企業上市之路 我們護航！
講(jiang)師(shi)：梁偉(wei)權(quan)、蔣韶輝 瀏(liu)覽次數：2591
課程描述(shu)INTRODUCTION
企業上市(shi)的培訓(xun)
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
企業上市的培訓
課程大綱
Day1:梁偉(wei)權(quan)老師(shi)
一、上市(shi)企業(ye)與非上市(shi)管理上的差異(yi)
1. 在管理制度的規(gui)范(fan)化程度上
2. 在人力(li)資源(yuan)管理(li)的執行方面
3. 在管理(li)的資(zi)源(yuan)運用上
二、 擬上市的(de)企業中(zhong)在管理工作中(zhong)的(de)準(zhun)備
1. 擬(ni)上市期間(jian)人(ren)力資源戰(zhan)略管理(li)
2. 建立健全的人(ren)力(li)資源管理制度：標準化、規(gui)范化
3. 以績效考核(he)為導向(xiang)的薪酬體系：合(he)法化、人性化
4. 科學設(she)計符合(he)上市公司(si)要求(qiu)的(de)組織結(jie)構：完善(shan)化、精準(zhun)化
三、 組(zu)織(zhi)企業上市流程、條(tiao)件(jian)和基礎法(fa)律常識培訓
1. 企業上市流程、條件的培訓主要針對中(zhong)高(gao)層領導(dao)展開(kai)
到底(di)去哪里 IP？最(zui)全對比：香(xiang)港、*、新加坡、大陸(lu) A 股、新三板…
上(shang)市公司監管條例及相關(guan)法律(lv)問題
不(bu)要為了(le)上市而上市
上市公司規(gui)范(fan)運營專項培訓
2. 組(zu)織企(qi)業財務部(bu)門對上市(shi)公司(si)財務上的要求(qiu)進行專門培(pei)訓
3. 組織企業中、高層領導及核心(xin)員工，進行有關(guan)股權(quan)改革(ge)方案的培訓
上市公司高級管理人(ren)員培訓工作(zuo)指(zhi)引(yin)
上市公司董(dong)秘培訓(xun)股(gu)權激勵及高管股(gu)份管理
4. 對企業普通員工進行上市(shi)一般知識的(de)培訓(xun)
5. 努力建(jian)立與上市企業相適(shi)應的(de)企業文(wen)化
上市公(gong)司規范運作(zuo)重(zhong)點事(shi)項講解
四、 ; 中小(xiao)板市場(chang)和創業板市場(chang)公(gong)司發(fa)行(xing)條(tiao)件、審核重(zhong)點及上市程(cheng)序
1. 深圳證券(quan)交易所中小(xiao)板(ban)上市公司(si)規范運作指引(yin)
中小企業板上市公司信息披露與(yu)規范運作常見(jian)問題解答(da)
2. 中小(xiao)板上(shang)市公司組織機構的(de)基本規范
中小板公司股票上市規則解讀
3. 中小板違規案例(li)(li)與(yu)市場典型(xing)案例(li)(li)剖析
4. 創業板公司發行條件、審核重點(dian)及審核程序
5. 深交(jiao)所創業(ye)板上(shang)市(shi)公司規(gui)范運(yun)作指引
三道(dao)測試題就可以判斷一家創業(ye)公司是否值得投(tou)資(zi)
6. E與Q板掛牌上市的介紹
五、 新三板市場公(gong)司發行(xing)條件(jian)、審核重點及(ji)上(shang)市程序
1. 新三(san)板上市培訓
新三板上市條件+流程+注(zhu)意事(shi)項(xiang)
2. 申請(qing)新(xin)三(san)板上市(shi)的(de)注意事項(xiang)有哪些
3. 企業新(xin)三板掛牌三十(shi)個主要法律問(wen)題(ti)解決(jue)方案
4. 新三板(ban)掛牌公司股票發行審查要點(dian)
5. 密集申報、過會(hui)背后：新(xin)三板企業擬IP三類股東(dong)待解
六、 民營(ying)企業基業常青與治(zhi)理對策
1. 民營企業（特殊）資產
