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10多年企業高層經驗/咨詢管理經驗
中國企業培訓萬里行首席講師
企業總裁智囊團首席顧問
山東大學、浙江大學客座講師
長三角咨詢研究院評審小組副組長
上百家企業資深顧問
曾任：青島雙星集團管理部 營銷經理
曾任：北京某【點擊詳細】
團隊(dui)強才是真的強，不(bu)(bu)能僅靠金錢（Q）吸引員(yuan)工(gong)，否則不(bu)(bu)給錢時員(yuan)工(gong)就會離開(kai)。 如肚皮(pi)舞瑜伽教練(lian)有(you)單月(yue)最高 170 萬業績，相關運營管(guan)理(li)經驗(yan)深(shen)厚。在一(yi)(yi)次企業文化展示活動中(zhong)，領隊(dui)jason生病，但仍堅(jian)持帶領團隊(dui)上臺，讓人感(gan)動。一(yi)(yi)個(ge)公司能打勝(sheng)仗
初創公司效率最高(gao)的(de)(de)搭(da)建(jian)(jian)團隊方式(shi)是(shi)由(you)熟(shu)人組(zu)成(cheng) “團伙”。原因(yin)是(shi)熟(shu)人之間有信任，雖然(ran)可能不(bu)專(zhuan)業(ye)，但效率高(gao)。而從市場招聘的(de)(de)人員可能能力(li)(li)不(bu)匹(pi)配且需建(jian)(jian)立(li)信任，效率低(di)。熟(shu)人組(zu)成(cheng)團隊的(de)(de)優勢在(zai)于，創始(shi)人如果(guo)情商(shang)高(gao)、鏈接能力(li)(li)強(qiang)、組(zu)隊快(kuai)
新業務團(tuan)隊(dui)搭建(jian)(jian)最大的(de)(de)誤區是(shi)什么呢？ 一、很多(duo)企(qi)業在新業務團(tuan)隊(dui)搭建(jian)(jian)中，總是(shi)覺得(de)是(shi)薪資(zi)的(de)(de)問題，其實是(shi)企(qi)業做錯了，但(dan)是(shi)不知道錯在哪了。就(jiu)是(shi)如果(guo)是(shi)技(ji)術型(xing)人(ren)才(cai)的(de)(de)引進(jin)，這個人(ren)才(cai)的(de)(de)需(xu)求畫像，萬萬不可以(yi)讓行業專(zhuan)家來提要(yao)求。我們很多(duo)技(ji)術型(xing)的(de)(de)企(qi)業，他們的(de)(de)
很多真正有用有效的(de)(de)管理認知，其實都是和我們的(de)(de)直覺反著(zhu)來的(de)(de)。我從三個我們日常管理工作(zuo)中會碰到的(de)(de)普遍問題和大家(jia)分(fen)享一(yi)下我的(de)(de)想(xiang)法。那么分(fen)別是沖(chong)突，獎勵，以就是信任的(de)(de)建立。 1、什么是沖(chong)突？一(yi)個團隊只要(yao)超(chao)過了(le)一(yi)個人，他就一(yi)定(ding)會有沖(chong)突。因為不同(tong)
如何(he)提高團(tuan)隊的執行力？（姚俊杰） 姚俊杰 ??
當我們(men)面對團隊(dui)的風(feng)險和變(bian)(bian)化(hua)(hua)時(shi)。 一、首先要建立靈(ling)活的決策機制。創業公(gong)司(si)每(mei)天面臨(lin)市場、技術、競爭等變(bian)(bian)化(hua)(hua)，若不能有效管理(li)，團隊(dui)將面臨(lin)崩潰風(feng)險。可(ke)從東方傳統文化(hua)(hua)的儒家中(zhong)庸之道獲得啟示，在管理(li)團隊(dui)風(feng)險和變(bian)(bian)化(hua)(hua)時(shi)，要在變(bian)(bian)化(hua)(hua)與穩定間(jian)找平(ping)衡點(dian)，保(bao)持適(shi)
做(zuo)好直(zhi)(zhi)播(bo)(bo)及短(duan)視(shi)(shi)頻(pin)(pin)，如何(he)組建高效的團隊。 一、明確角色。包括主(zhu)播(bo)(bo) / 視(shi)(shi)頻(pin)(pin)創作者（呈(cheng)現(xian)內(nei)容(rong)與(yu)觀眾交互）、內(nei)容(rong)策(ce)劃（策(ce)劃直(zhi)(zhi)播(bo)(bo)或短(duan)視(shi)(shi)頻(pin)(pin)的內(nei)容(rong)，包括主(zhu)題(ti)、產品、互動環節等）、攝影(ying)師 / 視(shi)(shi)頻(pin)(pin)編輯（拍攝剪輯視(shi)(shi)頻(pin)(pin)，保證(zheng)視(shi)(shi)頻(pin)(pin)質量(liang)）、推廣人員（在各個(ge)
創始期的(de)組(zu)隊能力(li)和團(tuan)隊管理能力(li)是夠用的(de)，很(hen)多企業可以(yi)憑此做到一定規模。你不能說創始人不懂團(tuan)隊管理。出問(wen)題(ti)(ti)的(de)時候就在于開始擴大規模招聘社會上的(de)人才，開始給陌生人發工資的(de)時候。到了這(zhe)個(ge)階段就發展管理能力(li)出問(wen)題(ti)(ti)了。需要(yao)好(hao)(hao)好(hao)(hao)學(xue)習團(tuan)隊管理了，但是也(ye)有
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