《創造利潤倍增---中國式阿米巴經營》實操班
講師：張玉強(qiang) 瀏(liu)覽次數：2702
課(ke)程描(miao)述(shu)INTRODUCTION
中國式阿(a)米巴經營公開課(ke)
培訓講師：張玉強
課程價格：￥元(yuan)/人
培訓天數：2天
日(ri)程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
中國式阿米巴經營公開課
【學員對象】企業董事長、總經理、副總經理、各部門總負責人、財務總監、項目負責人等
【費用】4500元/人，7800元/2人
課程背景：
所謂阿(a)米(mi)巴經(jing)營模(mo)式就是將整個公司分割成許多個被稱為阿(a)米(mi)巴的(de)(de)(de)小型組織，每個小型組織都作(zuo)為一個獨立的(de)(de)(de)利潤中心(xin)，按照小企業、小商店的(de)(de)(de)方式進行獨立經(jing)營。
以(yi)各個“阿米巴”為核心，自(zi)行制訂經(jing)營(ying)計(ji)劃，獨立核算，持(chi)續自(zi)主成長，讓每(mei)一位(wei)員工(gong)成為主角，全員參與(yu)經(jing)營(ying)。實(shi)施阿米巴經(jing)營(ying)模(mo)式結合中(zhong)國本(ben)土文化能很好地將市場競(jing)爭(zheng)壓力傳(chuan)導給全員，解決員工(gong)的(de)動力問題(ti)!
起源于京瓷的(de)阿(a)米(mi)巴(ba)經(jing)營(ying)模式(shi)是(shi)指將(jiang)公司分成許多的(de)每(mei)個(ge)(ge)業(ye)務單(dan)元（可以是(shi)一(yi)(yi)個(ge)(ge)部門、一(yi)(yi)條生產線、一(yi)(yi)個(ge)(ge)班(ban)組甚(shen)至到每(mei)個(ge)(ge)員工(gong)），每(mei)個(ge)(ge)單(dan)元就是(shi)一(yi)(yi)個(ge)(ge)阿(a)米(mi)巴(ba)，都是(shi)一(yi)(yi)個(ge)(ge)獨(du)立(li)的(de)利(li)潤中心，就像一(yi)(yi)個(ge)(ge)中小企業(ye)那樣活動(dong)，經(jing)營(ying)計(ji)劃(hua)、實績管理、勞務管理等所有(you)經(jing)營(ying)上的(de)事情都由他(ta)們(men)自行(xing)運(yun)作，能讓公司對市場(chang)的(de)變化做出(chu)迅捷反應。
阿(a)米巴經(jing)(jing)營(ying)模式已經(jing)(jing)被眾多行業和企業證明是行之(zhi)有效的。其(qi)特(te)征既非(fei)常(chang)適合國(guo)內企業經(jing)(jing)營(ying)的需求，又由于其(qi)文化的特(te)殊性，導入中(zhong)國(guo)并不(bu)能原(yuan)樣照(zhao)搬，需要找到(dao)適合中(zhong)國(guo)國(guo)情(qing)的模式。
公司只(zhi)有老板和股東關注經營利潤，而員工只(zhi)關注做(zuo)事(shi)本身？
公司部(bu)門之間總有那(nei)么多扯皮推諉(wei)，而最終只有老板才能協調？
公司(si)員工總(zong)是(shi)覺得報酬上太低，而(er)公司(si)也(ye)在不斷加工資？
公司業務面臨同(tong)質化競爭(zheng)，這(zhe)幾年有經(jing)營(ying)的壓(ya)力？
公司銷售額在增長，而企業利潤(run)停滯不前或下降？
公(gong)司有招聘人員(yuan)困(kun)難，而擔心(xin)老的核心(xin)員(yuan)工(gong)流失？
公司總有員(yuan)工(gong)想外出創業？員(yuan)工(gong)在公司沒有歸屬感？
公司老板經常忙于公司事務，工作(zuo)24小時(shi)(shi)都不夠(gou)時(shi)(shi)間？
課程收益：
【授課專家介紹】 張玉強 老師
.柏明頓(dun)管理咨詢(xun)集(ji)團商學(xue)院院長
.柏明(ming)頓管(guan)理咨詢(xun)集(ji)團營銷總(zong)裁(cai)
.柏(bo)明頓管理咨詢(xun)集團(tuan)聚匯合一事業(ye)部總(zong)經(jing)理
.國(guo)防科(ke)學(xue)技術大(da)學(xue) 管理(li)學(xue)博(bo)士
.廣東(dong)省工(gong)信部“阿米巴經營”巡(xun)講導(dao)師
擅長(chang)領域：
阿米巴經營哲學，阿米巴組織劃分，
阿(a)米巴經營(ying)會計，阿(a)米巴人(ren)才激勵等
戰(zhan)略管理，集團管控，薪酬體(ti)系，績效體(ti)系，企(qi)業文(wen)化體(ti)系
【項目案例】：浙江星星科技、廣東天地一號集團，沈陽桃李集團、波司登集團、山東星火傳媒集團，一呼百應網絡技術，天津銳創等100多家企業
課程大綱：
第一(yi)單(dan)元:阿米巴經(jing)營(ying)的本質與構(gou)建
1、日本經營(ying)之圣稻(dao)盛和夫的不(bu)凡人(ren)生
2、阿米巴(ba)經營(ying)的(de)三大構件與核心內涵(han)
3、稻(dao)盛和夫拯(zheng)救日(ri)航空與阿米巴(ba)經(jing)營的(de)威力
4、什么是阿米巴(ba)經營
5、阿米巴經營的運作系統
第(di)二單元:阿米巴經營組織(zhi)劃分(fen)期
1、什么是組織?