2. 民營企業發展的障礙
一代梟雄沒(mei)落，董事長(chang)吳長(chang)江被(bei)判14年，雷士(shi)照明敗局大復盤！
80后少帥敗光山西(xi)*民(min)企，一個(ge)經典的接班失敗案(an)例
3. ; 民(min)營企業治理模式(shi)的選擇與實(shi)施(shi)
中(zhong)國家族企業現狀與問題
4. 私有控股(gu)企業要從創業時的治理(li)結(jie)構向現代企業治理(li)結(jie)構轉變
5. 依法(fa)辦事，放棄私(si)有(you)企業常(chang)有(you)的隨意性
6. 經營合法性問題
未足額繳納出資的法律(lv)責任
7. 員工勞動與社會保障問(wen)題
老賴末日(ri)！2016欠錢不還者12大“酷刑”等著(zhu)你
廣(guang)東一公(gong)司法人代(dai)表拖欠員工工資(zi) 來海南度假被逮捕
8. 輿論監督的媒體(ti)效(xiao)應
中(zhong)國民營家族企業公(gong)司治理模式的(de)發展趨勢
七、 證監會對擬上市公司重點(dian)關(guan)注的6大方面審查
IP被否企業基本情況及被否原因(yin)
創業板公司發(fa)行條件、審核重點及審核程序上市輔導
發審會重點關(guan)注關(guan)聯交易、稅收財(cai)務(wu)問題、募投(tou)資金(jin)運用、收入確(que)認(ren)、業(ye)務(wu)合規(gui)性、潛在(zai)風險披露等6大IP被(bei)否原因
1. 公司上市的(de)前期(qi)準備——內控篇
企業因內(nei)容控制(zhi)IP被否基本情況(kuang)
企業內部控(kong)制(zhi)制(zhi)度設計
2. 上(shang)市公(gong)司機構獨立問(wen)題與規(gui)范
上市(shi)公司的獨立性(xing)問題及規范
企業因獨立(li)性IP被否基本情況
3. 上市公(gong)司人員獨立問題與規(gui)范
IP企業關于(yu)報告期(qi)內董事及高管人員發生重大變(bian)化的理(li)解和適用
4.財務(wu)問(wen)題(ti)：信息披露違法違——財務(wu)造假
企業(ye)因稅收財務(wu)問(wen)題IP被否基本(ben)情況
5人力資源：影響到企業上市的勞動用工管理問題
企(qi)業因人力資源管理IP被否基本情(qing)況
關(guan)于勞務外包，證(zheng)監會(hui)究(jiu)竟看什么？
6公(gong)司勞(lao)動用工方面的投(tou)訴會影響公(gong)司上市(shi)嗎(ma)？
新三板IP：社保問題(ti)及解決方案
7公司與(yu)員工發生的勞動仲裁案會影響(xiang)公司上市嗎？
8企業股權并購(gou)時，對企業原有(you)員(yuan)工勞(lao)動(dong)關系該如何安(an)排？
206年企業IP被(bei)否原因分析
證監會(hui)公開審核(he)名(ming)單(dan)：636家(jia)企(qi)業排隊IP
八、 上市公司對(dui)薪資管理(li)的要求
1. 薪酬體系(xi)
2. 薪酬(chou)與(yu)(yu)考核管(guan)理(li)委員會(hui)職(zhi)責與(yu)(yu)人員組成(cheng)
某某股份有限公司薪酬與考核委員會議事規則
3. 上(shang)市公司的薪(xin)酬制度(du)是由薪(xin)酬與考核委員(yuan)會制訂(ding)
某上市(shi)公司中高(gao)層管(guan)理(li)人員薪酬管(guan)理(li)制度(du)
4. 管理(li)層的激勵機制
高薪(xin)·期權·激(ji)勵——解讀CE薪(xin)酬
九(jiu)、 聘用勞務派遣員工，需(xu)調(diao)整的(de)用工范(fan)圍與資(zi)料(liao)整理的(de)要(yao)求
1. 勞務(wu)派遣(qian)員工關系
2. 勞務外(wai)包與勞務派遣
3. 違法處(chu)罰加重(zhong)
4. ; 派遣、外包服務(wu)是否符合企(qi)業(ye)上市前(qian)的資格審(shen)查(cha)？
因大量使用(yong)勞務(wu)派遣員(yuan)工IP被否基本(ben)情況
