国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

績效管理與薪酬設計課程優勢：

*心理(li)學家洛克認為(wei)(wei)，目(mu)(mu)(mu)標(biao)能把人(ren)的(de)(de)需(xu)要(yao)轉變為(wei)(wei)動(dong)機(ji)，使人(ren)們的(de)(de)行為(wei)(wei)朝著(zhu)一(yi)定(ding)的(de)(de)方向(xiang)努力(li)，而(er)績效(xiao)管理(li)強(qiang)調組(zu)(zu)(zu)織目(mu)(mu)(mu)標(biao)和個人(ren)目(mu)(mu)(mu)標(biao)的(de)(de)一(yi)致性(xing)，強(qiang)調組(zu)(zu)(zu)織和個人(ren)同步成長。因此，通過雙向(xiang)有效(xiao)溝通，組(zu)(zu)(zu)織的(de)(de)目(mu)(mu)(mu)標(biao)與(yu)(yu)組(zu)(zu)(zu)織成員目(mu)(mu)(mu)標(biao)達成一(yi)致，最終實(shi)(shi)現(xian)企業收(shou)益的(de)(de)提升。然而(er)，對于如何實(shi)(shi)現(xian)有效(xiao)的(de)(de)目(mu)(mu)(mu)標(biao)管理(li)與(yu)(yu)績效(xiao)考核，許多管理(li)者對此依然深感困(kun)惑(huo)—

薪酬(chou)作為(wei)(wei)最重要的(de)(de)激(ji)勵手段一直得(de)到(dao)了企業和員工高(gao)度(du)重視，但是(shi)也由于其(qi)高(gao)度(du)的(de)(de)敏感(gan)性(xing)讓(rang)企業管(guan)理(li)者從“薪酬(chou)”發展到(dao)“心愁”，如果操作不當(dang)的(de)(de)話，還有可(ke)能成為(wei)(wei)“新仇”。企業無法讓(rang)每個員工對薪酬(chou)感(gan)到(dao)滿意(yi)的(de)(de)，這是(shi)必然（有誰會認為(wei)(wei)自己的(de)(de)工資(zi)高(gao)呢？），但至(zhi)少要在企業里形成一套公(gong)平、合理(li)、切實(shi)(shi)可(ke)行并可(ke)以吸(xi)引和保留(liu)人才的(de)(de)薪酬(chou)體系(xi)，這是(shi)管(guan)理(li)者的(de)(de)職責(ze)。正是(shi)基于此，本(ben)課程(cheng)為(wei)(wei)學員找到(dao)一種容易理(li)解的(de)(de)方式(shi)，讓(rang)學員能夠根據企業的(de)(de)實(shi)(shi)際情況建立一套以績效考核為(wei)(wei)基礎的(de)(de)薪酬(chou)評價(jia)體系(xi)，因此本(ben)課程(cheng)更關注的(de)(de)是(shi)實(shi)(shi)際操作中的(de)(de)方式(shi)方法。

績效管理與薪酬設計課程內容：

績效管理與薪酬設計單元一：重新認識(shi)績效管理

1、如何(he)理(li)解績效(xiao)管(guan)理(li)

績(ji)效管理的循環

績效管理的四個維(wei)度

績效管理的五大作用力(li)

2、組織(zhi)/績效文化健康診斷

現(xian)場問卷填(tian)寫與診斷(duan)

績效文化的(de)有效管(guan)理(li)實踐

績效管理與薪酬設計單(dan)元二(er)、目標設定與績效評估

1、學會設計(ji)本部門及下屬的(de)年(nian)度KPI考核指標

CSF法

BM法

QQTC法

BSC法

2、評估KPI、KBIKCI的方法和工具

年度績(ji)效合同及評(ping)估工具

360度評估法

績效管理與薪酬設計單元(yuan)三、職(zhi)業經理人在(zai)績效管理中應扮演的五種角(jiao)色(se)

