課程描述INTRODUCTION
績效考核培訓
日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
課程大綱
一、阻礙公司績效突破的問題剖析:
1、公司到底有什么問題,為什么沒辦法做強做大?
. 公司目前碰到的各種問題;
. 公司發展不同階段需要的不同治理方式
2、為什么公司一直在抓績效,但是公司的績效總是上不去?
. 只抓績效管理就可以搞好公司績效嗎?
. 績效跟那些環節有關系?
二、如何建立一套完整的績效系統?
1、公司需要一套什么樣的管理系統?
2、如何通過系統來激勵全體員工的積極性并減少對人的依賴?
. 戰略:哪些內部因素將影響公司的發展?影響公司的整體績效?
. 組織架構:組織架構如何設計才能滿足發展需要?
. 部門和崗位職責:職責不清楚,是公司內部管理混亂的重要原因,直接導致公司整體績效低下;
流程:有了合理的流程,才能減少內耗,讓優秀的人做出高績效;
招聘:找到合適的人放到合適的崗位上;
培訓:有針對性的培訓,提升員工績效,減少流失率;
績效:系統化運作構建模式:團隊績效很難突破,是因為沒有系統引導;
(1)認識“自己”的績效管理:
(2)了解目前自己公司的狀況
(3)理清目前能操作的思路
(4)科學績效管理體系建設
了解目標管理對績效管理提升的戰略地位
目標管理如何讓公司的戰略落地
目標分解過程
目標管理技巧及方法
(5)量化管理實施技能訓練
量化管理的整體思路
如何根據平衡記分卡的思路來設計kpi指標
Kpi設置的“多快好省”與kpi的數量、時間、質量、成本的關系
公司、部門及崗位kpi的分解案例實操
績效考核方法介紹
關鍵事件記錄法的運用
(6)績效溝通的重要性
溝通技能演練
績效面談的目的和作用
績效面談實操練習
績效面談注意事項
薪酬:激勵性薪酬是對公司績效*的保證 ;
職業生涯規劃:職業生涯規劃的設計是保障團隊長期績效的動力 ;
企業文化:企業文化是保證高績效的內在動力,能屏蔽公司某階段管理的短板.
總結
講師介紹:劉白蘭
一、講師經歷
l國內知名人力資源實操派專家、教練式咨詢開創者、《點十成金 巔峰績效》首席咨詢專家、格力電器銷售公司人力資源顧問、清華大學繼續教育學院《總裁情商與影響力》特聘專家、華中科技大學特聘專家、情緒與心理引導專家、國內多所品牌院校校外研究生導師、EMBA導師、全國上千場高滿意度培訓記錄的保持者,備受學員喜愛的女性講師。
十六年人力資源管理實踐、咨詢培訓經驗. 曾供職于港資、美資及民營高科技大型企業的人力資源高管。
二、授課風格 上課形式多樣,順手拈來,真正實現體驗式培訓。老師知識面豐富,表現力極強,上她的課程,如沐春風,輕松快樂。三、擅長領域:
1.教練式咨詢: 專注(zhu)于全面(mian)績(ji)效(xiao)與(yu)薪酬咨詢,跟(gen)蹤整個實(shi)施過(guo)程,保證技(ji)能(neng)轉移(yi),更(geng)關注(zhu)方案(an)成果(guo)的(de)實(shi)現,以提高(gao)企業績(ji)效(xiao)為(wei)最終目(mu)的(de)。
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已開(kai)課時(shi)間Have start time
- 劉白蘭
績效考核內訓
- 《績效管理在企業中的落地實 肖小峰
- 《高管績效管理實戰訓練營1 伍純
- 企業績效管理方案班 張懷(huai)
- 績效溝通與面談技巧 郜鎮坤
- 績效領導力——績效面談與輔 陶(tao)娟
- 解決問題,更改變心智——績 吳文(wen)飛
- 目標管理與績效考核體系建設 郜鎮坤
- 績效管理與激勵技巧 吳銘(ming)潔
- 國企人員末等調整和績效管理 蔡巍
- 經理人績效面談與輔導 張懷
- 《團隊績效體系搭建與管理》 毛司禾
- 《績效管理助推組織目標達成 文熠