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中國企業培訓講師
精細化設備管理體系
 
講(jiang)師:Paul Wang 瀏(liu)覽(lan)次數:2563

課程描述INTRODUCTION

設備管理課程

· 生產廠長· 產品經理· 研發經理· 技術主管

培訓講師:Paul Wang    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天(tian)   

日程安排(pai)SCHEDULE

課程大綱Syllabus

課程大綱
第1章:設備概論
1.設備的分類
2.設備管理的領域
企劃管理與維護管理
全面設備維護的五個階段
全面設備維護評估的10個維度
3.設備具備的基本性質
設備要具備的七大特性
設備特性的研究
4.設備壽命周期
設備壽命曲線及其維護策略
設備生命周期成本LCC
設備生涯各部門的作用
5.設備維護人員的角色認知
設備維護的角色認知
設備維護部門與制造部門的關系
設備維護責任的分擔
第2章:設備維護概論
1.設備維護概要
(1)關于維護
什么是維護?
維護體系評價的12個方面
維護與維修的區別
優秀維護人員應具備的特質
2.設備維護的發展歷史
現代設備發展對設備維護帶來的挑戰
現代生產設備系統的特點
維護方式的發展趨勢
3.設備維護效果的評價指標
MTBF&MTTR
設備綜合效率OEE
其它評價參考指標
設備Worst5改善活動
第3章:計劃維護活動
1.計劃維護的定義
什么是計劃維護?
計劃維護體系的四大模塊
維護方式的分類和分工
2.計劃維護基本體系的建立
基本維護體系的構成
設備等級的確定方法
故障等級的設定和管理方法
備品備件管理ABC法
3.定期維護實施的六大步驟
(1)什么是定期維護?
(2)定期維護的六大步驟
設備資料的收集
制定設備維護基準書
制作維護作業規范(要領書/順序書
編制設備點檢卡
編制維護作業計劃(Calendar.)
實施維護作業
4.設備維護月報的內容構成
第4章:故障、點檢與潤滑管理
1.故障管理
(1)故障的定義與分類
(2)故障為零的思考
故障給予維修人員的2大機會
重視潛在缺陷
故障為零的五大對策
故障為零的四個階段
(3)常用的故障分析工具
5-why分析
E-FMEA
FTA
PM
(4)故障的管理
制定故障管理制度
做好故障記錄
定期對故障記錄分析
重大故障報告
防止再發活動7步驟
2.點檢管理
什么是點檢?
點檢的分類
(5)三位一體的點檢制度
(6)點檢的六個環節
(7)點檢標準與點檢表
3.潤滑管理
(1)什么是潤滑?
(2)潤滑的六大作用
(3)八種常見的潤滑方式
(4)建立潤滑管理體系
建立潤滑管理制度
制定潤滑作業崗位責任制
確保潤滑品質的“五定三過濾”
開展泄露專項治理
第5章:維護安全管理與維護技能教育
1.維護作業安全管理
(1)安全管理概論
安全管理的基本概念
海因里希安全理論
確保安全無事故的對策
安全管理三原則
(2)安全教育
三級安全教育責任制
危險預知訓練KYT活動
(3)維護作業安全上鎖制度
2.維護技能教育
(1)單點課OPL活動
(2)在職培訓OJT活動
第6章:TPM計劃維護STEP活動介紹
1.制造部門與設備部門的相互期望
2.TPM計劃維護STEP活動的理念
3.TPM計劃維護6-STEP活動介紹

培訓講師:PaulWang
畢業于哈爾濱工業大學設備制造工藝專業。
上海多家咨詢公司兼職TPM高級顧問;現為知名企業創新戰略總監。
曾任職于汽車行業大型韓企TPM事務局長多年,獲韓國KSATPM專門家資格。12次赴韓國進行TPM交流,系統推進TPM活動及現場的5S活動、合理化建議(提案)活動,及自主維護和各種課題改善活動。9次帶隊參加韓國TPM活動成果大會,曾獲得韓國忠清南道地區小組成果大會特別獎。創建并運行職工技能道場。
20年的企業工作經歷,曾先后擔任技術、生產管理、質量管理、教育培訓、設備管理等要職;多次赴韓國、日本研修交流TPM,領導、組織企業內部QCC、5S及TPM項目的推導與實施,特別是在擔任培訓部門經理2年期間,成功地推導建立了定做型教育培訓體系,對改善企業產品品質,大幅度提高生產效率,降低生產成本等產生了顯著的作用。
專長領域
TPM、5S、精益生產(LM)、現場改善、創新及改善提案、班組長能力提升等。
風格特長
能根據企業培訓需求,或企業現狀識別企業培訓需求,并根據企業特點量身定做,專門策劃針對性強的培訓課程,從而提高培訓的效果。知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。
內訓及咨詢過的企業有:
蘇(su)州三(san)洋能源(yuan)、蘇(su)州矽品科技(ji)、上海住建、漢(han)高股份(fen)、紫江集團(tuan)、不凡帝范梅勒、科世達-華(hua)陽(yang)、杭(hang)州眼力健、杭(hang)州南(nan)都電(dian)源(yuan)、德芙(fu)巧克力、圣戈(ge)班(ban)玻(bo)璃、北車(che)集團(tuan)、蔡司工業測量技(ji)術、富士通天電(dian)子、聯合(he)汽(qi)車(che)電(dian)子、通領(ling)汽(qi)車(che)飾件、中國(guo)第一(yi)鉛(qian)筆股份(fen)、神(shen)舟新能源(yuan)、通用電(dian)氣醫療系統、卡特彼勒、日東(dong)電(dian)工、哈藥集團(tuan)、伊(yi)怡乳業、金亭(ting)汽(qi)車(che)線束、三(san)電(dian)汽(qi)車(che)空調(diao)、貝卡爾特合(he)金材料、德爾格醫療器械、東(dong)洋炭素、普利(li)茂斯永樂膠帶、克朗斯機械、乾大化工材料、*聯合(he)技(ji)術等(deng)國(guo)內(nei)外(wai)著名公司。


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    參加課程:精細化設備管理體系

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