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績效管理實戰培訓

課程背景：
績效管理無疑是一種*的管理方法，然而，對于中國企業的HR人員來說，最關鍵的問題是考核目標如何設定、考核怎樣才能不流于形式、結果怎么才能真正實現激勵功能。針對國內企業在績效管理方面存在的問題，借助多種形式的實踐演練與專家的現場評點，全面整合績效管理的成功經驗，系統講授了目標設定、目標實施、績效考核、獎懲管理等方面的知識與技能，幫助學員快速掌握實用技能，建立起規范績效管理與績效考核體系。
企業如何高效推(tui)行績效管(guan)(guan)(guan)理？如何找到(dao)一個適合自己企業的成功模式？如何解決目標計(ji)劃與績效管(guan)(guan)(guan)理中(zhong)形形色色的問題？最終實現(xian)推(tui)行績效管(guan)(guan)(guan)理的目的？本(ben)課程從目標管(guan)(guan)(guan)理、績效、績效考(kao)評、結(jie)果運用等多個角度對績效管(guan)(guan)(guan)理進行講解，并從結(jie)合實際案例(li)、工具(ju)、表(biao)格加以運用、演練，從而使學員在績效管(guan)(guan)(guan)理方(fang)面得(de)到(dao)更大(da)的收(shou)獲！

課程收益：
.清晰目標管理、績效管理的基本概念
.掌握并能應用目標管理(MBO)、關鍵績效指標(KPI)、平衡計分卡(BSC)、目標關鍵結果法(OKR)等常規績效管理工具
.了解績效管理的基本要素
.掌握確定各指標的方法：目標分解、崗位職責提煉、關鍵流程提煉
.能夠分解目標（掌握常用的4種目標分解的工具）提煉指標
.了解實施績(ji)效管理體系的關鍵要點(dian)

課程時間：2-3天，6小時/天
課程對象：企業高中層管理者、HR總監、HR經理、績效管理人員、績效考核人員
課程方式：講(jiang)師(shi)講(jiang)授+案例分析+實(shi)操演練+視頻互動+角色扮演+情景(jing)模(mo)擬

課程大綱
第一講：了解績效
1. 績效概念
2. 常用績效管理方法
3. 績效的誤區
4. 績效管理與績效考核的區別
5. 績效管理中應承擔的責(ze)任

第二講：企業目標管理實務
一、年度工作計劃的制定
1. 計劃與計劃管理
1）計劃要素
2）計劃管理——PDCA管理循環
2. 年度營銷計劃
3. 年度(du)經營管理計劃的(de)內容

二、年度計劃下的目標分解管理
1. 目標體系的制定
2. 目標設定的程序、流程
3. 如何設定合適的目標——SMART原則
課堂練習：旅游目標、裝修房屋制定目標
4. 目標設定中的常見問題
5. 各層目標如何制定
舉例：降低費用6%的目標體系圖
課堂練習：假設你是總經理，請把你負責的一個公司年度目標分解給你的下屬部門（要求最終分解到人）
6. 各部(bu)門(men)內部(bu)目標分解的(de)具體(ti)步驟

三、制定工作行動計劃/主要措施細化
1. 過程設計，你做了沒有
2. 我們常犯的錯誤
3. 目標的行動計劃
4. 行動計劃的作用
5. 有效行動計劃的關鍵要素——5W1H
舉例：員工季度工作計劃表
6. 制(zhi)定(ding)目標工作(zuo)單的(de)步驟

四、目標設定與業績合同
1. 業績合同的定義及目的
2. 合同的兩個作用
3. 目標業績合同書的填寫方法
課堂練(lian)習：請參照上述格式，寫出(chu)自身崗(gang)位(wei)的業績合同書

五、行動計劃的有效執行
六、目標執行的監控及執行的結果
七、推進和實施目標管理應注意的問題
總(zong)(zong)結(jie)：目(mu)標(biao)管理的總(zong)(zong)結(jie)

第三講：績效管理體系實操
一、企業關鍵績效指標（KPI）體系綜述
1. 企業關鍵績效指標（KPI）介紹
2. 關鍵業績指標分類
1）效益類
2）營運類
3）組織類
課堂練習：請寫出貴公司去年考核的三類指標
3. 關鍵業績指標在目標考核中的應用
引子：管理學的實質
4. 根據關鍵業績指標設計工作目標
5. 關鍵業績指標的選擇標準
6. 企業關鍵成效領域分析
課(ke)堂練習：請寫出貴(gui)公司的(de)關鍵成效領域