2、阿米巴組織構造原理
3、從事業型組織進化到阿米巴組織
4、經營(ying)(ying)管理部的功(gong)能定位(wei)及(ji)經營(ying)(ying)管理部長人才條件
5、組織(zhi)劃分的前(qian)提(ti)
6、事業(ye)型組織劃分的原則(ze)和步驟
7、幾(ji)種典型的(de)阿米巴經營單(dan)元(yuan)
8、學員企業阿米巴組織劃分實戰演練(lian)
操練：依據企業的實際情(qing)況(kuang)進行組織(zhi)劃分(fen)。
第(di)三單元:阿米巴經營會計構建
1、為什(shen)么老板(ban)更需要(yao)經營會計而非(fei)財務會計
2、什么是阿(a)米巴經營會(hui)計(ji)
3、經(jing)營會(hui)計報表的(de)構(gou)造(zao)原理
4、阿米(mi)巴單位(wei)時間核算表
5、會(hui)計報表中(zhong)的經營(ying)哲(zhe)學
6、財務會(hui)計(ji)、經(jing)營會(hui)計(ji)與單(dan)位(wei)時(shi)間核算的區別
7、經營會計的(de)立(li)學原理
8、阿米巴(ba)經營(ying)會計的作用好(hao)處
9、經營會計(ji)的管理(li)原則及執掌部門
實戰演練：阿(a)米巴經營(ying)報表的制作
第四單(dan)元:阿(a)米巴經營內部交(jiao)易及定價
1、如何(he)通過內(nei)部(bu)交易實現(xian)“內(nei)部(bu)市場化”
2、“內部市場”與“外部市場”的區別
3、內(nei)部交易(yi)結(jie)構模(mo)型
4、職能部門的費用分攤原則和方(fang)法
5、建立“內部市場機制”的經營意義是什么
6、內部交(jiao)易定(ding)價的本質(zhi)、原則和方法
7、內部交易案例解讀
第(di)五單(dan)元:阿米巴經營(ying)業績分析(xi)與(yu)改善
業績分析及循環(huan)改善案例分享
第六(liu)單元:阿米巴(ba)哲(zhe)學構(gou)建
1、企業經營為(wei)什么需要哲學
2、阿米巴人才培(pei)養(yang)機制——稻盛和夫的成功方程式解讀
3、經營(ying)哲學指導(dao)經營(ying)管理的核心價(jia)值
4、如何(he)實現經(jing)營哲學的共通共有
5、巴長領導力的源泉——經營哲學
6、經(jing)營哲學的(de)核心內容及相互(hu)關系
7、經營哲學(xue)落(luo)地的*挑戰——人心(xin)轉換
第七單元:阿米巴人才(cai)激勵構建(jian)
1、阿米(mi)巴(ba)薪酬設(she)計
2、金(jin)牌巴長是如(ru)何(he)打(da)造
3、阿米巴團隊與獎金(jin)設計
4、阿米巴人才梯隊(dui)建設
第(di)八單元:阿(a)米(mi)巴(ba)經營推行的原(yuan)則及步驟(zou)
1、如何建立原點(dian)思維
2、阿米(mi)巴推進(jin)導航圖
3、導入(ru)阿(a)米巴經(jing)營的階段(duan)及核心內容
4、阿米巴經營(ying)推(tui)行的(de)三大基本原(yuan)則
5、阿米巴經(jing)營推行的誤區
6、阿米巴(ba)經營推行的步驟(zou)
中國式阿米巴經營公開課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/66271.html
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