課程描述INTRODUCTION
財務管理課程
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財務管理課程
【適合人員】:總經理、運營總監、運營官、財務總監等企業高層管理人員,以及企業管理部門負責人
【課程(cheng)收益】:讓(rang)學員應用財務管(guan)理(li)(li)手段來提升企業運(yun)營(ying)效率(lv)的(de)思路和(he)方(fang)法(fa)。了解(jie)企業流(liu)程(cheng)管(guan)理(li)(li)的(de)驅動因素,流(liu)程(cheng)簡化(hua)和(he)優化(hua)的(de)具體方(fang)法(fa)。根據自身的(de)實(shi)(shi)際情況,把標準化(hua)和(he)流(liu)程(cheng)管(guan)理(li)(li)運(yun)用到財務管(guan)理(li)(li)工作中去(qu),以(yi)(yi)取得準確和(he)實(shi)(shi)時的(de)運(yun)營(ying)數(shu)據。以(yi)(yi)戰略(lve)目標和(he)實(shi)(shi)時監控、評估分析、預測(ce)規劃功(gong)能的(de)報表體系(xi)理(li)(li)論(lun)和(he)建立方(fang)式。
【課程概述】:
在大數據時代,財務管理可以通過大量的實際經營數據分析,摒棄過去傳統的只以財務結果為導向的粗放式管理模式。
本課程通過業務數據和財務管理流程分析,提高財務運營策略的制定和執行跟蹤的能力,達到以業務數據分析和跟蹤為依據的財務指標設定和管理,使財務管理真正成為戰略和策略工具。
講師以企業(ye)(ye)案例(li)(li)為主線,運用(yong)實際案例(li)(li)對企業(ye)(ye)運營決策(ce)中企業(ye)(ye)高(gao)管(guan)關注的(de)(de)財務信息(xi)(xi)、報(bao)表以及運營推演等案例(li)(li)和理論進行透徹(che)分析,系統講解企業(ye)(ye)財務管(guan)理流程、標準化信息(xi)(xi)化報(bao)表體系建立的(de)(de)方法(fa),并且講解通過(guo)簡(jian)單實用(yong)的(de)(de)工具和方法(fa),使管(guan)理層(ceng)的(de)(de)決策(ce)有可靠和科學的(de)(de)基礎。使財務管(guan)理在(zai)企業(ye)(ye)中真正發揮作用(yong)。
【課程大綱】:
模塊一、從運營的角度講財務管理的核心意義與價值
企業運營管理的風險特征
從記賬、會計到財務管理和有效決策
高管財務管理的基本范圍
高管財務(wu)管理的關注點
模塊二、財務數據取得與標準化管理
標準化管理制度建立對財務管理的意義
標準化管理配套措施
檔案化和標準化數據管理工具
業務流程的定義與財務管理的關系
流程與縱向組織之間的匹配?
實時協同的信息化管理方法
信息化與財務管理一體化關系
信息化和流程的匹配
實施信息化的關鍵點控制和收益
案例(li):原材料倉庫管(guan)理
模塊三、報表體系與運營儀表盤
企業報表的三大功能?
管理報表的6個層次
儀表盤的建立方式和應用
案例分析(xi):如何避免市場費(fei)用一抓就(jiu)死(si),一放就(jiu)亂
模塊四、財務管理分析和決策體系建立
從核算到管理
財務服務功能向決策功能轉化
企業運營策略財務推演
從產品提供商到服務供應商的財務管理能力
案例分析:指導我們如何做的運營(ying)推演
模塊五、實戰演練
管理假設
相關因素分析
建立臺帳、數據整合
數據分析,建立模型
修正行為,預測趨勢
驗證假設
企業建立改進機制的步驟
案例:采購財務管控
案例:客戶、產品、渠道價值分析
案例:生產成本管理與改善
案例:項目預算制定與評估
案例(li):銷售策略制定與評估
財務管理課程
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已開(kai)課時間Have start time
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