企業安全、環境（EHS）系統化實戰訓練
講(jiang)師：李彬 瀏(liu)覽(lan)次數(shu)：2556
課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION
企業安全、環境（EHS）培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
企業安全、環境（EHS）培訓
課程大綱
主題(ti)一：中(zhong)國EHS管理現狀
a)安全生(sheng)產發展(zhan)狀(zhuang)況與(yu)中國安全生(sheng)產現狀(zhuang)
b)職業(ye)病防治(zhi)發病情況與企業(ye)職業(ye)病管(guan)理現狀
c)我國地理環境污染狀況
d)案例：EHS事故對企業(ye)的影響
e)國內企業EHS管理的五(wu)大(da)缺(que)陷
f)EHS管理中的費用曲線模型
g)時(shi)代呼喚專業EHS管理人員
主(zhu)題二：EHS專業人員(yuan)能(neng)力模型(xing)
a)EHS專業人員需要改變的問題現狀與角色錯位
b)案例：忙碌的EHS經理(li)
c)EHS專業人員三大角色
d)做好(hao)管理層的參謀(mou)
e)案例：項目(mu)申請報告的(de)“三有”編寫原則
f)擔當(dang)EHS體系設計(ji)師
g)EHS專業人(ren)員(yuan)三角能力模(mo)型
h)EHS專業(ye)人員基本(ben)職(zhi)業(ye)素(su)養
主題三： EHS管理(li)體系構建
a)EHS管理(li)體系設計
EHS體(ti)系構建(jian)模(mo)型(xing)
EHS體(ti)系的文件架構
EHS職責和活動(dong)矩陣模型
EHS體系二級文(wen)件(jian)編寫(xie)的五個原(yuan)則
程(cheng)序文(wen)件(jian)編寫之(zhi)流程(cheng)圖繪制技巧
演(yan)練：基于法律(lv)法規的(de)程序文件編織(zhi)
b)EHS法律法規管(guan)理
法(fa)律法(fa)規在EHS體系中的三大(da)作(zuo)用(yong)
法(fa)律法(fa)規管理基本流程
適用法律法規評價與公(gong)司合規性(xing)評審(shen)
c)EHS責職(zhi)、目標(biao)與績效系統設計
研討：如何避免各部門(men)各門(men)在EHS執行中推諉、扯皮(pi)
EHS KPI體系(xi)設計(ji)：確定目(mu)標，展示(shi)績(ji)效
EHS目標(biao)的設(she)計(ji)：基于職責，結果與過程兩個緯度(du)
讓部門(men)動起來(lai)：充(chong)分運用EHS目標的(de)溝(gou)通技巧
案例演練：基(ji)于部門職責繪制(zhi)(zhi)部門績(ji)效管(guan)制(zhi)(zhi)圖
EHS績效考核與履責(ze)溝通
d)EHS檢查的實施
EHS檢查的目標(biao)與(yu)參與(yu)者(zhe)
EHS檢(jian)查的三項準(zhun)備
讓EHS檢查更實效：立體式查檢表(biao)設計
EHS檢查閉環
為(wei)決策者提供關鍵依據：柏拉圖在EHS檢查中(zhong)的運用
e)EHS應急(ji)體系設計
研討：小偷入室(shi)盜(dao)竊，進屋(wu)以(yi)后最先(xian)干什么？
預案的必(bi)要性
預案架構(gou)
研討：根據提供信息，進行案例研討
預案(an)編寫(xie)步驟
事故響(xiang)應級別(bie)
應(ying)急(ji)救(jiu)援(yuan)設備(bei)與物資儲備(bei)和管理
如(ru)何(he)編制(zhi)應急預案
企(qi)業(ye)需要考(kao)慮的常見應(ying)急事態
編制預案的基本(ben)原則(ze)
f)變(bian)更管(guan)理(li)的(de)實(shi)施要領(ling)
g)三(san)同時實施流程(cheng)與基本要求(qiu)
主題四：基于EHS因素(su)的系統控(kong)制(zhi)
a) 危險源辨識與風(feng)險評估
崗位(wei)操作步(bu)驟劃分技巧
危險源(yuan)認知與危險源(yuan)辨識技巧
核心：危險(xian)(xian)源(yuan)的特點與危險(xian)(xian)源(yuan)的四種方法
演練：危(wei)險源(yuan)識(shi)別(bie)與控制
風險評估基本方法與原則
風(feng)險評(ping)估范例：厄姆雷特評(ping)價法與矩陣(zhen)法
基于“源”因分析制(zhi)定控制(zhi)對(dui)策(ce)
危險源治理模(mo)型
更新(xin)記錄的時機與原則
基于流(liu)程實施的(de)環境因素識別
重(zhong)要(yao)環境因素評估方法
編制一線員工可參與的環(huan)境控制措施(shi)
b)EHS因素相關作業(ye)指導書編制與現(xian)場目(mu)視化
案(an)例(li)：不實用SOP僅(jin)僅(jin)用于應付審核
一套足以：將EHS作業指導(dao)書融入(ru)實際工(gong)作
作業指導書辨識過程中的三大關注因(yin)素與五大原則
目視(shi)化的(de)意義
*研發：目視化在EHS管理中運(yun)用(yong)
案例：EHS現場標識的標準化(hua)編制技巧
c)EHS培訓與督(du)導(dao)體系構建
崗位培訓在EHS管理中(zhong)的重要性
如何建立有(you)效的崗位EHS培訓(xun)
基于TWI課程(cheng)體系的崗位EHS培(pei)訓方法
顛覆傳動模(mo)式：行為安(an)全管理（BBS）在EHS管理中的有效運用
糾正員(yuan)工行(xing)為五步(bu)法
罰款(kuan)不是處罰的全部：正確認知處罰行為
主(zhu)題五(wu)：EHS文化構建
a) 文化的定義(yi)與理(li)解要領
b) 案例：文(wen)化部的核心(xin)職能
c)基于行(xing)為習慣培(pei)養(yang)團隊(dui)文化
d)案例：長城汽車企業文(wen)化形成借(jie)鑒
e)常見EHS改(gai)善(shan)活動
不僅僅是一種形(xing)式：EHS活動的意義(yi)
案例：實(shi)效(xiao)EHS活動的五大展現形式
小傷(shang)害、小事故提報
合(he)理化建議
f) EHS宣傳(chuan)與活動的開展要(yao)領
EHS宣傳的目標
EHS宣傳(chuan)的常見展現形式
宣傳的八(ba)字方(fang)針
主題六：EHS管理者溝通技術
a)不(bu)再有隔(ge)閡(he)：EHS人員(yuan)的高(gao)效(xiao)溝通技巧(qiao)
溝通(tong)的原理(li)：接受與認可
彼(bi)此理解和(he)接(jie)受：高效溝通(tong)的(de)目(mu)的(de)
EHS管理(li)者的痛：部門的參與度與溝通
研發：EHS高效溝通的三個要素和(he)八個策略
讓(rang)更(geng)多人接受：EHS人員的四大溝通(tong)對象(xiang)與溝通(tong)策略
b)EHS管理中的問題應對與技巧
巧用(yong)老板：如何讓老板關(guan)注EHS管理績效
巧(qiao)用報表：EHS KPI設定(ding)與運(yun)行監測
巧(qiao)用(yong)案例(li)：EHS管理人員如(ru)何運用(yong)壓力管理
巧(qiao)用氛圍：如何讓全員參與(yu)EHS管理
企業安全、環境（EHS）培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/66344.html
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