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課程收獲
明確理念：一切事故都是可以預防的
認識教訓：一次事故相當于丟了一個大訂單，直接損失和間接損失都很嚴重
法律的紅線不能踩，掌握安全法規應用技法 
危險是由“危險源”造成的，如何發現“危險源” ，掌握評估與控制方法
通過管理手段，建立健全安全防護制度 
在生產運作設計中提出改善思路，從根本上保障安全
*的經驗能告訴我們什么
體(ti)系的(de)設計方法：建立(li)高效的(de)安全生(sheng)產保障(zhang)體(ti)系

課程背景
隨著國(guo)際社會(hui)對環保(bao)和(he)安全(quan)要求的(de)不斷提高，相(xiang)關方(fang)對企(qi)業(ye)的(de)影響已越來越大，車間(jian)安全(quan)已經(jing)成(cheng)為規(gui)范企(qi)業(ye)運作與管(guan)理(li)的(de)重要組成(cheng)部分(fen)。一(yi)些較(jiao)有影響力的(de)企(qi)業(ye)已經(jing)建(jian)立了(le)完善(shan)的(de)EHS體(ti)系，贏得(de)了(le)社會(hui)地(di)位和(he)尊(zun)重。但是，有些企(qi)業(ye)卻還停留在只關注控制事故(gu)上，而忽視主觀因素影響；只重視排除(chu)客觀危(wei)害，而疏忽安全(quan)預(yu)防(fang)，從而導致在安全(quan)方(fang)面投(tou)入多，收益(yi)少，管(guan)理(li)十分(fen)被(bei)動(dong)。本(ben)課程旨(zhi)在幫助企(qi)業(ye)從預(yu)防(fang)入手(shou)，建(jian)立高效的(de)車間(jian)安全(quan)管(guan)理(li)體(ti)系。

課程大綱
一、現場安全管理的法規與理論
1、安全管理情勢再認識
2、現場安全管理關聯的理論指引
3、識別、落實重要法律法規的技法
4、正確處理安全保障與法規制度的措施
5、法律責任與風險控制
6、管理者在安全管理中的角色定位
7、從業人員的角色
8、安全主任與安全工程師
9、安全管理的藝術和特點
10、從事故教訓中認識安全生產情勢
游戲：杰出管理法則
案例：精準化(hua)的安全管理技術

二、現代安全生產管理
1、車間現場安全管理要素
2、安全管理體系
3、安全方針與要求原則
宗旨、指引，指示、命令，安全周與安全月主題
4、如何培育人員的安全意識
5、現場管理五項原則
6、換位思考，找到中心與重心
7、影響安全績效的要素
8、工作提高、改進的工具
9、三級安全管理規范與車間實情如何結合
10、如何把三級安全培訓務實化
11、業內的高效安全管理原則
12、如何建立有效(xiao)的安全(quan)生產管理體系

三、實用安全管理技能
1、防錯、防誤技術應用
2、看板與目視管理
3、現場的九大關鍵點
4、辦公區域的安全
5、特殊場所安全管理
6、能保證安全的管理流程
7、消防設施與安全事項
8、安全管理格局
案例1：車間安全生產管理守則、措施
案例2：解析(xi)來自(zi)現場的(de)圖片

四、人員安全管理
1、人員素質、情緒、狀態與安全
2、打造人員工作作風，強化安全保障意識
“危險”分子與“殺手”們的管理，盯緊4新人員，作業許可制度
3、違章作業行為與人員心理解剖
4、集體、團隊、個人安全
5、崗位責任制
6、偶然性、必然性，作業習慣，人員意識
7、勞動保護管理要素
8、安全健康管理與環境保護
9、從細微處彰顯職業病防治管理的效果
案例：預防(fang)人員失效行為的后果

五、設備安全管理
1、系統性安全生產的管理方法
2、設備清單、關鍵、特殊設備
3、機械設備安全保障措施
4、電氣，電器安全與平衡
5、壓力容器與二次容器
6、裝卸、運輸器具安全
7、周轉用器具的管理要點
8、人機工程管理應用
9、有效的人機工程如何保障現場安全
案例：設備(bei)即將造成事(shi)故(gu)

六、物品與作業環境安全管理
1、材料、輔材、產品的安全屬性
2、化學品安全管理
3、MSDS表
4、容易引發事故的物品的管理技法
5、倉儲安全保障措施
動態與靜態的安全，倉庫防火與滅火，安全色
6、收發物品中的安全細節
7、產品毒害與安全管理要素
8、產品安全認證
9、危險源的辨識和處理
10、安全風險評價與重大危險源控制
11、作業安全確認
12、作業過程安全隱患
13、特種作業安全
14、操作細節與安全生產
15、內部交通安全管理
案例：作業不慎引起的重大事故(gu)

七、防范事故，應急處理與預備管理
1、必要的急救措施，應急預案與計劃
2、事故預防與防范措施
3、安全風險評估
4、制訂偶發事故反應計劃
5、特殊情形識別與預防處理
6、事故應對，救急、稟報、現場處置，救援程序
7、如何將事故損失降到最小
8、專項工作組、MFT與MRB
9、有關善后、預后和改進措施的管理技法
10、安全記錄、備案、檔案的制作與管理
案(an)(an)例：六個典(dian)型事故案(an)(an)例分析

八、自由問答、互動

講師介紹
李老(lao)師(shi)曾經在(zai)大型國企(qi)、日韓企(qi)業和*企(qi)業工作過，從一(yi)線(xian)骨干開始做(zuo)起一(yi)直到(dao)高層管理者，摸爬滾打(da)十數載(zai)，對跨國公(gong)司輸入的(de)管理思(si)想、文化理念(nian)和方法等頗(po)有研(yan)究，并(bing)在(zai)實(shi)踐(jian)中(zhong)不斷探索，積(ji)累了豐富的(de)經驗，形成了獨具特色的(de)實(shi)干型管理體系。已正(zheng)式(shi)出版(ban)的(de)工作專著有二十余部(bu)，涉及領域包括企(qi)業管理的(de)各(ge)個層面。