1、績效教練(lian)及教練(lian)工具

2、績效診斷專家（診斷案(an)例分析）

3、合作伙(huo)伴（績效(xiao)輔導的有效(xiao)工具）

4、記(ji)(ji)錄員（記(ji)(ji)錄工具）

5、公證(zheng)員

績效管理與薪酬設計單元四、薪酬體(ti)系的3P原(yuan)則

1、什么是(shi)薪酬支付的3P原則

2、為崗位(wei)付薪(xin)

基本薪資的評估維度

美世評估體系介(jie)紹(shao)和練習應用

3、職(zhi)位等(deng)級與(yu)對應的(de)薪酬等(deng)級

績效管理與薪酬設計單元五(wu)：薪資組合

1、全面薪(xin)酬(chou)的基本組(zu)合

2、對于(yu)不同(tong)崗(gang)位的薪酬(chou)組合指導原則

3、短期激勵(li)

績效獎金的(de)四個評定(ding)要(yao)素(su)

案(an)例練習

4、中長期激勵

績效管理與薪酬設計單元六：薪資結構(gou)設計(ji)的程序

1、確定(ding)市場(chang)薪資(zi)曲線

2、決定幅寬

3、初建薪資結構

案例介紹與討論：銷售(shou)體系的薪資結構設計要(yao)點

教學方式：

百朗開設的(de)(de)該課(ke)程得到學(xue)員們的(de)(de)“內容實用、課(ke)堂(tang)生動、學(xue)了就用”的(de)(de)高度評(ping)價。

講授+個人(ren)/小組作業(ye)+課上(shang)討論+講師點評(ping)

績效管理與薪酬設計導(dao)師介紹(shao)

邵老(lao)師  

百朗特約講師(shi)(shi)(shi)，首(shou)都(dou)師(shi)(shi)(shi)范大學(xue)(xue)語(yu)言(yan)文學(xue)(xue)碩士，上(shang)海財(cai)經(jing)(jing)大學(xue)(xue)管理(li)學(xue)(xue)碩士，上(shang)海交通大學(xue)(xue)安泰(tai)管理(li)學(xue)(xue)院EMBA，高(gao)級經(jing)(jing)濟(ji)師(shi)(shi)(shi)，高(gao)級企業EAP執行師(shi)(shi)(shi)，英國IPMA國際職業培訓(xun)師(shi)(shi)(shi)。擁有3年大學(xue)(xue)講師(shi)(shi)(shi)、15年外企人力資源管理(li)工作經(jing)(jing)驗，曾任某(mou)大型外資制造企業人力資源及行政總監(jian)。經(jing)(jing)歷過IT企業的(de)茁(zhuo)壯成(cheng)長、理(li)解了(le)(le)制造業的(de)流(liu)程(cheng)再造、體會了(le)(le)歐美(mei)企業的(de)典型文化、感悟了(le)(le)成(cheng)功的(de)必經(jing)(jing)軌跡--從(cong)學(xue)(xue)習中(zhong)提高(gao)技能，從(cong)堅持中(zhong)鍛(duan)煉意志，從(cong)經(jing)(jing)驗中(zhong)總結教訓(xun)，從(cong)成(cheng)長中(zhong)完(wan)成(cheng)蛻(tui)變。

李老師  

百(bai)朗《績效(xiao)(xiao)與(yu)薪酬(chou)》培訓(xun)(xun)(xun)體系金牌訓(xun)(xun)(xun)練(lian)(lian)導師，每年100天以上赴企業(ye)訓(xun)(xun)(xun)練(lian)(lian)內訓(xun)(xun)(xun)經(jing)驗，工商管理(li)博士，高(gao)級咨詢師，中國(guo)人民大(da)學高(gao)級訪問學者，曾在(zai)(zai)500強企業(ye)從(cong)事人力(li)資源管理(li)工作十余年，系統接受過質(zhi)量(liang)、管理(li)類(lei)專業(ye)教育和訓(xun)(xun)(xun)練(lian)(lian)。在(zai)(zai)培訓(xun)(xun)(xun)體系、工作分析(xi)、職位評估、績效(xiao)(xiao)管理(li)、薪資福(fu)利、長期激勵計劃等方面積累(lei)了豐富的經(jing)驗。