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招投標培訓課程大(da)綱：

第一(yi)部分 背(bei)景知(zhi)識及(ji)*法規釋義

招標(biao)投標(biao)的(de)基本概(gai)念

招標的特性、原則、范圍和作用

招標投標的(de)分類(lei)

招(zhao)標條件、招(zhao)標方式和組織方式

必(bi)須招標的范圍和規模標準

必須免予招標和重新招標的情(qing)形

招標采(cai)購，競爭性談判、單(dan)一來源采(cai)購、詢價等采(cai)購方式的特點(dian)和適用(yong)范圍(wei)

政府采購(gou)的原則(ze)、范圍(wei)和程序，集中和分(fen)散(san)采購(gou)的特(te)點

主要法律法規之間調整的范圍和相互(hu)關系

*有關部(bu)門的(de)招標投標行政(zheng)監(jian)督(du)的(de)職(zhi)責分工、內(nei)容、方(fang)式

招(zhao)標(biao)投標(biao)的未來發展(zhan)趨勢暨電(dian)子化招(zhao)標(biao)介紹

第(di)二部(bu)分 規范的(de)(de)招標流程(cheng)及招標文(wen)件的(de)(de)編制

招標(biao)投標(biao)流程的(de)介(jie)紹

招標(biao)必須(xu)具備的條件

編(bian)制招標采購方案

確定招標(biao)內容范(fan)(fan)圍和(he)標(biao)段（包）規模范(fan)(fan)圍

組建招標機構

制定招標規(gui)則(ze)與策(ce)略

投標方心態(tai)與操作手(shou)法(fa)分(fen)析

招標(biao)風險的(de)識別(bie)及其預防措施

選擇招標信息的發布渠道(dao)

資格(ge)預審公告、招標公告與投標邀請書(shu)的編制要點

資格預審文件構成(cheng)和編制的要(yao)求

資格預審(shen)和(he)資格后審(shen)的方法、程序和(he)合(he)格投標人的要求

招標文件構成和編制的要求

《 標(biao)準(zhun)施工(gong)招標(biao)資格預審文(wen)件(jian)》和《 標(biao)準(zhun)施工(gong)招標(biao)文(wen)件(jian)》 的運用(yong)

《 機(ji)電產(chan)品采購國際競爭(zheng)性招標(biao)文件》 的(de)運用

招標文件編寫、補(bu)充、澄(cheng)清(qing)、發(fa)售中應注意的(de)技術和法(fa)律問題

招標文件(jian)中的違法(fa)、歧視性條款判(pan)別(bie)

招標文件的發放

現場考察與標前(qian)答(da)疑

投標文件構成(cheng)的要求

投(tou)(tou)標(biao)有效期、投(tou)(tou)標(biao)保證金和聯合(he)體投(tou)(tou)標(biao)的要求

投標文件的編寫、簽(qian)署、裝訂(ding)，密封、修改、撤回、遞(di)交、接收

案例分析：招標規范問題

小組(zu)研討(tao)：招標風險(xian)分(fen)析與防范方法(fa)

第三部分 開標、評標與定標

開(kai)標的(de)程序、內容和組織實(shi)施要點(dian)

資格審查委員會的(de)組(zu)成原(yuan)則、方法與要求

評(ping)標(biao)委員會(hui)的組成原則、方法與要求

評標(biao)專家的條件與評標(biao)紀(ji)律

評(ping)標(biao)的基(ji)本原則與評(ping)標(biao)程(cheng)序

各類評標方法(fa)、步驟的特點和要求(qiu)

標底的編制方法和使用

評標方案與評標細則的制定

投標文件符合性評定的主要(yao)內容和依據

無效投標(biao)(biao)、廢(fei)標(biao)(biao)和重新招標(biao)(biao)的法(fa)定情形

確(que)定(ding)中標(biao)人(ren)或(huo)中標(biao)候選人(ren)的原則和程序(xu)要求

評標報告的編(bian)寫(xie)與備案

中標(biao)(biao)候選(xuan)人(ren)公示和編(bian)發中標(biao)(biao)通知書(shu)

第四部(bu)分 合同簽署與談判

合同類(lei)型及其(qi)選(xuan)擇

通用(yong)合同條款和專用(yong)合同條款的運用(yong)

談(tan)判的原(yuan)則與技(ji)巧(qiao)

合(he)同(tong)履行及合(he)同(tong)風險(xian)管理

案例分析：某工(gong)程的固定總價(jia)合同

案(an)例分析(xi)：合同管理與索賠分析(xi)

第五(wu)部(bu)分 招標活動的(de)監管

招標投標爭議類型、表達方(fang)式(shi)及(ji)相關主體

招標異議、質疑(yi)的(de)規(gui)定和答復的(de)要求(qiu)

投(tou)訴的(de)受(shou)理(li)、處理(li)的(de)程序和(he)要求

監(jian)管(guan)機(ji)構(gou)的提前介(jie)入與(yu)過程跟蹤

招標投標主要違法行為及其(qi)法律(lv)責任(ren)的判別

申裁和(he)民事(shi)訴訟程序

招標監管制度的建立與完善

案例分析：沒有“正宗”的(de)(de)專家評(ping)審(shen)的(de)(de)評(ping)標(biao)

案(an)例分析：一組典(dian)型的招標投標問題案(an)例

 招投(tou)標培訓總結

招投標培訓講師介紹：陳老師

行業資質：

采購與供應鏈(lian)高級(ji)培訓(xun)師,資深采購專家

*CPM 注冊高級采購(gou)經理(li)

東華(hua)大學MBA 

工作經歷：

曾(ceng)任FIAT集團 （上汽(qi)依維柯紅(hong)巖）全球采購(gou)中心采購(gou)總監

歷任上汽集團儀征汽車(che)有限公(gong)司工程師(shi)、采購(gou)、物流經(jing)理(li)

歷任PAC 投(tou)資管理(li)咨詢有限公司全(quan)球(qiu)采(cai)購(gou)經理(li)、供(gong)應商質量經理(li)

曾任(ren)曼(man)胡(hu)默爾上海公(gong)司采(cai)購中心經理

北(bei)大縱橫合伙人(ren)

從事(shi)采購(gou)(gou)管理工作20多(duo)年,長期在汽車行業(ye)服(fu)務多(duo)家*跨國公司(si)、外資企業(ye)及國內(nei)大(da)型集(ji)團公司(si),從事(shi)采購(gou)(gou)、供(gong)應商(shang)開發與(yu)供(gong)應商(shang)質量(liang)管理等(deng)近, 并為很多(duo)相應供(gong)應商(shang)提供(gong)類似采購(gou)(gou)，物(wu)流(liu)，供(gong)應商(shang)質量(liang)管理培訓和管理咨詢，具(ju)有豐富的實(shi)踐(jian)經(jing)驗，掌握最前沿和全面的采購(gou)(gou)與(yu)供(gong)應鏈知識體系并具(ju)備堅實(shi)的采購(gou)(gou)與(yu)供(gong)應鏈管理實(shi)踐(jian)經(jing)驗。