5. 公司上市時對所使用的(de)勞務派遣員工需(xu)要提供住房(fang)公積金證明么？
6. 企業提供(gong)外包(bao)服務時，如何為所涉服務人(ren)員購買社會保險(xian)？
十、 公司治(zhi)理(li)結(jie)構的本質及其(qi)決(jue)定
1. 公司治理的(de)基本(ben)原則
2. 公司治理(li)文化
3. 公司(si)治理(li)的主要(yao)內容
1)德誠信, 2)民主(zhu), 3)制衡, 4)責任, 5)公(gong)司(si)的社會責任
4. 公司治理(li)基本功(gong)能
5. 公(gong)司(si)治理所(suo)要解決的主要問題
通威股份有限公司
攀枝花鋼鐵
原中山市長(chang)李(li)啟紅涉嫌內幕交(jiao)易 庭審認(ren)罪
6. 公司治理(li)的機能(neng)
7. 公司治理結構(gou)
中國公司治理模式
證監會：對重大(da)違法上市公(gong)司嚴格執行強制退市 同(tong)時聯手公(gong)安打擊犯罪(zui)！
十(shi)一、 公(gong)司治理(li)機制(zhi)設計與公(gong)司管理(li)的關系
1. 公司治理與公司管理的區別
2. 中國上(shang)市(shi)公司(si)公司(si)治(zhi)理存在的主要(yao)問題
上交所官員(yuan)：資本市場公(gong)司(si)治理問題頗多(duo) 必(bi)須加強監管(guan)
3. 中國公司治理需要轉變的兩個觀念
4. 股東與股東大會
所(suo)有權與控(kong)制權的分離(li)（王(wang)健林談接班人：交給職(zhi)業經理人也許會更好(hao)）
現代(dai)公司中的(de)委托—代(dai)理關系（老(lao)板與(yu)經理人：尋找的(de)是存(cun)在感(gan)，還是存(cun)在價值？）
5. 董(dong)事會運作
6. 獨立董事現狀、問題與(yu)改(gai)進策略
“花瓶” 獨(du)立(li)董事：狀告監管機(ji)構(gou)
7. ; 中國市場(chang)經(jing)濟下的監事(shi)會(hui)
獨立董(dong)事與監事會(hui)制度比較
圣雪絨獨立董(dong)事有分量 獨立董(dong)事不得自營
樂山電力兩獨立董事聘(pin)請中介機構對關(guan)聯交易及擔(dan)保進行專項審計(ji)案
十二、 ; 中國公司(si)高(gao)管人(ren)員激勵的現實與演進
1. 管理(li)層激勵機(ji)制設(she)計(ji)一般(ban)原理(li)
2. 管(guan)理層激勵與約束的長效機制
管(guan)理層股權(quan)激勵計劃
3. 長期激勵（理(li)念：把個人保(bao)護自(zi)己利益的動機變為創造公(gong)司業績）
4. 要用股權來激勵經理人(ren)，以解(jie)決委托(tuo)－代理問題
股權激勵的(de)本質(zhi)：用明天的(de)錢激勵今(jin)天的(de)員工！
5. 國(guo)內實施股(gu)權激勵的主要模式
漢王科技(ji)：子公司管(guan)理層(ceng)持股計劃實施細則
6. 國內現有(you)激勵模式的弊端
7. 員工股權激勵不同持股方式的比較(jiao)
員工持股平臺：個人、公司、有(you)限合伙比較(jiao)
8. 以有限(xian)合伙作為(wei)公(gong)司(si)高管(guan)股權激(ji)勵平(ping)臺
十(shi)三、 管理制度（人力資源）的規范(fan)
1. 公(gong)司治(zhi)理規章制度(du)篇
2. 企業規章制度(du)與員工手冊
3. 企業勞動規章(zhang)制度的基本內(nei)容
4. 企業立法權的(de)體現
5. 規章制度的(de)現狀
6. 企業規章制度必(bi)須與(yu)工(gong)會或者(zhe)職工(gong)代(dai)表平等協商確定
7. 如何組建職(zhi)工代表大會
8. 企業規章制度的風險(xian)防范
上市公司(si)為何(he)打輸勞動官司(si)
9. 集體合同與勞動合同的區別
10. 規章制度能否規定對員工進行經濟處(chu)罰(fa)？
