課(ke)程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
中高(gao)層干部職業素養培訓
課程背景：
在企業中，有執行能力的人，是哪些對自己有責任感的人，他們有三個特征“信守承諾，結果導向，永不言敗”；一個有執行力的團隊，是強調“認真第一，聰明第二”的團隊；一個有執行能力的公司，一定是針對客戶價值聚焦能力的公司。所有成功的優秀企業背后，一定都有優秀的企業文化在支撐。因為企業文化是企業信仰、價值觀和行為規范的總和，它同時還包括企業的經營風格、員工行為習慣和應對事物的默認規則。執行問題表面上體現為業績，但背后更多的是一個文化問題，只有在優秀的文化背景下，才可能有真正的執行。
本課程就是圍繞企業執行力建設，針對中層干部在執行職能時常見現象：
計劃很好，制度很全，就是推行不下去，既使推行了也達不到預期效果，老總很無奈
部門之間相互扯皮，有利益就搶，有責任就推
缺乏責任意識，總認為那是公司或別人的事，跟自己沒有關系
工作總是盡力而為，而不是全力以赴。借口一大堆，每個人都很忙，業績卻不斷滑坡
很多事情，領導不催，下屬不匯報。即使匯報，結果已成定局，領導也無力回天
沒有功勞，也有苦勞。員工總是拿苦勞來說事，而不是用結果來交換
在執(zhi)(zhi)行(xing)力理念、原則和方(fang)法上，開發(fa)并實踐的(de)具有文化(hua)的(de)前瞻(zhan)性，理念的(de)實效(xiao)性和方(fang)法的(de)針對性的(de)實戰型管理課程，為中層干部打(da)造(zao)精細執(zhi)(zhi)行(xing)力，培養團(tuan)隊合作精神(shen)，創造(zao)高績(ji)效(xiao)
課程目標：
● 使學員掌握管理學的基本常識，提升個人責任感和榮譽感，增強企業凝聚力
● 了解團隊建設基本知識，學習目標管理、時間管理基本原則，提升團隊效率
● 弘揚企業文化愿景，構建提升執行力三大模型，全面提升企業執行力
● 從(cong)個(ge)人、團(tuan)隊、企(qi)業三個(ge)層次全方(fang)位(wei)調整領導(dao)理念和(he)運(yun)營模式，實現由上到下(xia)，由內至外的全面升級
課程(cheng)對象：企業中層管(guan)理者、優秀主管(guan)及儲備管(guan)理人員
課程大綱
課程導入：
1、企業競爭說到底是人的競爭
2、人的競爭最終綜合素質之爭
案例：理(li)解(jie)海(hai)爾執(zhi)行官的觀點
第一講：管理者素養與高效執行力
一、沒有執行力就沒有競爭力
1、什么是執行與執行力？
2、管理是一個系統工程
3、行動-結果-執行力-競爭力
4、構成執行力的四大核心要素
1）心態
2）工具
3）角色
4）流程
二、剖析執行難的問題根源
1、影響執行力的若干因素
1）哪些個人因素影響執行力？
2）哪些組織因素影響執行力？
3）哪些社會因素影響執行力？
三、執行力的三維創新模型
1、高效執行的動力系統
2、高效執行的能力系統
3、高效執行的保障系統
討論：怎樣全面提升執行力？
四、職業經理人的新素質模型
1、各層次人員必要技能分析
1）作為下級的角色認知
2）怎么理解替身的概念？
3）職務代理者與職責履行？
4）區分執行者與報告人？
5）為什么把下級當學生？
2、作為平級同事的角色
1）什么是內部客戶？
2）怎樣理解兩個經營？
3、上級角色有哪三層含義？
1）領導者/決策者/培訓師
2）授權者/控制者/監督者
3）游戲規則制定者/維護者
4、角色互換及角色關系協調
1）角色類型的其它特征
2）怎樣實現角色類型的轉換？
3）不同角色人員的工作重心
4）各(ge)種角(jiao)色轉換(huan)中(zhong)心(xin)理反應(ying)
第二講：高效執行力提升的六大關鍵
一、組織執行力的五大法則
1、組織結構層面提升執行力
2、人員流程層面提升執行力
3、戰略運營層面提升執行力
4、團隊建設層面提升執行力
5、企業文化層面提升執行力
二、執行力提升的六大關鍵
1、個人執行力提升三個關鍵
2、組織執行力提升三個關鍵
三、—個人組織的關系
1、天時
2、地利
3、人和
四、責任感——執行力提升關鍵之一
1、信仰/使命/責任感
2、理解責任感是第一執行力？
3、心態的價值——態度決定一切
4、持續的積極心態引發激情
5、持久的動力源——激情到信仰
五、制度流程——執行力提升的關鍵之五
1、制度流程的精細化設計
1）執行流程的樞紐——目標流程
2）執行流程的基石——戰略流程
3）執行流程的核心——人員流程
4）執行流程的(de)體現——運(yun)營流程
第三講：管理團隊的執行管理現狀
一、管理團隊自我定位
1、什么是執行管理？
2、如何凝聚管理執行向心力
3、企業管理執行的核心要素
二、管理團隊自我認識
1、如何提升企業管理的執行力
2、如何凝聚管理團隊合力
3、企業核心的五類人
三、構建管理團隊的核心策略
1、提升管理團隊執行綜合解決方案
2、解決管理團隊的執行激勵與動力
3、解決管理團隊執行管理技巧如何落地
4、解決管(guan)理團隊執行(xing)配合問題
中高層干部職(zhi)業素養培訓
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