已加入本站3866天 , 點擊量：25701 次
曾在臺資/港資大型企業，民營高科技企業擔任人力資源總監。蘭博人力資源工作室的組建人，高級人力資源管理顧問，高級講師。培訓在線名師團高級講師。
擅長領域：
人力資源 職業素養 企業文化 多年的企業管理咨詢工作經驗，對中國企業的管理現狀及其解決方案有【點擊詳細】
市場上 “平替” 一詞較熱，職場上則有(you) “職替” 概念，即因(yin) AI 技術產生的職業代替現(xian)象(xiang)。從 2023 年起，我國出(chu)現(xian)首批因(yin) AI 技術失業人群(qun)，很多(duo)廣告(gao)策劃類公司停止(zhi)創(chuang)
40 歲以(yi)上的人(ren)找工作越來越難(nan)，常因年(nian)齡面臨求職(zhi)危(wei)機。以(yi)下是一些求職(zhi)建(jian)議。 一、調整預(yu)期(qi)，降低目(mu)標。過了 40 歲，心(xin)力(li)、體力(li)和思(si)維與年(nian)輕人(ren)有差(cha)距，企業不會花同樣成(cheng)本雇年(nian)紀大(da)的員工，所以(yi)薪酬、職(zhi)級和公司規模等(deng)預(yu)期(qi)要(yao)適度降低。比如(ru) 41
離職是(shi)有時(shi)(shi)(shi)間選擇的(de)，高手會挑時(shi)(shi)(shi)間跳(tiao)槽，以下是(shi) 3 個跳(tiao)槽的(de)好(hao)時(shi)(shi)(shi)機(ji)(ji)： 一、在(zai)業(ye)務上行(xing)期(qi)。就像(xiang)買股票，能感覺到公司業(ye)務最好(hao)的(de)時(shi)(shi)(shi)候，比如大量招人、有很多(duo)錢(qian)投(tou)廣告的(de)時(shi)(shi)(shi)候，是(shi)比較好(hao)的(de)跳(tiao)槽時(shi)(shi)(shi)機(ji)(ji)。 二、拿到項目成果的(de)時(shi)(shi)(shi)候。比如擔任公司項目取得(de)
一個人入(ru)職企業(ye)首先應(ying)思考的(de)問題不(bu)是公司發展前(qian)途、如何與領導相處或如何做(zuo)好本職工作，而是有朝一日(ri)準備以何種方式離(li)開這(zhe)家公司。進入(ru)職場(chang)最終目的(de)是有一天能(neng)離(li)開職場(chang)做(zuo)自己(ji)(ji)的(de)主人，入(ru)職時(shi)想象離(li)開場(chang)景是以終為始的(de)思考，這(zhe)種思考才是對(dui)自己(ji)(ji)真正(zheng)負責的(de)態度(du)。
外企(qi)(qi)(qi)福利、待遇、發展、公(gong)平(ping)性等方面具有優勢，且(qie)對(dui)女生(sheng)友好，但很多人因(yin)覺得其要求高、需求少而(er)望(wang)而(er)卻步，只要解決以下四個問題，普通人也能進(jin)外企(qi)(qi)(qi)： 一、篩選心(xin)儀外企(qi)(qi)(qi)公(gong)司： 1、國(guo)家地區：優選歐美企(qi)(qi)(qi)業，文化氛圍好、注重生(sheng)活儀式感、工作生(sheng)
超過 35 歲(sui)就(jiu)(jiu)不配工作了嗎？年齡歧(qi)視真的(de)要好好管一管了。很(hen)(hen)多公司在招(zhao)聘(pin)時(shi)，超過 35 歲(sui)就(jiu)(jiu)不考(kao)慮了，在很(hen)(hen)多公司看來，超過 35 歲(sui)的(de)老(lao)員工就(jiu)(jiu)意味著(zhu)是一個成本(ben)支出。前(qian)兩天政協委員提出如何(he)限制(zhi)把年齡作為辭退招(zhao)聘(pin)的(de)紅線，引起(qi)廣大(da)網友熱議(yi)。前(qian)一陣
2024 年不(bu)建議裸辭，但如(ru)果(guo)工(gong)作(zuo)屬(shu)于以下三類(lei)(lei)，建議能換則換： 一(yi)、“屎上(shang)(shang)雕花(hua)(hua)” 類(lei)(lei)工(gong)作(zuo)：工(gong)作(zuo)毫無意(yi)義，即便(bian)做得(de)再出色也無價值，只是單純消耗勞動時間，如(ru)同在(zai)大(da)便(bian)上(shang)(shang)雕花(hua)(hua)，雖精美但本質依(yi)舊丑(chou)陋(lou)。 二、被不(bu)如(ru)自
領(ling)(ling)導(dao)(dao)提拔下屬(shu)存在(zai)一(yi)些潛(qian)規則，99% 的(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)不會直(zhi)說，但聰明的(de)人(ren)應牢記以下五點。 一(yi)、職場中成績突(tu)出者往往是(shi)(shi)(shi)先被(bei)領(ling)(ling)導(dao)(dao)重(zhong)(zhong)用，而非因能(neng)力突(tu)出才被(bei)重(zhong)(zhong)用。 二(er)、領(ling)(ling)導(dao)(dao)提拔下屬(shu)是(shi)(shi)(shi)為貫徹自(zi)己意圖(tu)，能(neng)力不是(shi)(shi)(shi)核心，關鍵是(shi)(shi)(shi)能(neng)否落實領(ling)(ling)導(dao)(dao)想法，且不能(neng) &
竇鵬
周自海
孫梵
彭譯禾
韓穎
羅姝
鄧平禮
龍呈
黃科洪
路璇
邱鳳
蘆長安
劉芳
王洪霞
卜金濤