PMO介紹
B公(gong)司PMO介紹
PMO應(ying)快速交(jiao)付(fu)價值
PMO成熟度模(mo)型
一種便于測評的PMO成熟度模型工具
第十(shi)一(yi)部(bu)分：項目管理成熟度模型與應用(yong)
*的OPM3介紹(shao)
OPM3構成要素
組織驅動(dong)因素OE
OPM3測評方(fang)式
A公司項目管理成熟度模型介紹
評價標準
評估要素和(he)方法(fa)
評估(gu)結果及分(fen)析和應用
組織級項目管理體系培訓
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已開(kai)課(ke)時間Have start time
- 段博原
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