錢途——非財務經理的財務管理
講師：白(bai)璐(lu) 瀏覽次數(shu)：2557
課程描述INTRODUCTION
非財(cai)(cai)務(wu)經(jing)理的財(cai)(cai)務(wu)管理 課程(cheng)
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
非財務經理的財務管理 課程
【課程收益(yi)】
——了解經(jing)營的本(ben)質，培養系統(tong)思維；
——增進對公司內(nei)部部門之間財務相關性的(de)理(li)解；
——建立全局意識，改善(shan)部門溝通，一切用數(shu)字說話；
——學習(xi)、了解財(cai)務理(li)論，并通過(guo)實(shi)踐體會其含義；
——掌握企業經營實用的(de)工(gong)具和方(fang)法；
【課程對象】
公司各部門經(jing)理
公(gong)司里各獨立經營實體的負責(ze)人
負責(ze)將公司經營策略落實的(de)中層經理
即將被提升到部門經(jing)理崗位的后(hou)備經(jing)理人(ren)
【課程設計(ji)】
讓學員分(fen)組經營一家模(mo)擬公司，相互之間展(zhan)開競爭,在這個過程中經歷市(shi)場變(bian)化和競爭對手帶來(lai)的(de)沖擊和機會(hui)，看(kan)到自身經營行為對公司財務結果(guo)的(de)影響，體會(hui)企業在追求盈(ying)利與成長的(de)道路會(hui)面臨的(de)各種(zhong)挑(tiao)戰(zhan)——資源限制(zhi)、規模(mo)限制(zhi)、股東回報、跨部門溝(gou)通、執行效果(guo)，等等。
在(zai)這個體驗的過程(cheng)中，講師將帶領學員親(qin)手(shou)制作利(li)潤表、資產負債表、*金字塔等財務報(bao)表，同時真正(zheng)將報(bao)表同企(qi)業經營(ying)結合起來，利(li)用報(bao)表去認識和優化企(qi)業運營(ying)過程(cheng)。
課程還(huan)將提(ti)供(gong)給學(xue)員一些通俗易懂的(de)(de)(de)財(cai)務工具演練，進(jin)行基本的(de)(de)(de)財(cai)務分析，提(ti)升參訓人(ren)員的(de)(de)(de)財(cai)務知識和財(cai)務理念，學(xue)會把(ba)管理的(de)(de)(de)目標(biao)進(jin)行量化，找到公司內部(bu)降低成本和提(ti)高收益的(de)(de)(de)辦(ban)法。
【課程】
第一章 資產負債(zhai)表：企業家(jia)底狀(zhuang)況
一、從一個家庭的例子(zi)談起
二、摸(mo)清企業的(de)家底狀況
三、資產負債表列(lie)示了哪些內容
四、資產分布結構對(dui)經營策略的影響
五、資產負(fu)債表是根(gen)據什么原理編(bian)制的(de)？
第二章(zhang) 利潤是怎樣產生的
一、收入(ru)：利潤的主要來源
二(er)、利得：偶(ou)發(fa)性(xing)收益
三、費(fei)用：為取(qu)得(de)利(li)潤而耗費(fei)的資產
四、損失：不再帶(dai)來收(shou)益的資產
五(wu)、凈(jing)利潤：最終經營成果
第三章 利潤表：經營業績(ji)狀況
一、為什么(me)要編制利潤表？
二、利潤表記(ji)錄(lu)了哪些主要內容？
三、利潤表(biao)是根據什么原(yuan)理編制的？
第四章 現金(jin)流量表：資金(jin)周轉狀況
一、現金為王(wang)
二、為(wei)什么凈利潤不等于現金流量？
三、現(xian)金流量的分類
四、直(zhi)接法現金(jin)流量表：現金(jin)從(cong)哪(na)里(li)來，到哪(na)里(li)去(qu)
第五章 利潤表與(yu)資產負(fu)債(zhai)表的關系
一、銷售收入和應收賬(zhang)款
二、銷售(shou)成(cheng)本與存貨
三(san)、應(ying)付賬款與銷售成本
第六章 價(jia)值(zhi)管理(li)：使(shi)企(qi)業更(geng)值(zhi)錢(qian)
一(yi)、財務管理目(mu)標：企業價值(zhi)*化
二、管(guan)理(li)增長
三、追求盈利
四、控制風險
五、基于價(jia)值管理的財務分析
第七章 怎(zen)樣探測企業經濟活(huo)動盈利狀況
一、每銷售1元(yuan)所賺取的凈利潤是多少(shao)？
二(er)、商品有多少毛(mao)利呢(ni)？
三、每1元(yuan)資產能造成多少元(yuan)的收入？
四、每1元資(zi)產能賺(zhuan)取多(duo)少元利潤？
五、為股東賺錢的能力怎樣？
六、投資(zi)收益率(lv)
第八章 怎樣檢(jian)測企業經濟活動增(zeng)長(chang)狀況
一、銷售增長(chang)越快越好嗎？
二、快速增(zeng)長對外部資金的需求分析
三、可持續增長模型
四、企業增長性分析(xi)
五、增長過(guo)快分析及對策
六、增(zeng)長過(guo)慢(man)分析及對策
第九章(zhang) 投資(zi)財務分析(xi)
一、固定資產(chan)投資決策的類型
二(er)、固定(ding)資(zi)產投資(zi)的(de)特點(dian)
三、投(tou)資決策(ce)分析的(de)基本思路
四(si)、投資(zi)決策(ce)分析(xi)的工具(ju)：投資(zi)分析(xi)試(shi)算表
五、固定資產決策的傳(chuan)統分析方法
六(liu)、投資項目盈虧平衡分析
非財務經理的財務管理 課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/66575.html
已(yi)開(kai)課時間Have start time
- 白璐
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