二、平衡計分卡原理綜述
1. 平衡計分卡實施背景
2. 用平衡計分法把測評與戰略相聯系
3. 平衡計分法四個方面的聯系圖
4. 平衡記分卡——提供一個關鍵績效定位的框架
案例：A公司的戰略目標A公司的平衡記分卡評價指標體系
課堂練習：請寫出貴公司的基于平衡記分卡的公司級KPI指標體系
參考：B公司基于平衡記分卡的公司級KPI指標
5. 復習及答疑
1）公司級KPI來源于關鍵績效領域
2）KPI考核體系與平衡記分卡的關系
3）三類指標與平衡記分卡的對應關系
4）平衡記分卡體(ti)制下的KPI指標

三、基于平衡計分法的KPI考核體系
1. 平衡計分法與KPI的結合圖示
2. KPI績效管理的系統框架
3. KPI體系建立流程
4. 公司級KPI體系的建立原則
5. 公司級KPI體系的設計思路
1）從投入產出的角度，衡量投入和結果
2）從關鍵業務績效領域出發——魚骨圖
課堂練習：請畫出你熟知的貴公司關鍵業務績效領域的魚骨圖
6. 公司級KPI核心牽(qian)引指標(biao)

四、具體崗位關鍵業績指標KPI的設計方法
1. 關鍵業績指標的設計步驟
1）職責說明的步驟
2）關鍵業績指標反映關鍵業績驅動因素
舉例：工作目標的設定（總部財務處預算處處長）
課堂練習：請根據以上方法(fa)設計出你(ni)熟知的某崗位的KPI指(zhi)標(biao)（工(gong)作目標(biao)）

第四講：績效考評的具體實施
一、準備階段
1. 選定考核對象和考核者
案例：某崗位對考核者的看法
分組討論：請對該部門的績效考核發表看法？
2. 各類考核者的優缺點
3. 選擇考核內容
1）目標業績考核
2）其他綜合考核
4. 設計考核用表
5. 考核培訓
小組討論：請結(jie)合本企(qi)業的(de)績(ji)效評估，談(tan)談(tan)你對以上績(ji)效評估誤區的(de)認識？

二、實施階段
1. 以客觀的態度進行考核
2. 要公開考核標準
3. 確定合適的考核期限
4. 正確選擇考核時間
5. 保證考(kao)核的(de)嚴肅性

三、反饋階段
1. 績效評估反饋是不是必須
2. 績效評估反饋面談的目的
3. 績效評估承前啟后

四、反饋技巧
1. 反饋面談方法
2. 績效面談的總注意點反饋例子
3. 績效面談的常見誤區分析
課(ke)堂練習：學(xue)員兩兩配合，一(yi)個扮主管，另(ling)一(yi)個扮員工，進行績效面談

五、運用階段
1. 評價績效
2. 確定薪酬/激勵政策

六、改善工作
1. 改進人力資源管理
2. 提高管理水平
3. 評估結論的處理
4. 開展(zhan)總結(jie)性的工作改善討論

第五講：OKR績效管理
一、OKR績效管理思想及理念（統一認識，統一思想）
開場活動：為什么傳統的績效考核在某些環境下不靠譜？
案例：OKR與績效之間的關系是什么？
3. 績效的創始人*·*對績效的經典闡述與OKR的關系
案例分析：績效管理價值與百萬美金
4. OKR績效管理的7大核心理念
5. 關于OKR的常見誤區
6. OKR績效(xiao)管理系統內容：一個(ge)中(zhong)心兩種機制等

二、為什么需要OKR績效管理（OKR績效管理能幫我們做什么）
實驗講解：國際知名大學關于OKR績效管理的實驗及結論
案例討論：為什么做同樣的事情管理方式不同結果完全不同？
1. OKR的3大特點及4大好處
困境討論：企業的低效率和內容從哪里來的？
2. OKR績效管理如何幫助我們提高個人及團隊的創新能力
案(an)例分(fen)析(xi)：OKR績(ji)效管(guan)理(li)如何(he)幫(bang)助(zhu)團隊更好(hao)完(wan)成目標

三、OKR績效管理操作方法、流程及技巧（如何確保OKR績效管理操作正確）
1. 目標及對應KRS的制定
案例分析：目標制定的指導思想及演練
2. 目標制定的工具和方法
3. OKR的目標值制定的注意事項
課堂練習：如何從KPA到KRS及其應用
4. 合格KR的標準
課堂演練：目標及對應KRS的設定
5. OKR績效管理的管控：績效實施、跟蹤、檢查及輔導
績效工具學習：績效管理如何幫助我們提高效率
課堂練習：員工只做你檢查的不做你期望的
定時檢查好還是不定時檢查好（為什么98%的不定時檢查都會變成不檢查）
案例分析：同一個問題為什么反復發生？
案例分析：每周和每月的檢查內容該如何確定（如何開好績效檢查會）
6. 績效考核的問題及處理
7. 績效(xiao)反饋及績效(xiao)面談

四、傳統績效管理向OKR變革的注意事項（確保變革成功）
案例分析：這個OKR變革為什么沒有成功？
1. 變革成功的核心要素
課程回顧

績效管理實戰培訓