11. 規章(zhang)制度不符合法(fa)律規定的后果
Day2:蔣韶輝老師
一、 提高(gao)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)層財務管(guan)理(li)思維，幫助管(guan)理(li)層提升(sheng)上市前(qian)后(hou)企(qi)業(ye)運營能力：
1. 財務與會計的概(gai)念。
2. 六大(da)會計要素。
3. 從管理者、債權人、投資(zi)者等不同的角度理解和讀懂企業三(san)大會計報表：
管理者如何看財務報表(biao)。
債權人如何看(kan)財務(wu)報表。
投資者如何看財務報表。
4. 企業營運資金管理：
現金管理。
應收帳款管理。
存貨管(guan)理。
應付帳(zhang)款管理。
案例分析(xi)如何提高企(qi)業(ye)運營能力。
5. 本量(liang)利分析：
成本、數量與(yu)利潤的關系(xi)。
案例分析如何提高(gao)企業獲利能力。
二、提高企業財管預(yu)算(suan)內(nei)控(kong)能力，適應上市(shi)后的(de)財務治理：
1. 企業為什么要進行預算管(guan)理(li)：
全面預算管理到底能給企業帶(dai)來什么。
預算在企(qi)業運營(ying)過程中的角色。
有效的預算控制體系應(ying)該是(shi)怎樣(yang)的。
2. 怎(zen)樣編制預算：
案例說明現金(jin)流量預(yu)算策略。
案例說明利潤(run)預算(suan)策略(lve)，分析影響企業(ye)利潤(run)的(de)各因(yin)素的(de)變化。
案例說(shuo)明(ming)從資產預(yu)算獲得回報(bao)。
案例說明如何預算三大(da)財務(wu)報(bao)表。
案例(li)說明如何預算盈虧(kui)平衡點。
案例(li)說明如何預算產品(pin)定(ding)價。
3. 預算(suan)編(bian)制的管理：
什么類型的預算最(zui)適(shi)合(he)本(ben)公司。
各部門人員角(jiao)色(se)定位——責(ze)任劃分。
各部(bu)門之間及(ji)部(bu)門內部(bu)的溝通與協調。
編制過程中的常見問(wen)題分析。
4. 如何讓(rang)預算得到有效的執行：
如何建立有效(xiao)的預算跟蹤體系。
對預算執行的(de)分析與調查，包括差異分析的(de)重點和方法(fa)。
預算(suan)的考核(he)。
三、提(ti)前計(ji)劃上市融資的用途，提(ti)高企業的融資能力和財務風險管(guan)控能力：
1. 資(zi)本成本財務(wu)杠(gang)桿(gan)。
2. 債權資(zi)本融資(zi)。
3. 權益(yi)資本融資。
4. 案例分(fen)析如何提高(gao)企業融資能力。
5. 案例分(fen)析(xi)如何提高企業(ye)償債能(neng)力。
6. 投資評價的基本方(fang)法。
7. 投資項目現(xian)金流量(liang)的(de)估(gu)計。
8. 投資項目的風(feng)險處置。
四、 清(qing)產核(he)資(zi)，處理好資(zi)產并購(gou)重組和分拆(chai)以及關聯交易，做(zuo)到上市前產權(quan)清(qing)晰。
1. 業務收購(gou)與資產收購(gou)。
2. 資產并購與重組。
五、 學員(yuan)實(shi)戰模擬：
1. 學員代(dai)表(biao)表(biao)述企(qi)業上(shang)(shang)市(shi)前應該在財務(wu)上(shang)(shang)作哪些準備。
2. 學員代表講(jiang)解如何建立(li)和規(gui)范自己公司的財務管理體系。
3. ;學員代表講(jiang)解(jie)如何提升財務管理思維，以(yi)幫(bang)助(zhu)提高自己的企業(ye)運(yun)營能力(li)。
企業上市的培訓
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企業上市內訓
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