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績效管理 培訓課程

績效管理 培訓課程
問題：
1.我們看到：績效管理形同虛設
2.我們看到：管理干部認為績效管理是沒有用的而應付差事；
3.我們看到：績效指標設定混亂，目標設定隨意；
4.我們感到：管理干部怕得罪人，所以績效考核平均主義沒有力度；
5.我們看到：上級對下級的績效輔導敷衍了事走過場；
6.我們常聽老板說：我們公司績效考核做的不好要加強績效管理；
根源：
1.認知缺失：管理者認為績效管理就是考核，而忽略了對于目標、輔導、激勵的作用；
2.能力缺失：僅注重管理者的績效輔導能力而忽視績效設定能力訓練；
3.應用缺失：績效考核成績并未與人才發展機制掛鉤，讓管理者認為績效管理沒用；
解決：
本課程將幫助企業實現下述目標
1.強化績效管理理念；
2.幫助管理者會設定績效管理指標、目標、權重；
3.幫助管理者會進行績(ji)效設定輔導、績(ji)效考(kao)核面談；

課程對象：企業所有層級管理者（考慮到日后工作配合建議人資工作者參與其中）
課程時間：6-12小時
課程形式：講授40%、案例分析與互動研討50%、實操練習10%
課程收益：
.幫助管理者正確理解績效管理的作用與意義；
.幫助管理者會設定績效考核表；
.提升管理者基于崗位職責設定績效指標的能力；
.提升管理者基于績效指標設定評價標準的能力；
.提升管理者基于績效指標設定目標權重的能力；
.提升管理者績效設定輔導的能力；
.提升管理者績效考核面談的能力；
.提升管理者績效結果應用的能力；
課程特色：
.大量的練習：老師帶領學員結合學員實際情況做實操練習
.深入的研討：老師根據學員情況與輸出物做實際深入研討
.系統的講解：老師做大量實際案例講解與操作示范
 .有趣的互(hu)動：老師將采用多種教學(xue)方法(fa)引導學(xue)員進行學(xue)習

課程大綱
第一章：認知績效管理
1.績效管理到底有什么用
.研討：如何將您部門的所有人員穿過一個針孔？
.案例+講解：績效管理的作用-三調（目標、重心、意愿）與三提（壓力、動力、合力）互動：案例分析與學員實際情況研討
2.績效管理為什么沒有用
.案例加研討：奴隸船事件與績效設定無效
.案例加研討：老鼠偷油事件與績效輔導無效
.案例加研討：玻璃窗事件與績效應用無效
.互動：案例(li)分析與學員實際情況研(yan)討

第二章：績效設定技能訓練
3.考什么：績效指標設定
.示范講解：工蟻崗崗位績效指標體系設定
.示范練習加講解：寶媽崗崗位績效指標體系設定
.實例講解：運營崗崗位績效體系設定
.實操練習加點評：學員實際崗位的崗位績效體系設定
.互動：案例分析與學員實際情況研討
4.如何評：績效指標評價標準的設定
.示范講解：工蟻崗崗位績效指標評價標準設定
.示范練習加講解：寶媽崗崗位績效指標評價標準設定
.實例講解：運營崗崗位績效評價標準設定
.實操練習加點評：學員實際崗位的崗位績效評價標準設定
.互動：案例分析與學員實際情況研討
5.何為重：績效目標與權重的設定
.示范講解：工蟻崗崗位績效指標權重設定
.實例講解：運營崗崗位績效指標權重設定
.實操練習加點評：學員實際崗位的崗位績效指標權重設定
.互動：案例分析與學員實際情況研討
.輸(shu)出物：每組一個(ge)實際(ji)崗位的《崗位績效指標考核表》

第三章：績效輔導技能訓練
6.如何做教練式的績效輔導
.示范加講解：績效教練的基本操作方法
.示范加講解：績效輔導的六個步驟
.練習加點評：應用績效教練技術做績效設定輔導
.練習加點評：應用績效教練技術做績效目標達成輔導
.練習加點評：應用績效教練技術做績效改進輔導
.互動：案例分析與學員實際(ji)情況研討

第四章：績效應用技能訓練
7.績效管理在面試期的應用
8.績效管理在待崗期的應用
9.績效管理的試用期的應用
10.績效管理在正式期的應用
11.績效管理在離(li)退期(qi)的應用

績效管理 培訓課程